主動意識與雙向溝通技巧-1天

  培訓講師：沈丹陽

講師背景：
沈丹陽講師個人簡介【資歷背景】★曾任臺灣旺旺集團、浙江農夫山泉一線銷售顧問，區(qū)域經理、區(qū)域總經理12年，國內某著名咨詢公司執(zhí)行總裁8年,6年銀行培訓、咨詢、輔導經驗。擅長營銷與管理技能提升訓練與輔導。★沈丹陽老師十余載的培訓積淀，已為百余家 詳細>>

沈丹陽
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主動意識與雙向溝通技巧-1天詳細內容

主動意識與雙向溝通技巧-1天

主動意識與雙向溝通技巧

 

課程目標：

1、使員工明白工作的實質意義，提高自己工作的主觀能動性

2、學習溝通的藝術性，提高雙方溝通的有效性；

3、明白溝通的意義，提高溝通的主動性；

4、體驗理解他人，換位思考的魅力；

5、建立感情賬戶，提高溝通協作的個人品牌；

6、破解日常工作中的溝通難題，讓溝通合作成為一種自動自發(fā)的文化；

7、學會建立自動自發(fā)的溝通文化，讓領導省心、放心、安心；

8、學會建立輕松、快樂、合作的溝通文化，讓合作成為一種簡單的行為習慣。

你可收獲（技能篇）

1、職業(yè)性格認知測試

2、同理心法

3、預先框示法

4、終極利益法

5、身份定位法

6、贊美批評法

7、額外收獲法

8、我的聲明法

9、對比法

10、先跟后帶法

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：生產制造行業(yè)基層員工

課程特點：感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、量表測試、工具應用。

授課老師：沈丹陽

課程大綱：

第一部分：角色定位---我在為誰打工

視頻闡述：《鷹之重生》

1、我是誰？

2、我要到哪里去？

3、我會什么？

4、我干的怎么樣？

5、我給企業(yè)帶來什么？

6、我從企業(yè)能收獲什么？

7、我拿什么拯救我的未來？

8、案例互動：紅綠燈的案例

第二講：我該怎么辦----凡事積極主動

1、如何定義積極主動？

2、案例分析：主動就是幸福，被動就是負擔

3、積極主動是怎么來的？

4、積極心態(tài)能給人帶來什么樣的益處？

5、通過四個角度的闡述讓你變得積極主動：

天地下最難的事，就是改變別人，唯有該變自己，去影響別人

人生莫過四個字：正常，福氣

事來則應，事去不留

我是一切問題的根源，要錯就是我的錯

準對手，把自己必成高手

6、凡是做結果，絕不找借口

第三部分：雙向溝通，從我做起

1、雙向溝通的意義

2、雙向高效溝通的步驟

3、雙向溝通過程中常見的三個障礙

4、游戲：每日1P

5、表達的藝術

選擇溝通對象的原則

如何正確選擇溝通渠道

組織溝通中三種不當的表達方式

6、案例欣賞：語速語調的妙用

7、案例欣賞：理解他人的魅力

8、傾聽對方的藝術

善于傾聽的好處

傾聽的五個層次：聽而不聞，假裝聽，選擇性聽，專注聽，積極傾聽。

傾聽的內容

積極傾聽的9大技巧

      傾聽時肢體語言的運用藝術

9、快速反饋的原則和技巧

10、與上司溝通的藝術

與上司溝通的六大障礙

接受上司指示的五個要點

如何正確的向上司匯報工作

與上司溝通的八大規(guī)則

案例研討：我對領導說

11、與同級溝通的藝術

彼此尊重，先從自己做起. 

易地而處，站在彼的立場.

平等互惠，不讓對方吃虧.

了解情況，選用合適方式.

如有誤會，誠心化解障礙.

知己知彼，創(chuàng)造良好形象.

案例研討：遇到一些同事說一套做一套怎么辦？

   12、跨部門溝通的藝術

面子第一，道理第二

永遠不要嫌麻煩

積極主動，態(tài)度誠懇

案例研討：如何控制和管理自己和他人的情緒？

案例研討：如何誰服意見不同的人？

第四部分：知識運用，破解工作中的難題（講課時以每個軍團提出的案例為準）

1、屢次溝通沒有結果怎么辦？

2、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？

3、大家都是平行部門，不配合怎么辦？

4、對其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦？

5、本位主義（袒護下屬，保護部門利益）怎么辦？

6、互相推脫責任，只知道抱怨和投訴怎么辦？

7、各部門對同一問題有不同的看法怎么辦？

8、溝通沒有理想的結果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？

9、關系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎么辦？

本節(jié)你必須親自參與，頭腦風暴法，找出問題的解決方法

課程時長：

主動意識：1.0小時；

溝通認識:  1.0小時；

理解對方、快速反饋：1.0小時；

傾聽對方： 0.5小時；

實戰(zhàn)藝術： 1.0小時；

難題分享： 1.5小時.

演練項目：見課綱紅色部分


 

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