企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：孫玉文

講師背景：
孫玉文簡介出生年份：1965年擅長行業(yè)：企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、企業(yè)重組著名戰(zhàn)略資本運作實務(wù)專家――孫玉文教授中國著名戰(zhàn)略資本運作實務(wù)專家。曾任麥肯錫MckinseyCompany資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團(tuán)GLgroup中國投資顧問 詳細(xì)>>

孫玉文
    課程咨詢電話：

企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓(xùn)

**部分戰(zhàn)略管理研討

1、 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？


1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？

1.2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？

1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？


2、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？

2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？

2.3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？

2.4、新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？


3、關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？

3.1、如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點？

3.2、針對核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？

3.3、是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？


4、管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？ 

4.1、為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？

4.2、以上發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？

4.3、如何實現(xiàn)翻盤？


5、關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實以上戰(zhàn)略？

5.1、企業(yè)應(yīng)該實施哪些具體發(fā)展舉措？

5.2、未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？


6、規(guī)劃方法：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型

6.1、五力分析模型及應(yīng)用案例；

6.2、SWOT 分析模型；

6.3、波士頓矩陣分析模型；

6.4、眾科國際的產(chǎn)業(yè)聚焦模型；

6.5、三層面論模型；

6.6、眾科國際立竿見影舉措模型；

6.7、戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式。


第二部分：目標(biāo)管理與集團(tuán)運營管控


1、什么是目標(biāo)管理？

1.1、目標(biāo)執(zhí)行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理；

1.2、目標(biāo)管理將對公司產(chǎn)生的影響；

1.3、達(dá)到目標(biāo)的途徑或步驟；       

1.4、目標(biāo)的作用，MBO確有其效嗎？　　

1.5、目標(biāo)管理實施流程。


2、兩個重要的概念：關(guān)鍵成果領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

2.1、如何將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的部門目標(biāo)？

2.2、效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標(biāo)；

2.3、績效指標(biāo)分解流程；

2.4、基于KPI考評體系設(shè)計的業(yè)績合同；

2.5、部門級KPI指標(biāo)提取示例。


3、運用平衡計分卡建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法和步驟

3.1、案例練習(xí)—某公司BSC。

3.2、課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標(biāo)？

3.3強勢推動變革路線：先僵化、再優(yōu)化，后固化。

3.4部門考核實施流程；

3.5個人考核實施流程；

3.6眾科國際績效管理八步法。


4、提高執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是利潤倍增的重要保障

4.1、如何提高本公司的執(zhí)行力？

4.2、如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力？


5、建立高效的運營管理體系

5.1、集團(tuán)總部創(chuàng)造價值六個基本的職能；

5.2、四種總部的角色描述；

5.3、戰(zhàn)略控制型的總部管控模式；

5.4、戰(zhàn)略控制型公司案例簡介。


6、管控模式設(shè)計優(yōu)化

6.1、組織結(jié)構(gòu)中的職能體系和業(yè)務(wù)體系如何劃分？

6.2、集團(tuán)總部對各職能部門管控模式？

6.3、三大重要管控流程？

6.4、理想管控模式的建立與實施路線圖。

7、本公司案例討論與學(xué)員問答。


 

孫玉文老師的其它課程

二：課程中文名稱：《麥肯錫七步成詩法》又名：《麥肯錫顧問問題解決方法》課程英文名稱：《7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING》學(xué)分：2商學(xué)院總學(xué)時：32企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關(guān)授課教授：孫玉文面向?qū)ο螅篗BA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層及骨干、項目顧問、項目經(jīng)理預(yù)備知識：基礎(chǔ)

 講師：孫玉文詳情

一：課程中文名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱：《STRATEGYMANAGEMENT》學(xué)分：2商學(xué)院總學(xué)時：32企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關(guān)授課教授：孫玉文面向?qū)ο螅浩髽I(yè)部門負(fù)責(zé)人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等預(yù)備知識：部門管理經(jīng)驗課程學(xué)習(xí)目的與要求：幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略經(jīng)營意識和大局觀

 講師：孫玉文詳情

一：創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙l一個神奇的魔術(shù)l2個古老的故事l田忌賽馬與重建皇宮l關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個技術(shù)創(chuàng)新突破l說說：你家的萬畝梨園可以怎么經(jīng)營l設(shè)計一下你家的商業(yè)模式？l人類的大腦定勢l眼見為實？l幻覺與視覺現(xiàn)象l定式思維與思維偏見二：打破思維障礙建立創(chuàng)新思維l簡單化、明確化、重要化—眾科的“過濾篩子”法：l改變奧運會歷史的超級商人-尤伯羅斯l眾

