用戶：產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維3.0

產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維
—— 聚焦最終超級用戶，重構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新模式
課程背景
數(shù)智時代，消費降級，存量競爭，用戶主權(quán)，市場變革，對產(chǎn)品創(chuàng)新提出更高的要求。但是，很多產(chǎn)品最大的問題是做不好，賣不動，同質(zhì)化，最終都是競爭價格，但商業(yè)魔咒，降價必死。
還有很多做產(chǎn)品創(chuàng)新，都是實驗室思維，領(lǐng)導(dǎo)意識，閉門造車，自我中心，產(chǎn)品很難被市場和用戶接受。
大道至簡，但凡大有所成的品牌，都有一個極簡的產(chǎn)品模式，帶動品牌長期高效增長，成就了企業(yè)的未來。
這些產(chǎn)品和品牌的成功，都歸功于以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，最終用戶為目標(biāo)，聚焦單品，擇高而立，先賣后做，倒做產(chǎn)品，永遠只做用戶心目中的好產(chǎn)品。
課程收益
一套互聯(lián)網(wǎng)思維模式，聚焦用戶，用戶需求驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新
一套數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略，聚焦場景，深入數(shù)智場景深挖痛點
一套實用型方法工具，實戰(zhàn)實效，提升用戶經(jīng)營體驗服務(wù)
學(xué)習(xí)對象
管理層，決策者，以及用戶運營，品牌、市場、營銷等崗位人員
授課形式
現(xiàn)場講授+案例分享+課堂練習(xí)+互動答疑+課后輔導(dǎo)
課程時長
線下1-2天
課程結(jié)構(gòu)
課程大綱
經(jīng)營創(chuàng)新
數(shù)智存量博弈時代：
經(jīng)濟下行，經(jīng)營的四大痛點與挑戰(zhàn)，讓企業(yè)經(jīng)營承壓，難以為繼
產(chǎn)品增長進入3.0階段，新品，傳統(tǒng)爆品，都驅(qū)動不了增長
“以貨代店”算法驅(qū)動下的零售新趨勢，讓企業(yè)無從下手
傳統(tǒng)爆品，以價換量，已經(jīng)很難適應(yīng)存量競爭的新格局
出海也進入4.0時代，傳統(tǒng)打法已經(jīng)很難適應(yīng)全球新格局趨勢變化
多數(shù)企業(yè)，做了一堆廢品，做不好，賣不動，同質(zhì)化。
十個案例看增長邏輯
通過十個案例看逆勢增長的產(chǎn)品和品牌
存量博弈競爭，企業(yè)經(jīng)營首要解決的核心問題
超級爆品的概念
超級爆品的描述性概念，
超級爆品的四個特性與八個特點
超級爆品就是用戶首選，品類第一
超級爆品自檢工具
超級爆品三個來源
超級爆品有三個核心來源
超級爆品的適用的行業(yè)
所有的行業(yè)正在被用超級爆品模式重做一遍
超級爆品與傳統(tǒng)爆品的區(qū)別
超級爆品經(jīng)營常見的三個誤區(qū)
超級爆品對于TOC和TOB企業(yè)的價值
超級爆品打造：
一個口訣：一超，兩大，三高，四好
三大戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略，流量戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略
五方借力：用資本、賽道、數(shù)據(jù)、平臺、營銷借五力造五勢
七種工具：有效的爆品打造其中實戰(zhàn)工具
九大步驟：一條產(chǎn)線九個步驟，像汽車工業(yè)線一樣生產(chǎn)超級爆品
用戶思維
雷軍的超級用戶思維是什么？
一個超級用戶的價值到底有多大
小米如何構(gòu)建超級用戶的粉絲文化
獲取流量不花錢，賺錢的商業(yè)模式到底是什么？
小米超級用戶運營為企業(yè)帶來的三大價值體系
未來的商業(yè)模式到底長什么樣？
用戶主導(dǎo)創(chuàng)新
能讓用戶感知到的，才是創(chuàng)新最大的價值
數(shù)智場景，產(chǎn)品創(chuàng)新從研究產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到研究人
