移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點、趨勢與對策

  培訓講師:劉學元

講師背景:
劉學元,中國人力資源研究會會員,人力資源管理學博士,武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問,深圳市政府專家委員會特聘專家,廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家。《南方人才》雜志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問,深圳市信安達企業(yè)管理有限 詳細>>

劉學元
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點、趨勢與對策詳細內容

移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點、趨勢與對策

**部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代是溝通無障礙的社區(qū)化時代

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代

4. 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代

第二部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維特征

1、 平臺思維

2、 用戶體驗

3、 跨界思維

4、 簡約思維

5、 極致思維

6、 流量思維

7、 社會化思維

8、 迭代思維

第三部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的員工新特點

1、 人才主權化

2、 員工客戶化

3、 隊伍個性化

4、 對象覺醒化

第四部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

1. 價值創(chuàng)造無邊界,員工與顧客共創(chuàng)價值

2. 數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理

3. 去中心化與員工自主經(jīng)營與管理

4. 核心非核心,小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻

5. 情感鏈接、互動溝通,提升人才價值體驗

6. 精準選人、構建人才全面發(fā)展系統(tǒng),打造人才供應鏈

7. 即時反饋,從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵

8. 企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠,人才企業(yè)所有制轉向價值創(chuàng)造圈所有制

9. 人力資本優(yōu)先,人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

10. 跨界思維,無邊界管理,構建人力資源價值創(chuàng)造網(wǎng)

第五部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新準則

1. 溝通、共識;

2. 信任、承諾;

3. 尊重、自主;

4. 服務、支持;

5. 學習、創(chuàng)新;

6. 合作、支援;

7. 授權、賦能

第六部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)

1、 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

2、 人力資源規(guī)劃存在的共性問題與解決思路

3、 績效管理存在的共性問題與解決思路

4、 薪酬管理存在的共性問題與解決思路

5、 培訓管理存在的共性問題與解決思路

6、 招聘選拔存在的共性問題與解決思路

第七部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理發(fā)展的新趨勢

1、 事務管理轉向戰(zhàn)略管理

2、 權力驅動轉向客戶價值驅動

3、 同質化管理轉向異質化管理

4、 掠奪式轉向生存環(huán)境優(yōu)化

5、 單一化開發(fā)轉向綜合性潛能開發(fā)

6、 職能管理轉向基于價值鏈管理

7、 粗放式管理轉向精細化管理

8、 人力資源管理轉向人力資本管理

9、 成本型管理轉向投資型管理

10、 滯后監(jiān)控轉向數(shù)據(jù)化管理

第八部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論

1、 人力資源管理的有效性評價體系

2、 人力資源管理成熟度分析

3、 戰(zhàn)略性人力資源管理

4、 整體性人力資源管理

5、 一體化人力資源管理

6、 契約化員工關系管理

7、 建立以提升員工價值體驗為目標的人才互動渠道

8、 建立以使命感為基礎的人才激勵機制

9、 建立以大數(shù)據(jù)為手段的人力資源管理依據(jù)

第九部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理者的角色轉變與能力提升的新要求

1、 由事務性管理向戰(zhàn)略伙伴轉變

2、 由政策的提供者向講師(顧問)轉變

3、 由執(zhí)行命令向員工服務轉變

4、 由被動適應向變革的推動者轉變

5、 由監(jiān)控者向平臺建設者轉變

6、 由規(guī)則制定者向施愛者轉變


 

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