互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲

  培訓(xùn)講師：安東勝

講師背景：
安東勝老師營(yíng)銷策劃界的比爾蓋茨中國(guó)電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師普瑞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)清華、北大總裁班特邀電商講師現(xiàn)任：東勝資訊集團(tuán)董事長(zhǎng)10年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)2012年安東勝老師創(chuàng)辦普瑞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院，負(fù)責(zé)學(xué)院的品牌建設(shè)并擔(dān)任主要講師團(tuán)一員。參與開(kāi)展學(xué)院與 詳細(xì)>>

安東勝
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互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲

互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲

 

課程背景：　　

    盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。隨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷融合，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的甜頭!

    在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、突破市場(chǎng)困局?

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。

授課方式：結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默，同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

 

課程大綱：

課前談：

講故事說(shuō)營(yíng)銷

—揚(yáng)棄黃太吉

百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書

—學(xué)員討論與互動(dòng)

第一講：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境

一、經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升

二、消費(fèi)者的不斷變化

 

第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略

一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

1、歷史思維

與時(shí)俱進(jìn)

如何大融合

2、用戶思維

把握用戶的動(dòng)態(tài)性

如何做用戶體驗(yàn)

3、跨界思維

行業(yè)邊界的模糊

如何做顛覆式創(chuàng)新

4、簡(jiǎn)潔思維

 “簡(jiǎn)”是王道

如何“簡(jiǎn)”而不“乏”

5、痛點(diǎn)思維

抓住用戶痛點(diǎn)

如何把握興奮點(diǎn)

6、微創(chuàng)新思維

先開(kāi)炮后瞄準(zhǔn)

如何有效微創(chuàng)新

7、免費(fèi)思維

羊毛出在狗身上

如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式

8、口碑思維

口碑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

9、病毒思維

讓“病毒”漫延

如何尋找“病毒”的關(guān)鍵點(diǎn)

10、大數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)只是“大”嗎

如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)

11、協(xié)同思維

建設(shè)大生態(tài)

如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟

 

第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲

一、第一步：營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化

1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的靈魂：巧借事件營(yíng)銷低成本打造品牌

事件營(yíng)銷成功四要素

事件營(yíng)銷切入點(diǎn)

2、顛覆性的力量：微信營(yíng)銷如何成為營(yíng)銷新利器

什么是微信與微信營(yíng)銷?

微信營(yíng)銷十大核心策略

3、“微”力無(wú)窮：如何借微博營(yíng)銷以“微”力改變市場(chǎng)地位

什么是微博與微博營(yíng)銷?

微博營(yíng)銷的核心運(yùn)作要點(diǎn)?

4、其它互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷整合策略

二、第二步：銷售互聯(lián)網(wǎng)化

1、產(chǎn)品與品牌規(guī)劃

誰(shuí)是消費(fèi)者

陳歐體走紅的市場(chǎng)營(yíng)銷啟示

2、市場(chǎng)調(diào)研

數(shù)字時(shí)代唯品會(huì)制勝電子商務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略

從營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)談深度市場(chǎng)調(diào)研三步曲

3、定位與動(dòng)態(tài)定位

小而美的啟示vs昂科拉

服裝巨子優(yōu)衣庫(kù)品牌成功之路

4、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系

外部資源的整合

內(nèi)部平臺(tái)的打造

5、如何提升轉(zhuǎn)化率

核心指標(biāo)的維護(hù)

賣點(diǎn)突出的設(shè)計(jì)

6、如何提升客單價(jià)

關(guān)聯(lián)營(yíng)銷

提升復(fù)購(gòu)率

三、第三步：整體運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化

1、動(dòng)態(tài)化

2、融合化

3、全員化

 

第四講：結(jié)束語(yǔ)與思考

1、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)——何時(shí)開(kāi)始?

2、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心?

 


 

安東勝老師的其它課程

全網(wǎng)營(yíng)銷--打造電商賺錢系統(tǒng)課程背景：眾所周知，淘寶電子商務(wù)2013年350億的銷量，逼得“蘇寧、國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。如果馬云“菜鳥”行動(dòng)成功的話，24小時(shí)內(nèi)全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運(yùn)又將會(huì)是如何馬云“余額寶”的出臺(tái)，18天狂收57個(gè)億資金存款，

 講師：安東勝詳情

全網(wǎng)營(yíng)銷落地系統(tǒng)課程背景：眾所周知，淘寶電子商務(wù)2013年350億的銷量，逼得“蘇寧、國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。如果馬云“菜鳥”行動(dòng)成功的話，24小時(shí)內(nèi)全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運(yùn)又將會(huì)是如何馬云“余額寶”的出臺(tái)，18天狂收57個(gè)億資金存款，開(kāi)始搶奪銀行

 講師：安東勝詳情

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略突圍課程背景：盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。隨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷融合，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的甜頭在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、突破市場(chǎng)困局課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或電商運(yùn)營(yíng)相關(guān)

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課前談：講故事說(shuō)營(yíng)銷—揚(yáng)棄黃太吉百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書—學(xué)員討論與互動(dòng)講：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境一、經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升二、消費(fèi)者的不斷變化第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維1、歷史思維與時(shí)俱進(jìn)如何大融合2、用戶思維把握用戶的動(dòng)態(tài)性如何做用戶體驗(yàn)3、跨界思維行業(yè)邊界的模糊如何做顛覆式創(chuàng)新4、簡(jiǎn)潔思維“簡(jiǎn)”是王道如何“簡(jiǎn)”而不“乏”5、痛點(diǎn)思維抓住用戶痛點(diǎn)如何

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講：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，人們習(xí)慣周末購(gòu)物;網(wǎng)購(gòu)剛升起時(shí)，人們習(xí)慣于下班后在家購(gòu)物;來(lái)到今天，人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購(gòu)。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么3、企業(yè)上網(wǎng)的商業(yè)模式解析，做對(duì)事比做事

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部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和思維變革（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)銷的正確認(rèn)知（1）互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷本質(zhì)上還是傳統(tǒng)營(yíng)銷（2）電商的根本不是技術(shù)而是服務(wù)（3）互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種生活狀態(tài)：公平、透明、互聯(lián)、分享（二）互聯(lián)網(wǎng)的10大核心服務(wù)營(yíng)銷思維話題切入點(diǎn)：迭代與變革（例：諾基亞和蘋果之戰(zhàn)）1、用戶思維（核心思維）（1）一切以用戶為中心，得“屌絲”者得天

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集：1、中小企業(yè)該不該切入及切入互聯(lián)網(wǎng)的佳的時(shí)機(jī)2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果不好的三大原因第二集：1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)及其核心2、打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要考慮的問(wèn)題3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的素質(zhì)第三集：1、如何在網(wǎng)上賺到錢2、網(wǎng)絡(luò)盈利的模式包括哪些3、怎樣搭建盈利模式4、如何去尋找目標(biāo)客戶第四集：1、建設(shè)網(wǎng)站的流程2、網(wǎng)站建設(shè)需要注意的事項(xiàng)3、如何提高網(wǎng)站的成交率第五集

 講師：安東勝詳情

課程大綱：章互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈前言星星與教授的故事第1節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維1)一男一女的10億元賭局2)見(jiàn)識(shí)比知識(shí)重要3)換操作系統(tǒng)與打補(bǔ)丁4)已經(jīng)開(kāi)始的未來(lái)，再也回不去了！第2節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維與一場(chǎng)文化革命的到來(lái)1)互聯(lián)網(wǎng)思維的起源2)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)3)全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、極致思維、跨界思維及案例分析4)互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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