集團(tuán)型企業(yè)組織管控和經(jīng)營績效
　　**部分　母子公司管控模式
　　一、 母子公司管控難題的來源與原因分析
　　二、 三種母子公司管控方式的分析
　　三、 在這三種管理模式類型中，集團(tuán)總部對下屬企業(yè)如何管控
　　四、 如何根據(jù)管控方式設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
　　五、 母子公司管控難題的解決之道
　　第二部分　子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的制定
　　一、 平衡計(jì)分卡的使用
　　二、 子公司經(jīng)營者績效3(顯性指標(biāo)) 2(隱性指標(biāo))指標(biāo)設(shè)計(jì)
　　三、 如何設(shè)計(jì)基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)
　　四、 如何與子公司經(jīng)營者簽訂業(yè)績合同
　　第三部分　 對子公司經(jīng)營者指標(biāo)完成情況的控制及考核
　　一、 對子公司經(jīng)營者的總體控制思路：3個體系 4個報告
　　A、績效管理體系、年度運(yùn)營計(jì)劃體系、預(yù)算與控制體系
　　B、4個報告：預(yù)算執(zhí)行報告、年度運(yùn)營報告、審計(jì)報告、個人述職報告、
　　二、 指標(biāo)完成的跟蹤流程
　　A、有業(yè)績合同人員管理的基本流程
　　B、**定期的審閱會和進(jìn)程匯報會促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　C、設(shè)定季考和年考制度
　　第四部分　對子公司經(jīng)營者的激勵及獎勵應(yīng)兼顧短期及長期目標(biāo)
　　一、 子公司經(jīng)營者的激勵及獎勵的常見問題與原因分析
　　二、 建立完善的經(jīng)營者激勵政策應(yīng)遵循的5個步驟
　　三、 子公司經(jīng)營者績效考評6 3方法論(獎金池、績效庫…….)
　　四、 如何平衡短期利益與長期目標(biāo)
　　第五部分：某大型集團(tuán)公司各直管公司經(jīng)營班子績效管理案例

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