創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維_3.0

《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》
——用超級(jí)爆品重燃全渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)
課程背景
數(shù)智時(shí)代，消費(fèi)降級(jí)，存量競(jìng)爭(zhēng)，用戶主權(quán)。傳統(tǒng)靠新品，爆品的增長(zhǎng)已經(jīng)不可以持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌的增長(zhǎng)。
小米汽車(chē)SU7，一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，小程序預(yù)定銷(xiāo)售額達(dá)200億+。
華為問(wèn)界賽力斯銷(xiāo)售一個(gè)月1400臺(tái)，余承東借力造勢(shì)后銷(xiāo)售一個(gè)月5萬(wàn)臺(tái)。
瑞幸咖啡，借力茅臺(tái)一天爆賣(mài)542萬(wàn)杯，銷(xiāo)售額達(dá)一億。
小牛電動(dòng)車(chē)1000個(gè)門(mén)店，打的雅迪10000個(gè)門(mén)店沒(méi)有還手之力。
抖音10分鐘產(chǎn)生一個(gè)100萬(wàn)級(jí)鏈接，以貨帶店已是事實(shí)。
而淘寶1.5億款的產(chǎn)品，動(dòng)銷(xiāo)不到20%。
要順勢(shì)而為，更要借力造勢(shì)。羅馬不是一天造成的，但今天就是要有一天造成羅馬的效率。做產(chǎn)品就要首站即決戰(zhàn)，出品即爆品。但這個(gè)爆品就以不是當(dāng)年爆品。
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與爆品思維》課程，以用戶為核心，重構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，借力造勢(shì)，爆品突圍，通過(guò)一條產(chǎn)線，三大戰(zhàn)略，五方借力，七種工具，九個(gè)步驟，打造行業(yè)超級(jí)爆品，搶占品類(lèi)冠軍。
課程收益
一套思維模式，聚焦單品，重構(gòu)產(chǎn)品邏輯
一套經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，打造爆品，拉動(dòng)品牌增長(zhǎng)
一套方法工具，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，搶占品類(lèi)冠軍
學(xué)習(xí)對(duì)象
全球市場(chǎng)的GTM，品牌，市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)，電商，零售等崗位人員
授課形式
現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+課堂演練+互動(dòng)答疑+課后輔導(dǎo)
課程時(shí)長(zhǎng)
線下3-6小時(shí)
課程結(jié)構(gòu)
課程大綱
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)營(yíng)的四大痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓，難以為繼
產(chǎn)品增長(zhǎng)進(jìn)入3.0階段，新品，傳統(tǒng)爆品，都驅(qū)動(dòng)不了增長(zhǎng)
“以貨代店”算法驅(qū)動(dòng)下的零售新趨勢(shì),讓企業(yè)無(wú)從下手
傳統(tǒng)爆品，以價(jià)換量，已經(jīng)很難適應(yīng)存量競(jìng)爭(zhēng)的新格局
出海也進(jìn)入4.0時(shí)代,傳統(tǒng)打法已經(jīng)很難適應(yīng)全球新格局趨勢(shì)變化
多數(shù)企業(yè)，做了一堆廢品，做不好，賣(mài)不動(dòng)，同質(zhì)化。
超級(jí)爆品
聚焦爆品，聚焦單品，借力打爆，打造出超級(jí)爆品
大道至簡(jiǎn)，所有成功的品牌都是聚焦單品，做出超級(jí)爆品
存量競(jìng)爭(zhēng)，用戶主權(quán)的增長(zhǎng)核心就是：超級(jí)爆品+全渠道
超級(jí)爆品，就是超級(jí)單品，就是用戶首選，就是品類(lèi)冠軍
超級(jí)爆品，有四大價(jià)值，是企業(yè)四大痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)的最優(yōu)解
定義爆品，用三個(gè)來(lái)源和八個(gè)特性，重新定性爆品
超級(jí)爆品概念
超級(jí)爆品自檢
超級(jí)爆品特性
超級(jí)爆品來(lái)源
打造爆品：
一條產(chǎn)線
三大戰(zhàn)略
五方借力
七大工具
九個(gè)步驟
流量戰(zhàn)略
全渠道驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
用戶主權(quán)，多渠道要向全渠道進(jìn)化迭代
什么是全渠道，本質(zhì)是什么，有什么樣的特征
全球服裝產(chǎn)業(yè)渠道業(yè)態(tài)的發(fā)展及變化趨勢(shì)
品牌需要為用戶創(chuàng)建全渠道、全場(chǎng)景，全鏈路的品牌文化體驗(yàn)中心
全渠道之下的用戶觸達(dá)鏈條是什么樣的呢
全渠道模式要融合線上和線下，公域和私域
雙線融合大布局
雙線融合，就是給愛(ài)和信任雅戈?duì)柕挠脩粢粋€(gè)心中的家
數(shù)字化，讓實(shí)體門(mén)店插上發(fā)展的翅膀
實(shí)體門(mén)店，要有線上店，實(shí)體店，數(shù)字店的三層樓經(jīng)營(yíng)模式
實(shí)體門(mén)店，更要有爆品戰(zhàn)略，做出超級(jí)單品
數(shù)字零售，是零售業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)大發(fā)展經(jīng)營(yíng)底座
用戶思維
用戶的畫(huà)像是什么樣?
