精益生產(chǎn)高效生產(chǎn)管理精要 內(nèi) 訓

  培訓講師：張四華

講師背景：
講師簡介：張四華實戰(zhàn)派培訓師主要背景：上海市企業(yè)聯(lián)合會培訓中心兼職教師寶鋼人才開發(fā)院兼職教授浙江大學繼續(xù)教育學院特聘培訓師上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會聘請的評審專家　　現(xiàn)任某國有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。長期從事現(xiàn)場管理和研究工作， 詳細>>

張四華
    課程咨詢電話：

精益生產(chǎn)高效生產(chǎn)管理精要 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)高效生產(chǎn)管理精要 內(nèi) 訓

**章  生產(chǎn)管理常見問題及改善思路

  一、 生產(chǎn)企業(yè)常見問題
  二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產(chǎn)問題
  三、如何解決生產(chǎn)問題的思考
  四、 系統(tǒng)思考是解決問題的根本
  五、 建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關(guān)鍵

 第二章  如何建立高效生產(chǎn)管理體系

  一、 企業(yè)基準日程是生產(chǎn)管理的主線
  二、 制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎(chǔ)
  三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立
  四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系

第三章  高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研發(fā)

  一、接單與訂單管理體系
  （1）  接收訂單的基本原則與管理
  （2）  評估訂單原則應(yīng)遵守企業(yè)日程
  （3）  接受訂單的技巧
  （4）  業(yè)務(wù)部門如何與生產(chǎn)部門協(xié)作
  （5）  制定合理的產(chǎn)銷聯(lián)系會議體制
  （6）  生產(chǎn)計劃與銷售計劃的處理原則
  （7）  訂單規(guī)范化管理和信息共享
二、 產(chǎn)品研發(fā)體系
  （1） 新產(chǎn)品開發(fā)基本原則與方法
  （2） 從生產(chǎn)管理角度來認知產(chǎn)品研發(fā)
  （3） 產(chǎn)品研發(fā)從小試到批量的過程規(guī)范化
  （4） 了解企業(yè)的真實水準是研發(fā)基本要求
  （5） 對品質(zhì)設(shè)計出來的認識
  （6） 有效的設(shè)計開發(fā)流程是有序的保證
第四章  高效生產(chǎn)體系精要之――物料與計劃

一、  生產(chǎn)計劃的做成與協(xié)調(diào)
（1） 單品型生產(chǎn)計劃 --生產(chǎn)計劃模式1
（2） 預期型生產(chǎn)計劃 -- 生產(chǎn)計劃模式2
（3） 多品種少批量的混合型計劃--生產(chǎn)計劃模式3.
（4） 生產(chǎn)計劃做成的基本方法
（5） 制定生產(chǎn)日程計劃程序是建立生產(chǎn)管理體系的開始
（6） 定期生產(chǎn)負荷檢討體制的建立
二、  適時、適地、適量的采購體系
（1）  物料管理的精髓和基本原則
（2）  基準日程是適時采購的基本
（3）  材料清單BOM是適量采購的原則
（4）  供應(yīng)商關(guān)系管理是適質(zhì)、適價、適地的保證
（5）  生產(chǎn)計劃調(diào)整與材料納入計劃的應(yīng)對
（6）  不良等特別材料的消耗確認體制是適量采購的補充
（7）  定期盤點是保證物料準確性的保證
三、 生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)控
（1） 生產(chǎn)計劃實施的流程
（2） 每日生產(chǎn)計劃執(zhí)行
（3） 實施依照日執(zhí)行計劃發(fā)送物料的管理
（4） 每日計劃完成狀況的跟進
（5） 調(diào)查負進度的影響因素，實施矯正與控制
（6） 提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率，監(jiān)督制造部門按照計劃生產(chǎn)
（7） 規(guī)范插單管理,完善生產(chǎn)計劃運行
（8） 定期評價生產(chǎn)進度達成,確保納期

第五章  高效生產(chǎn)體系精要之――現(xiàn)場管理

  一、現(xiàn)場管理的金科玉律-----企業(yè)現(xiàn)場工作準則
    （1）制造部門在生產(chǎn)管理中的作用
    （2）技術(shù)部門在生產(chǎn)管理體系中的作用
    （3）先進的生產(chǎn)技術(shù)是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、品質(zhì)的保證
    （4）適量的設(shè)備配置及高稼動是技術(shù)對生產(chǎn)的保障
    （5）品質(zhì)部門的作用是協(xié)助制造做好品質(zhì)工作
二、 有效運用目標管理是監(jiān)督責任部門主動工作的好方法
三、 現(xiàn)場管理要素、目標
四、“5S”是維系現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

 

