《企業(yè)出海市場分析與競爭分析》

  培訓講師:鄭佳樂

講師背景:
鄭佳樂老師——企業(yè)出海營銷專家?曾任:溫超集團(中東地區(qū)最大中國連鎖零售企業(yè))線上平臺負責人?曾任:柬單點科技(東南亞外賣/電商平臺)電商平臺負責人?曾任:阿里巴巴集團省區(qū)總經(jīng)理(P8)?曾任:滴滴出行城市群市場負責人?滴滴、騰訊、美團、白 詳細>>

鄭佳樂
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《企業(yè)出海市場分析與競爭分析》詳細內(nèi)容

《企業(yè)出海市場分析與競爭分析》

《企業(yè)出海市場分析與競爭分析》
主講:鄭佳樂老師
【課程背景】
隨著全球化的不斷深入,越來越多的企業(yè)開始考慮拓展海外市場,尋求更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)出海意味著面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇,需要制定科學合理的市場進入和競爭策略。因此,對企業(yè)出海市場進行深入的分析和競爭分析顯得尤為重要。
【課程收益】
1、了解全球化趨勢以及海外市場的特點;
2、掌握企業(yè)出海市場分析方法;
3、掌握企業(yè)出海市場競爭分析方法;
4、了解企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)以及應對策略;
【課程對象】
出海團隊主要負責人、商品團隊主要負責人、市場團隊主要負責人
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】第一部分:企業(yè)出海市場概述
1、全球化背景下的企業(yè)出海
全球化趨勢及影響
企業(yè)出海的動機與意義
2、企業(yè)出海市場的定義與特點
出海市場的定義
出海市場的特點分析
3、企業(yè)出海的主要領(lǐng)域與趨勢
游戲、電商、開發(fā)者服務等熱門出海領(lǐng)域
未來出海市場的趨勢預測
第二部分:企業(yè)出海市場分析方法
1、市場分析方法介紹
定性與定量分析方法
SWOT分析與PEST分析
2、目標市場選擇
目標市場的定義與選擇原則
目標市場的評估方法
3、市場細分與定位
市場細分的方法與技巧
市場定位的策略與實踐
第三部分:企業(yè)出海市場競爭分析
1、競爭分析概述
競爭分析的目的與意義
競爭分析的步驟與方法
2、競爭對手識別與評估
競爭對手的識別方法
競爭對手的評估指標與標準
3、競爭策略制定
差異化競爭策略
成本領(lǐng)先競爭策略
集中化競爭策略
第四部分:企業(yè)出海市場案例分析
1、成功案例分享
游戲出海的成功案例
電商出海的成功案例
其他領(lǐng)域的成功案例
2、失敗案例剖析
失敗案例的識別與特點
失敗案例的教訓與啟示
3、案例對比與分析
成功案例與失敗案例的對比分析
案例分析中的經(jīng)驗與教訓總結(jié)
第五部分:企業(yè)出海市場挑戰(zhàn)與應對策略
1、市場挑戰(zhàn)分析
文化差異與本地化挑戰(zhàn)
法律法規(guī)與合規(guī)性挑戰(zhàn)
競爭壓力與市場變化挑戰(zhàn)
2、應對策略制定
文化差異與本地化的應對策略
法律法規(guī)與合規(guī)性的應對策略
競爭壓力與市場變化的應對策略
3、風險管理與控制
風險識別與評估方法
風險管理與控制策略
第六部分:總結(jié)與展望

 

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