《企業(yè)招聘與選拔技巧》課程提綱（招聘理念、招聘依據(jù)、如何面試、其他技術(shù)支持）

企業(yè)招聘與選拔技巧

【課程背景】
市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定
了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)
對人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在
招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭！
如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時(shí)感覺應(yīng)聘者不錯，而在對面試進(jìn)來的
人員進(jìn)行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里？是文化的吻合度有問題，還
是應(yīng)聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達(dá)到要求。問題可能是多方面的
，但根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，主要還是面試技能方面出了問題。
如何解決這個問題，本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù)，
從了解職位的特點(diǎn)，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的
培訓(xùn)，達(dá)到招聘合格人員的目的。
【課程收益】
? 使學(xué)員清晰認(rèn)識招聘的本質(zhì)及考評的要素。
? 系統(tǒng)介紹在面試過程中，主考官應(yīng)如何對求職者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的發(fā)問。
? 通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具。
? 知名公司結(jié)構(gòu)化面試案例分享。
?
幫助招聘工作者提高招聘面試技巧，提高招聘成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要
求的人才。
【課程對象】：
本課程適合希望提升HR工作有效性的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管以及
從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等 。
【課程時(shí)長】
2天（6小時(shí)/天）
【課程老師】
張慶老師
【課程大綱】

第一模塊：招聘與甄選的理念


（一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢

1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)

2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求

3、從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘的三個衡量標(biāo)準(zhǔn)

1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識、能力、動機(jī)的匹配）

2、人與組織的匹配（個人的價(jià)值觀與企業(yè)文化匹配）

3、團(tuán)隊(duì)的匹配（知識、專業(yè)、能力、個性、年齡、性別的匹配）



第二模塊：招聘與甄選的基礎(chǔ)依據(jù)

（一）素質(zhì)冰山模型

（二）構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法

（三）企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型（微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀）

（四）如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型

（五）如何建立職位的素質(zhì)模型（模型概念及建立流程）



第三模塊、如何進(jìn)行面試

（一）何謂廣義面試

（二）面試的組織與設(shè)計(jì)

1、面試的種類

2、確認(rèn)面試程序形式

3、確認(rèn)考官人選及彼此責(zé)任

（1）人力資源部責(zé)任

■ 如何審查、篩選簡歷；

■ 如何設(shè)計(jì)職位申請表；

■
如何主持面試，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作期望、求職動機(jī)、薪資要求、工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷等
問題的提問與答疑（招聘提問通用題庫）；

■ 如有必要實(shí)施心理測驗(yàn)；

■ 如何對某些關(guān)鍵職位的進(jìn)行必要取證；

（2）用人部門主管

■ 確定職位所需要的能力；

■ 評估候選人，負(fù)責(zé)知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等業(yè)務(wù)方面問題的提問和考察。

■ 直接雇用決定。

4、如何對考官進(jìn)行培訓(xùn)

5、如何建立職位的關(guān)鍵目標(biāo)維度

（1）常見招聘誤區(qū)

（2）按維度要素構(gòu)建針對性的面試問題題庫

（三）面試的實(shí)施流程

1、考官前15分鐘準(zhǔn)備

2、面試導(dǎo)入

3、面試正題

（1）選擇適當(dāng)?shù)奶釂柗绞剑ㄈ绾芜M(jìn)行開放式問題提問；何謂理論與意愿問題；如
何構(gòu)建以行為為基礎(chǔ)的面試問題；STAR）；

（2）如何確保問題問準(zhǔn)問實(shí)

（3）如何進(jìn)行問題之間恰到好處地轉(zhuǎn)換，收縮，結(jié)束與擴(kuò)展

（4）面試如何正確發(fā)揮目光、點(diǎn)頭的作用

（5）如何進(jìn)行必要的聲東擊西

4、面試結(jié)束

（1）可提些相對敏感、尖銳的問題。

（2）給被試留段時(shí)間進(jìn)行提問或彌補(bǔ)缺憾。

（3）承諾反饋結(jié)果的時(shí)間。

（4）如何做完整的面試記錄

5、面試結(jié)果評價(jià)：面試結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理

（四）面試的技巧：如何區(qū)別真實(shí)與慌言

（五）面試過程中考官常見誤區(qū)與避免方法

（六）實(shí)戰(zhàn)案例演練


第四模塊、招聘甄選的其他技術(shù)支持


（一）心理測驗(yàn)

1、職業(yè)性向測驗(yàn)

2、能力測驗(yàn)

3、人格測驗(yàn)（自陳式量表，投射技術(shù)）

（二）評價(jià)中心

1、對評價(jià)中心的認(rèn)知

2、評價(jià)中心的設(shè)計(jì)與實(shí)施流程

3、評價(jià)中心的主要評價(jià)方法

4、公文筐測驗(yàn)的實(shí)施與設(shè)計(jì)

5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施與設(shè)計(jì)



（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）

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