張四華老師的其它課程

《作業(yè)長制》課程大綱講師：張四華【課程時間】三天【課程對象】作業(yè)長、與作業(yè)長制推進的相關(guān)管理人員【課程人數(shù)】40—60人效果最佳【課程目標】了解作業(yè)長制的發(fā)展概況；熟悉作業(yè)長制的基本內(nèi)容熟悉作業(yè)長制的管理推進；掌握作業(yè)長的管理實務(wù)?！菊n程大綱】第一部分作業(yè)長制的發(fā)展概況一、作業(yè)長制的由來二、作業(yè)長制的基本概念三、作業(yè)長制的發(fā)展歷程四、堅持和發(fā)展作業(yè)長制的重要

 講師：張四華詳情

安全管理   04.23

安全管理主講：張四華培訓目的：通過介紹管理者如何做好安全工作，包括安全管控的內(nèi)容和步驟，以提升管理者的安全管理工作水平。培訓內(nèi)容：第一講安全管理認知一、OHSAS18000主要內(nèi)容介紹二、安全管理體系介紹1、一流目標2、二根支柱3、三個基礎(chǔ)4、四全管理5、五項內(nèi)容第二講管理者如何做好安全工作一、有何具體困惑二、如何認識安全1、什么是安全第一2、安全生產(chǎn)的目標

 講師：張四華詳情

問題分析與解決主講：張四華課程目標：1、通過學習問題分析，掌握解決問題的工具與方法2、提升掌握決策品質(zhì)與有效時機的能力3、促進改善能力與問題解決程序的一致性，提升跨部門的團隊合作授課大綱：第一部分：現(xiàn)場生產(chǎn)管理概述　　一、了解自己的工廠　　　二、現(xiàn)場生產(chǎn)管理的任務(wù)與作用　　三、現(xiàn)場生產(chǎn)管理對各類人員的要求四、現(xiàn)場生產(chǎn)管理好壞的八個指標五、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)

 講師：張四華詳情

現(xiàn)場5S及目視化管理主講：張四華課程背景：隨著改革開放的推進和市場競爭的加劇，工廠現(xiàn)場管理越來越受到重視，從文明生產(chǎn)、清潔工廠、定置管理，力度、水平逐日提升，近幾年，5S也在不少企業(yè)推廣，對企業(yè)發(fā)展和形象塑造起了重要作用。本課程結(jié)合我國企業(yè)管理現(xiàn)狀，對5S和目視化管理的基礎(chǔ)知識和推進技巧作詳細介紹。課程圖文結(jié)合、理論和案例結(jié)合、知識和經(jīng)驗結(jié)合，有很強的針對性

 講師：張四華詳情

作業(yè)長綜合能力提升主講：張四華作業(yè)長制是現(xiàn)代企業(yè)為改善企業(yè)組織層次結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)效率和勞動生產(chǎn)率而推行的一種行之有效的基層組織管理模式，主要通過作業(yè)管理重心下移來減少管理層次、克服層次結(jié)構(gòu)中的協(xié)調(diào)障礙。相對于傳統(tǒng)的班組長制或工段長制，作業(yè)長是基層的一級管理者，權(quán)責統(tǒng)一，更有利于加強基層的生產(chǎn)指揮，從而有利于整個企業(yè)的管理。由于作業(yè)長權(quán)責增大，作用明

 講師：張四華詳情

精益TQM全面質(zhì)量管理主講：張四華課程背景：TQM是日本工業(yè)騰飛的利器“精益生產(chǎn)管理”，源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，以絕佳的QCD組合，促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書，被稱為“改造世界

 講師：張四華詳情

精益生產(chǎn)高效生產(chǎn)管理精要?主講：張四華【課程目的】樹立系統(tǒng)觀念，依靠體系達成整體效率，熟悉建立生產(chǎn)、品質(zhì)一體化的高效管理體系，并把握運行、監(jiān)督執(zhí)行的管理規(guī)范，達到持續(xù)高效的目的?！菊n程對象】企業(yè)基層管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等?！菊n程大綱】第一章生產(chǎn)管理常見問題及改善思路?一、生產(chǎn)企業(yè)常見問題?二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產(chǎn)問題?三、如何解決

 講師：張四華詳情

六西格瑪   04.23

六西格瑪培訓主講：張四華【課程背景】??六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西

 講師：張四華詳情

企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計主講：張四華課程大綱：第一部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神八、企業(yè)再造的實施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產(chǎn)流程設(shè)計一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構(gòu)（

 講師：張四華詳情

時間管理與計劃工作安排主講：張四華課程大綱:一、時間管理1、四個主要的時間生產(chǎn)率障礙2、任務(wù)與時間3、時間績效的分析420/80時間管理法二、事務(wù)管理技能1、計劃制定與實施2、例會管理3、高效執(zhí)行力4、高效解決問題的能力5、工作授權(quán)的技巧6、工作評價及考核7、工作標準與流程8、創(chuàng)新思維三、人員管理技能1、與人溝通能力2、如何選人3、如何用人4、如何育人四、團

 講師：張四華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有