非財務經理人的財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程

非財務經理人的財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程
講師：任景鋒
【課程介紹】
本課程以沙盤模擬的形式，把學員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-
8人組成，分別扮演企業(yè)的總經理、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總
監(jiān)、財務總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-
6年企業(yè)經營的全過程。通過模擬使學員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產規(guī)劃、設備投資規(guī)
劃、產品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務規(guī)劃等企業(yè)經營活動中學習財務報表、財務分析、
財務投資、財務融資、財務評價等財務管理相關技能和方法。課程以游戲的形式、親身
體驗的形式使學員全程參與式學習，為學員提供了一個輕松的學習環(huán)境，增加了課程學
習的趣味性和主動性，擺脫了傳統(tǒng)財務管理課程難懂的局限性，使學員在游戲中學習到
財務管理的相關知識。
【培訓目標】
1.了解企業(yè)經營的本質及企業(yè)財務報表各組成部分的涵義；
2.親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實際運作中各部門和管理人員的相互配合；

3.理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、
融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用；
4.結合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各領域成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂
單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及產銷排程、成本
控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)經營環(huán)
境、找準市場切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手；

5.掌握財務技能，以“客戶為中心”的視角透視企業(yè)經營管理，體現(xiàn)不現(xiàn)經營策略對財
務狀況及財務成果的深刻影響；
6.理解從企業(yè)經營流程的視角進行財務預算與財務成本控制與管理，從財務的視角應
對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力；
7.理解與掌握企業(yè)財務分析工具與財務評價的方法，提升計劃的系統(tǒng)性和周密性，體
會財務安全的重要性；
8.學會“財眼”看企業(yè)，理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃、產品研發(fā)、生產計劃、設備投
資規(guī)劃、物資采購、財務預算與管理等經營流程與財務的關系，參與財務政策的制定。

9.消除其它部門與財務部門的溝通障礙，提升各部門的財務水平自我診斷能力。
10.正確閱讀財務報告
【培訓對象】企業(yè)非財務管理經理
【培訓時間】2天/12個小時
【培訓大綱】
第一講 企業(yè)財務管理沙盤模擬準備
1. 企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹
2. 企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介
3. 非財務管理沙盤模擬經營團隊組建
4. 非財務管理沙盤模擬經營演示
第二講 企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)
一、模擬經營第一年
△知識點講解：
1. 企業(yè)經營的本質
2. 資產負債表、利潤表的結構及平衡原理
3. 明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念
4. 了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容
5. 企業(yè)利潤影響因素分析
● 頭腦風暴
1. 如何增加企業(yè)的利潤？
2. 企業(yè)經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
二、模擬經營第二年
△知識點講解：
1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
● 頭腦風暴
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的定單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
三、模擬經營第三年
△知識點講解：
1.企業(yè)融資渠道及成本分析；
2.企業(yè)投資策略分析；
3.企業(yè)產能如何計算？如何平衡企業(yè)資源，實現(xiàn)產能最佳？
4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營利潤的影響。
● 頭腦風暴
1. 你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
2. 你企業(yè)產品經營盈利嗎？說出理由？
3. 你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？
四、模擬經營第四年
△知識點講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3.盈虧平衡點分析；
4.現(xiàn)金流量表的結構，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道
5. 企業(yè)完善的財務管理體系。
● 頭腦風暴
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
五、模擬經營第五年
△知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
● 頭腦風暴
1.企業(yè)經營的風險在那里？
2.企業(yè)的增值鏈在那里？
六、模擬經營第六年
△知識點講解：
1.企業(yè)經營的流程；
2.企業(yè)經營的信息化；
3.企業(yè)經營財務評價（平衡記分卡法）；
4.企業(yè)經營的團隊合作與溝通。
● 頭腦風暴
1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？
2.你模擬企業(yè)的經營業(yè)績如何，請說明經驗與教訓？
第三講 非財務管理沙盤模擬經營結果評價及財務報告的閱讀
一、平衡記分卡評價結果分析
二、成功企業(yè)財務管理經驗分享；
三、失敗企業(yè)財務管理教訓分享；
四、如何正確地閱讀財務報告

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