天使用戶到底在做什么？
用戶標(biāo)簽，如何驅(qū)動(dòng)五力增長(zhǎng)
如何來(lái)找到天使用戶和種子用戶？
如何來(lái)經(jīng)營(yíng)好用戶朋友們
做朋友
參與感
被尊重
挖痛點(diǎn)
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品價(jià)值
什么才算用戶心目中的好產(chǎn)品？
如何做最好的產(chǎn)品，最高的性價(jià)比。
用戶的需求，決定產(chǎn)品的價(jià)值
用戶型企業(yè)，產(chǎn)品有四大核心價(jià)值
能被用戶感知到的產(chǎn)品價(jià)值，才是強(qiáng)價(jià)值點(diǎn)
產(chǎn)品三高
能讓用戶買(mǎi)爆的產(chǎn)品，必須有三高同時(shí)滿足
高顏值，顏值就是正義，顏值才是產(chǎn)品的開(kāi)始
高性價(jià)比，就是做能讓用戶買(mǎi)得起，不是最高價(jià)，不是最低價(jià)
高品質(zhì)，就是要超越用戶的預(yù)期，始于顏值，陷于品質(zhì)，忠于品牌
產(chǎn)品四好
讓用戶持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，必須有四好
好看，顏值是終端第一競(jìng)爭(zhēng)力
好用，基本功能要做到極致
好玩，玩好，才是產(chǎn)品的一切
好曬，能被二次傳播和裂變的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)要求
建議分組，每組 6~8 個(gè)人
課程中會(huì)有練習(xí)與討論，需要帶上紙、筆、記事本
課后會(huì)布置具體作業(yè)，依課程學(xué)到的方法和工具完成實(shí)際作業(yè)
講師介紹
李小雄簡(jiǎn)介
爆米花爆品咨詢創(chuàng)始人，華貫科技CEO
小米前副總經(jīng)理，小米超級(jí)爆品實(shí)際操盤(pán)手，電商及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
OPPO第一任產(chǎn)品經(jīng)理，三星，OPPO，步步高等企業(yè)前高管
20多年世界500強(qiáng)企業(yè)，線上線下萬(wàn)億市場(chǎng)一線操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)
投資人，持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，一家被騰訊收購(gòu)，一家已上市
為15個(gè)行業(yè)，1000多家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
華為，阿里，騰訊，奔馳，中興，美的，移動(dòng)，華潤(rùn)，安踏，瑞幸等300多家500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)講師
北京大學(xué)，上海交大，浙江大學(xué)，華為大學(xué)，阿里教育，小米谷倉(cāng)等實(shí)戰(zhàn)講師
出版書(shū)籍
《超級(jí)單品》
《超級(jí)單品》書(shū)籍作為國(guó)禮，贈(zèng)送幾內(nèi)亞駐華大使，阿米娜塔·科伊塔。
主講課題
獨(dú)家版權(quán)課程：
《小米方法論》《超級(jí)單品》《超級(jí)爆品戰(zhàn)略》
小米方法論課程
《小米方法論》
《小米商業(yè)模式與組織能力實(shí)踐》
《小米商業(yè)模式解析》
《小米商業(yè)模式與生態(tài)鏈布局 》
《小米超級(jí)爆品戰(zhàn)略》
《小米爆品戰(zhàn)略與用戶思維》
《小米360度數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程
《品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》
《高價(jià)值“超級(jí)用戶”運(yùn)營(yíng)策略》
產(chǎn)品類(lèi)課程
《產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》
電商類(lèi)課程
《電商戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃》
《重塑新電商戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)力》
《跨境電商戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》
全渠道與增長(zhǎng)課程
《全渠道重塑新增長(zhǎng)》
《數(shù)字化新零售戰(zhàn)略》
核心客戶
適合企業(yè)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、大股東，法人等戰(zhàn)略決策者
品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、電商等經(jīng)營(yíng)管理者

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