成長型企業(yè)的組織、人員、文化管理
　　一部分　成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸
　　一、 什么對企業(yè)真正有效
　　二、 成長型企業(yè)失敗的原因
　　三、 成長型企業(yè)成功的基本前提
　　四、 成長型企業(yè)產(chǎn)生管理瓶頸的5個(gè)主要方面
　　第二部分　成長型企業(yè)組織管理的基本思路
　　一、 企業(yè)成長模型介紹
　　二、 組織變革與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要在組織領(lǐng)域考慮的7個(gè)方面
　　三、 有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的6個(gè)基本原則
　　四、 如何進(jìn)行集權(quán)與分權(quán)
　　第三部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃
　　一、 HRM怎么才能讓老板、直線主管認(rèn)為有價(jià)值
　　二、 人力資源管控的要素
　　三、 如何**人力資源管理實(shí)踐獲取競爭優(yōu)勢
　　四、 HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　第四部分　基于勝任素質(zhì)模型的干部甄選與員工發(fā)展
　　一、 勝任素質(zhì)如何讓企業(yè)文化落地
　　二、 幾種測評方法介紹
　　三、 引入勝任素質(zhì)模型的價(jià)值
　　四、 如何用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行干部甄選
　　五、 如何用勝任素質(zhì)模型建立員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
　　第四部分　成長型企業(yè)員工績效管理
　　一、 績效管理的概念
　　二、 如何讓績效管理成為有效的管理工具
　　三、 借用平衡計(jì)分卡確立公司各項(xiàng)指標(biāo)
　　四、 如何與員工建立業(yè)績合同
　　第五部分　成長型企業(yè)的文化管理
　　一、 企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)
　　二、 我們對企業(yè)文化的認(rèn)識
　　1、企業(yè)文化是什么？不是什么？
　　2、文化對于企業(yè)績效的巨大影響
　　三、 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
　　1、同一企業(yè)不同階段的企業(yè)文化
　　四、 企業(yè)文化與相關(guān)制度的關(guān)系
　　五、 在企業(yè)文化推動(dòng)中，公司內(nèi)部各級人員所扮演的角色

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