《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與團(tuán)隊(duì)激勵》

  培訓(xùn)講師：鄭翔洲

講師背景：
鄭翔洲（優(yōu)勢資本（中國基金）合伙人）鄭翔洲，畢業(yè)于四川輕化工大學(xué)，并留校任教?！渡探缭u論》首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。鄭翔洲代表著作《模式經(jīng)濟(jì)――如何打造資本青睞的商業(yè)模式》、《新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)：當(dāng)資本插上“互聯(lián)網(wǎng)”的翅膀》、《資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)— 詳細(xì)>>

鄭翔洲
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《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與團(tuán)隊(duì)激勵》詳細(xì)內(nèi)容

《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與團(tuán)隊(duì)激勵》
一、領(lǐng)導(dǎo)者箴言：形勢永遠(yuǎn)比人強(qiáng)

 

　　1、頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。

 

　　2、什么是強(qiáng)者?自己是平凡的人練成不平凡的人，這叫強(qiáng)者；什么叫超人？自己是平凡的人，培養(yǎng)出一群不平凡的人，自己還是平凡的人，這叫超人。

 

　　3、隋文帝為何勤奮而亡國？

 

二、領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)鍵人脈：

 

　　1、每個(gè)人都有250位朋友，其中有80%是對你毫無幫助，只有5％能徹底改變你一生；

 

　　2、晚清重臣榮祿的人脈指數(shù)；

 

　　3、民國大企業(yè)家虞洽卿如何建立人脈；

 

三、領(lǐng)導(dǎo)者做思考：

 

四、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵在于選人，而不是培養(yǎng)人；

 

　　1、愛因斯坦說過一句話誤導(dǎo)了很多人，所謂的天才就是99%的努力加上1%的天賦。可是愛因斯坦后面還說了一句話，就是那1%的天賦有時(shí)候比那99%的努力還更重要。

 

　　2、全世界頂尖的體育教練做的**件事情不是去訓(xùn)練，而是去選苗子，去選那些適合的，有天賦的人。

 

五、領(lǐng)導(dǎo)如何招聘優(yōu)秀的銷售人員

 

　　1、90％的招聘廣告是無效的

 

　　2、沒有天賦的專業(yè)是無效的專業(yè)。

 

　　3、北京某某培訓(xùn)公司聲東擊西招聘優(yōu)秀的人才的案例；

 

　　4、如何**心理測試真正發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的天賦呢？

 

六、領(lǐng)導(dǎo)者如何有效利用你的人力資源

 

　　1、人有沒有用對只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是人才的資產(chǎn)負(fù)債理論。

 

　　2、如果不能去掉差的人，就要對好的人進(jìn)行處罰。

 

七、領(lǐng)導(dǎo)者要敢于砍人：

 

　　1、所以什么是執(zhí)行力？考核就是執(zhí)行力。

 

　　2、一流的人才靠獎勵，二流的人才靠培訓(xùn)，三流的人才就淘汰。

 

　　3、什么是強(qiáng)勢？強(qiáng)勢＝嚴(yán)厲＋能干。

 

　　4、比爾蓋茨管理法、NBA定期淘汰法、美國奧運(yùn)代表隊(duì)的競選機(jī)制；

 

　　5、優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，庸才是貴的。

 

　　6、曹操用人法則，諸葛亮用人法則

 

八、如何選總經(jīng)理？

 

　　1、一流的人才靠挖角，二流的人才靠培訓(xùn)，三流的人才靠招聘；

 

　　2、優(yōu)秀的人才都在別家公司，絕不可能看報(bào)紙找工作了。

 

九、領(lǐng)導(dǎo)者要善用制度管理

 

　　1、現(xiàn)在偉大的企業(yè)家應(yīng)該是造鐘，而不是報(bào)時(shí)【孫中山文選更值得學(xué)習(xí)】

 

　　2、優(yōu)秀的企業(yè)不需要偉大的領(lǐng)袖，而需要一流的制度【尼克松下臺的原因】

 

十、中國式管理的精髓

 

十一、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)使命

 

　　1、使命其實(shí)是一個(gè)理想的函數(shù)【阿拉法特的案例】

 

　　2、格局決定使命【心胸太小的人做大事業(yè)，首先對健康是一種嚴(yán)重的損害】

 

　　3、盛宣懷如何用“閃電戰(zhàn)”打垮了胡雪巖

 

十二、領(lǐng)導(dǎo)者要有公心【劉邦封一人而安天下】

 