做不了喬布斯和馬斯克的創(chuàng)新，就是微創(chuàng)新開始
持續(xù)去解決用戶的痛點，就是顛覆式的創(chuàng)新
超級用戶模式
小米就是由100個超級用戶裂變而來
超級用戶，就是小米的夢想贊助商
重新認識用戶生態(tài)體系，解碼流量
小米是如何通過超級用戶，裂變而來
超級用戶，數(shù)智化新場景都有什么
AI加持下的用戶數(shù)智化生活三大場景
用戶在數(shù)智化場景中孕育新商機
超級用戶思維
超級用戶思維，就是和用戶交朋友
超級用戶思維，就是讓用戶有參與感
超級用戶思維，就是讓用戶感受被尊重
超級用戶思維，就是深入用戶場景，挖掘用戶痛點
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品價值
用戶的需求，決定產(chǎn)品的價值
用戶型企業(yè)，產(chǎn)品有四大核心價值
能被用戶感知到的產(chǎn)品價值，才是強價值點
產(chǎn)品強價值點，以產(chǎn)品標(biāo)簽來體現(xiàn)
產(chǎn)品三高
能讓用戶持續(xù)購買的產(chǎn)品，必須三高同時滿足
高顏值，顏值就是正義，顏值才是產(chǎn)品的開始
高性價比，就是能讓用戶買得起，不是最高價，不是最低價
高品質(zhì)，就是要超越用戶的預(yù)期，始于顏值，陷于品質(zhì)，忠于品牌
產(chǎn)品四好
讓用戶持續(xù)購買的產(chǎn)品，必須有四好
好看，顏值是終端第一競爭力
好用，基本功能要做到極致
好玩，玩好，才是產(chǎn)品的一切
好曬，能被二次傳播和裂變的關(guān)鍵
產(chǎn)品經(jīng)營
產(chǎn)品戰(zhàn)略五簽合一
產(chǎn)品戰(zhàn)略五力增長
學(xué)習(xí)要求：
課程中會有練習(xí)與討論，需要帶上紙、筆、記事本
課后會布置具體作業(yè)，依課程學(xué)到的方法和工具完成實際作業(yè)
模塊練習(xí)：
實戰(zhàn)練習(xí)：
實戰(zhàn)工具：
講師介紹
李小雄簡介
爆米花爆品咨詢創(chuàng)始人，華貫科技CEO
小米前副總經(jīng)理，小米超級爆品實際操盤手，電商及產(chǎn)品負責(zé)人
OPPO第一任產(chǎn)品經(jīng)理，三星，OPPO，步步高等企業(yè)前高管
20多年世界500強企業(yè)，線上線下萬億市場一線操盤經(jīng)驗
投資人，持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，一家被騰訊收購，一家已上市
為15個行業(yè)，1000多家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
華為，阿里，騰訊，奔馳，中興，美的，移動，華潤，安踏，瑞幸等300多家500強企業(yè)商業(yè)講師
北京大學(xué)，上海交大，浙江大學(xué)，華為大學(xué)，阿里教育，小米谷倉等實戰(zhàn)講師
出版書籍
《超級單品》
《超級單品》書籍作為國禮，贈送幾內(nèi)亞駐華大使，阿米娜塔·科伊塔。
主講課題
獨家版權(quán)課程：
《小米方法論》《超級單品》《超級爆品戰(zhàn)略》
小米方法論課程
《小米方法論》
《小米商業(yè)模式與組織能力實踐》
《小米商業(yè)模式解析》
《小米商業(yè)模式與生態(tài)鏈布局 》
《小米超級爆品戰(zhàn)略》
《小米爆品戰(zhàn)略與用戶思維》
《小米360度數(shù)字化場景營銷》
營銷類課程
《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》
《高價值“超級用戶”運營策略》
產(chǎn)品類課程
《產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》
電商類課程
《電商戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃》
《重塑新電商戰(zhàn)略與經(jīng)營力》
《跨境電商戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》
全渠道與增長課程
《全渠道重塑新增長》
《數(shù)字化新零售戰(zhàn)略》
核心客戶
適合企業(yè)
董事長、總經(jīng)理、大股東，法人等戰(zhàn)略決策者
品牌、產(chǎn)品、營銷、渠道、電商等經(jīng)營管理者

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