 講師：孫玉文詳情

一、探討幾個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本概念1.領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)者3.追隨者4.情境5.領(lǐng)導(dǎo)力6.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別7.成為領(lǐng)導(dǎo)者的四個步驟8.關(guān)于情境的相合模型二、什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力？1.建立威信的十大特質(zhì)2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領(lǐng)導(dǎo)方式4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的整體認(rèn)識5.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的四部分6.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的12個特質(zhì)7.團(tuán)隊建設(shè)的五個階段8.高效能團(tuán)隊是

 講師：孫玉文詳情

步：問題描述1明確企業(yè)要解決的基本問題2具體的、有內(nèi)容的描述問題3清楚列示問題涉及的各方面信息第二步：問題的分解1為何要進(jìn)行分解a分解是提出假設(shè)的基礎(chǔ)提出假設(shè)·搜集資料·分析論證假設(shè)·完成咨詢報告b理清思路·分解區(qū)分·設(shè)置優(yōu)先順序2問題分解的原則a內(nèi)容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互獨立？3問題分解的方法a不斷提出假設(shè)，不斷進(jìn)行修正·尋寶游戲b探尋產(chǎn)

 講師：孫玉文詳情

《性格管理》   01.01

部分：性格分析1.互動分析：知己有多少，知彼有多深？2.觀察練習(xí)：不同的認(rèn)識能力；3.遠(yuǎn)古智慧：九個人帶來了整個世界；4.性格測試：認(rèn)識自己，判斷自己；5.天生我才必有用：是魚水中游，是鳥天上飛！6.案例分解不同性格的命盤特征：l不同性格的基本恐懼與基本欲望；l不同性格對生命的不同要求；l不同性格的不同特質(zhì)；l不同性格在順境、逆境不同表現(xiàn)；l不同性格處理感情

 講師：孫玉文詳情

部分：性格分析1.互動分析：知己有多少，知彼有多深？2.觀察練習(xí)：不同的認(rèn)識能力；3.遠(yuǎn)古智慧：九個人帶來了整個世界；4.性格測試：認(rèn)識自己，判斷自己；5.天生我才必有用：是魚水中游，是鳥天上飛！6.案例分解不同性格的命盤特征：l不同性格的基本恐懼與基本欲望；l不同性格對生命的不同要求；l不同性格的不同特質(zhì)；l不同性格在順境、逆境不同表現(xiàn)；l不同性格處理感情

 講師：孫玉文詳情

性格管理   01.01

部分：性格分析1、互動分析：知己有多少，知彼有多深？2、觀察練習(xí)：不同的認(rèn)識能力；3、遠(yuǎn)古智慧：九個人帶來了整個世界；4、性格測試：認(rèn)識自己，判斷自己；4.1天生我才必有用：是魚水中游，是鳥天上飛！5、案例分解不同性格的命盤特征：5.1、不同性格的基本恐懼與基本欲望；5.2、不同性格對生命的不同要求；5.3、不同性格的不同特質(zhì)；5.4、不同性格在順境、逆境不

 講師：孫玉文詳情

1、企業(yè)為什么要上市？1.1、對銀行的過分依賴和融資渠道單一已葬送了許多知名企業(yè)1.2、“資本溢價”造就了中國富豪榜1.3、企業(yè)上市與資本運作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題1.4、公司發(fā)展從土路進(jìn)入高速路1.5、完善治理結(jié)構(gòu)1.6、建立品牌1.7、公司股票證券化1.8、聚集人才1.9、抗擊風(fēng)險能力大大增強1.10企業(yè)上市對利益相關(guān)者的好處1.11上市對企業(yè)或企業(yè)家們所帶來

 講師：孫玉文詳情

一:市場營銷研究amp;分析概論1、市場營銷研究與分析的定義與分類2、實戰(zhàn)營銷中的悖論與陷阱3、市場營銷研究道德的重要性二:市場研究amp;營銷分析的流程1、市場研究amp;營銷2、分析技術(shù)路線圖3、如何將企業(yè)的營銷問題轉(zhuǎn)變成具體的研究問題與分析假設(shè)4、研究amp;分析方案設(shè)計數(shù)據(jù)流程5、如何撰寫研究分析報告案例分析：市場研究分析為汽車行業(yè)鋪路三:情報的價值

 講師：孫玉文詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有