《弟子規(guī)與企業(yè)文化》

  培訓(xùn)講師:沈德斌

講師背景:
沈德斌講師個(gè)人簡(jiǎn)介在當(dāng)今的企業(yè)管理以及社會(huì)生活中,《孫子兵法》已經(jīng)越來(lái)越受到我們的重視。對(duì)《孫子兵法》感興趣的人們很多,家藏此書(shū)者,不可勝數(shù)。但大多數(shù)人只翻了幾頁(yè),因?yàn)殡y以理解,便棄之書(shū)柜,更談不上消化吸收,活學(xué)活用。目前,從事《孫子兵法》 詳細(xì)>>

沈德斌
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《弟子規(guī)與企業(yè)文化》詳細(xì)內(nèi)容

《弟子規(guī)與企業(yè)文化》

《<弟子規(guī)>與企業(yè)文化》
一、課程背景:
您的企業(yè)也許存在以下?tīng)顩r:
1、員工的責(zé)任心不強(qiáng),員工很少考慮企業(yè)的利益;
2、忠誠(chéng)度不高,跳槽頻繁;
3、太自我,不守規(guī)矩;
4、不聽(tīng)忠告,沒(méi)有禮貌;
5、缺乏敬業(yè)精神,缺乏上進(jìn)心;
6、渾天度日,工作拖拉
企業(yè)老板為找不到優(yōu)秀員工而發(fā)愁,員工也為找不到有歸屬感的公司而苦惱,導(dǎo)致這一
“兩難”困局的原因,歸根到底就是“做人”與“做事”?!兜茏右?guī)》僅僅1080個(gè)字,講述了做
人做事的基本道理,幾百年來(lái)已經(jīng)充分證明了她的作用和價(jià)值。
二、課程收益:
1、使企業(yè)員工由“管理”變?yōu)椤白杂X(jué)”,做到“上下同欲者勝”、“將能而君不御者勝”(《孫子
兵法》);
2、培養(yǎng)員工積極樂(lè)觀的心態(tài),增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神;
3、對(duì)工作更具責(zé)任心,提升員工忠誠(chéng)度和使命感;
4、關(guān)心同事,愛(ài)護(hù)財(cái)物;養(yǎng)成積極主動(dòng)的工作習(xí)慣。
學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,讓我們工作更愉快,企業(yè)更和諧,效益上臺(tái)階。

 

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孫子兵法與人生規(guī)劃課程大綱:一、孫子與《孫子兵法》二、《孫子兵法》與人生規(guī)劃1、成功的定義?2、成功的要素(1)、希望與渴望a、成功者“從終到始”b、“我要當(dāng)總統(tǒng)”c、自己的經(jīng)歷d、“10年后的我”e、《掌聲響起》(2)、勇氣與智慧a、將軍山下“箭穿”村b、“萬(wàn)元戶”與“紅綠燈”c、“圣經(jīng)28頁(yè)”——你想,就行動(dòng)!d、《同桌的你》e、薩科奇北大演講(3)、選

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《孫子兵法與將勝之道》中華文化五千年,各種典籍浩如煙海,諸子百家,除“儒釋道”之外,還有十分重要的一家——兵家。而各種兵書(shū),汗牛充棟,尤以《孫子兵法》為最,史稱“兵學(xué)圣典”。曹操說(shuō)“吾觀兵書(shū)戰(zhàn)策多矣,孫武所著深矣”。幾千年來(lái),無(wú)數(shù)的政治家、軍事家對(duì)《孫子兵法》愛(ài)不釋手,推崇備至,演繹了一幕幕波瀾壯闊,令人蕩氣回腸的歷史話劇。我們中國(guó)人,都知道《三國(guó)演義》的某

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《孫子兵法》與家長(zhǎng)教育沈德斌1.簡(jiǎn)介孫子和《孫子兵法》2.“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”、“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”、“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”3.學(xué)習(xí)不理想是一種“病”1.發(fā)燒是一種病受涼后感冒病毒性感冒細(xì)菌性感冒扁桃體發(fā)炎外傷感染內(nèi)在病變肺結(jié)核等2、對(duì)待發(fā)燒的態(tài)度(1)做思想工作(2)看醫(yī)生3、對(duì)待成績(jī)不好的態(tài)度做思想工作,講大道理;恨鐵不成

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《孫子兵法》與“和平演變”課程背景1988年,美國(guó)前總統(tǒng)尼克松,在《1999不戰(zhàn)而勝》這本書(shū)的最后部分寫(xiě)道:“當(dāng)有一天,中國(guó)的年輕人已經(jīng)不再相信他們老祖宗的教導(dǎo)和他們的傳統(tǒng)文化,我們美國(guó)人就不戰(zhàn)而勝了……”《孫子兵法》云:“百戰(zhàn)百勝,非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿杜勒斯早就給美國(guó)中央情報(bào)局制定了“和平演變10大誡命”。美國(guó)人就是按照

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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