十三、領(lǐng)導(dǎo)者既要用君子也要用小人【用君子叫做人品；用小人叫做水平】

 

十四、如何做好企業(yè)的二把手？

 

十五、管理好自己的欲望【偉大的人不僅領(lǐng)導(dǎo)好別人，更要管理好自己】

 

十六、領(lǐng)導(dǎo)者不要讓部署投其所好：

 

十七、如何跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)？【決策要民主，執(zhí)行要獨(dú)裁】

 

十八、梁山排位，盡顯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 

十九、全世界的管理都是心腹式的管理

 

二十、西游記領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：給能人帶緊箍，給庸人畫餅；

 

二十一、公平定律：公平就是不平均，平均是世界上大的不公平。

 

二十三、不要人沉默的人寂寞；不要讓伯樂不快樂【齊桓公、雍正的獎勵藝術(shù)】

 

二十五、領(lǐng)導(dǎo)者要用聚焦思維制定戰(zhàn)略【戰(zhàn)略無中庸】

 

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課程大綱：　　講時(shí)間管理理論的歷史演進(jìn)　　1.代理論2.第二代理論3.第三代理論4.第四代理論　　第二講節(jié)省時(shí)間，提高效率十五法則　　法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃　　法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感　　法則三：學(xué)會授權(quán)　　法則四：高效的會議技巧　　法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣　　法則六：專心致志，有始有終　　法則七：簡化工作流程　　法則八：一次做好，次次做好　　第三講時(shí)

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課程大綱：　　一、領(lǐng)導(dǎo)者箴言：形勢永遠(yuǎn)比人強(qiáng)　　1、頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為?！　?、什么是強(qiáng)者自己是平凡的人練成不平凡的人，這叫強(qiáng)者；什么叫超人？自己是平凡的人，培養(yǎng)出一群不平凡的人，自己還是平凡的人，這叫超人?！　?、隋文帝為何勤奮而亡國？　　二、領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)鍵人脈：　　1、每個(gè)人都有250位朋友，其中有80是對你毫無幫助，

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　　一、掌握關(guān)鍵時(shí)刻　　創(chuàng)造良好的接觸印象　　認(rèn)識關(guān)鍵時(shí)刻　　掌握關(guān)鍵時(shí)刻　　二、自我角色認(rèn)知　　杰出銷售服務(wù)人員的角色扮演　　杰出銷售服務(wù)人員的條件　　三、掌握顧客需求　　了解顧客購買心理　　掌握顧客需求的溝通技巧　?。?）詢問與澄清技巧　?。?）傾聽、承接與回應(yīng)　?。?）確認(rèn)　　演練　　四、服務(wù)銷售應(yīng)對要領(lǐng)　　傾聽顧客意見　　厘清顧客需求　　說明產(chǎn)品特性

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一、塑造品牌的價(jià)值重要性二、成為的六大好處三、做得更好為什么是個(gè)誤區(qū)四、品牌定位的成功案例五、分化，開創(chuàng)藍(lán)海市場的商機(jī)1、開創(chuàng)藍(lán)海市場的誤區(qū)2、整合為什么違反自然規(guī)律3、整合的陷阱六、分化規(guī)律產(chǎn)生的巨大商機(jī)，40個(gè)行業(yè)空白市場的具體分析！七、創(chuàng)新＝復(fù)制＋改良八、為什么要集中你的焦點(diǎn)1、聚焦產(chǎn)品、聚焦市場、聚焦顧客2、舍得的藝術(shù)3、未來是專才對抗通才的時(shí)代4、

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1.21種動力法則，包括7種方法，可以讓你在競爭中想得更周到，做得更到位，賺的錢更多:2.徹底改變你的從業(yè)方法3.創(chuàng)新=復(fù)制改良4.如何塑造賣點(diǎn)，常用的13個(gè)賣點(diǎn)策略5.計(jì)算一生的價(jià)值，邊際資產(chǎn)凈值和合理的成本6.區(qū)分，重新配置并突出你的商業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)7.使無法抗拒的出價(jià)前景無從喪失8.如何在廣告，銷售信函，銷售陳述和網(wǎng)頁上使用這些出價(jià)9.在辦理每一份客戶

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習(xí)慣一：主動積極（個(gè)人愿景的原則）這是具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，每個(gè)人都有自己做決定的權(quán)力，當(dāng)人們根據(jù)價(jià)值觀用這種權(quán)力來選擇反映時(shí)，他們是主動積極的，他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而被動消極的人會更注意關(guān)切范圍。1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動行為的危害3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式4、解決問題的步在于改變我們的

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