戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱詳細內容
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新(1-2天)
【課程亮點】
啟發(fā)引導學員——取勢、明道、優(yōu)術
幫助學員具備戰(zhàn)略視野,學會創(chuàng)新思維,科學制定戰(zhàn)略決策,貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員及中青年骨干人員
希望具備戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新思維的職場精英
【培訓形式】
體驗式、教練式教學。
【培訓時間】
1-2天,每天6課時。
【課程特色】
感性與理性完美結合,體驗與邏輯相得益彰;
潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子;
重在思維改變和能力提升,而非知識點灌輸;
講師與學員共同創(chuàng)造,最大化培訓效果;
講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。
【課程大綱】
第一講 新經濟時代的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1、市場定位戰(zhàn)略
2、資源整合戰(zhàn)略
3、流程設計戰(zhàn)略
4、盈利模式戰(zhàn)略
實戰(zhàn)案例研討一
第二講 互聯(lián)網時代的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略決策
1、PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、SWOT戰(zhàn)略決策分析
3、SO戰(zhàn)略
4、ST戰(zhàn)略
5、WO戰(zhàn)略
6、WT戰(zhàn)略
實戰(zhàn)案例研討二
第三講 傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
1、傳統(tǒng)企業(yè)的三大窘境
2、產品及企業(yè)的生命周期迭代理論
3、傳統(tǒng)企業(yè)的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
實戰(zhàn)案例研討三
第四講 新興企業(yè)的戰(zhàn)略管理
(一)創(chuàng)業(yè)的四大陷阱
(二)創(chuàng)業(yè)的正確姿勢
(三)企業(yè)的成長路徑
1、走獸路徑分析
2、飛禽路徑分析
(四)商業(yè)模式創(chuàng)新
(五)公司的估值
實戰(zhàn)案例研討四
第五講 市場與營銷戰(zhàn)略
1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略
2、攻其軟肋戰(zhàn)略
3、生態(tài)利基戰(zhàn)略
4、產品戰(zhàn)略
5、價格戰(zhàn)略
6、渠道戰(zhàn)略
7、營銷戰(zhàn)略
實戰(zhàn)案例研討五
第六講 戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行
1、系統(tǒng)思考
2、制度安排
3、流程規(guī)劃策略
簡單化-專業(yè)化-標準化
4、流程貫徹策略
先僵化-再固化-后優(yōu)化
實戰(zhàn)案例研討六
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