《移動(dòng)支付的商業(yè)模式解構(gòu)》
《移動(dòng)支付的商業(yè)模式解構(gòu)》詳細(xì)內(nèi)容
《移動(dòng)支付的商業(yè)模式解構(gòu)》
【培訓(xùn)時(shí)間】
**模塊 移動(dòng)支付的前世今生
?。?）移動(dòng)支付的發(fā)展演變；
（2）移動(dòng)支付的形式；
（3）移動(dòng)支付的類型；
（4）移動(dòng)支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
第二模塊 移動(dòng)支付的商業(yè)模式
（1）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運(yùn)營(yíng)商淪為通道
（2）運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程
（3）第三方支付主導(dǎo)模式：**電商、IM等工具集成線下應(yīng)用
第三模塊 移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì)
?。?）支付技術(shù)大融合
支付賬戶的融合；
支付工具的融合；
交易信息的融合；
商業(yè)模式的融合；
（2）移動(dòng)支付生態(tài)圈
近端生態(tài)系統(tǒng)；
參與方；
更高的支付體驗(yàn)；
跨界打劫的誘惑
用戶支付習(xí)慣的改變；
移動(dòng)支付鏈條
O2O生態(tài)系統(tǒng)：
（3）基于角色的企業(yè)定位：差異化發(fā)展
中國(guó)銀聯(lián)運(yùn)營(yíng)模式
三大運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式
O2O電商運(yùn)營(yíng)模式
?。?）應(yīng)用場(chǎng)景的興起
第四模塊 移動(dòng)支付的瓶頸
（1）移動(dòng)支付企業(yè)的瓶頸；
（2）銀聯(lián)移動(dòng)支付的瓶頸；
（3）移動(dòng)支付商家的瓶頸；
（4）運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)支付瓶頸；
（5）移動(dòng)支付用戶的瓶頸；
第五模塊 移動(dòng)支付企業(yè)的戰(zhàn)略步驟
?。?）搶占入口：
將會(huì)在后續(xù)多方合作中獲得更多的話語權(quán)。
?。?）迂回作戰(zhàn)：
創(chuàng)新嘗試，規(guī)避洗錢風(fēng)險(xiǎn) 打通第三方支付企業(yè)間的業(yè)務(wù)合作——實(shí)現(xiàn)賬戶與錢包等的互通，突破充值額度限制，尋找促進(jìn)移動(dòng)支付快速發(fā)展的突破口。
（3）合縱連橫：
迫切需要構(gòu)建非PBOC3.0合作聯(lián)盟，尋求第三方移動(dòng)支付企業(yè)利益大化。
?。?）技術(shù)為王：
移動(dòng)支付企業(yè)要高度關(guān)注移動(dòng)支付行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)、新技術(shù)的演進(jìn)趨勢(shì)，嘗試性跟進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，打通線上線下支付，實(shí)現(xiàn)融合支付。
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模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征（4）打破信息不對(duì)稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時(shí)代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你的企業(yè)離互聯(lián)
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模塊.設(shè)定商業(yè)目標(biāo) 1、客戶價(jià)值分類 2、錢包份額用戶分級(jí) 3、分級(jí)用戶價(jià)值創(chuàng)造 4、客戶終生價(jià)值預(yù)測(cè) 5、建立客戶價(jià)值分析模型 第二模塊.發(fā)現(xiàn)你的客戶 1、客戶價(jià)值交換規(guī)則 2、客戶需求聚類分析 3、文本數(shù)據(jù)源需求挖掘 4、描繪客戶消費(fèi)軌跡 5、產(chǎn)品自動(dòng)推薦模式 6、培養(yǎng)情感反應(yīng)營(yíng)銷 第三模塊.目標(biāo)客戶定位 1、挖掘需求客戶
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微營(yíng)銷 01.01
一、微信營(yíng)銷概念篇1、移動(dòng)電子商務(wù)帶來的機(jī)會(huì)2、移動(dòng)互聯(lián)的商業(yè)模式3、微信發(fā)展歷史及其商業(yè)模式，微信營(yíng)銷與社交網(wǎng)絡(luò)有什么關(guān)系4、WHY？企業(yè)為什么要做微信營(yíng)銷？微信營(yíng)銷的商機(jī)？二、微信營(yíng)銷入門篇1、微信移動(dòng)端、PC端、公眾平臺(tái)介紹2、微信移動(dòng)端實(shí)操技巧解密，PC端模擬移動(dòng)端技術(shù)3、微信PC端實(shí)操技術(shù)（批量微群加好友技巧）4、公平平臺(tái)全國(guó)系統(tǒng)搭建5、微信九大輔
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一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)模式探討1.商業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式解構(gòu)3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解構(gòu)4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)模式分析5.從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：SOLOMOGLO模式的興起6.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功案例分析二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新突破點(diǎn)1.從應(yīng)用到基礎(chǔ)平臺(tái)：團(tuán)購(gòu)、電子商務(wù)、社交功能、定位等等2.平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的二次興起：平臺(tái)模式3.長(zhǎng)尾的應(yīng)用新模式4.SOLOMO模式的實(shí)
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講：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)一、互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力預(yù)測(cè)·人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。現(xiàn)在人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購(gòu)。·商業(yè)網(wǎng)民在哪里？如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球？企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么？·企業(yè)網(wǎng)上的商業(yè)模式解析，做對(duì)事比做事本身更重要?！ぬ嗥髽I(yè)在天貓受挫，不是天貓有問題，是企業(yè)沒做對(duì)事。廣東今年有1800多家天貓店
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一、從“百團(tuán)大戰(zhàn)”看互聯(lián)網(wǎng)思維方式1.2010-2011的百團(tuán)大戰(zhàn)2.團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的本質(zhì)3.GroupON到底解決了什么問題-價(jià)格問題4.如此費(fèi)用的廣告為什么？-流量5.從流量到用戶到收益的商業(yè)模式6.電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)思維方式二、新時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式探討1.團(tuán)購(gòu)、LBS、微博、Twitter、社交化平臺(tái)等新業(yè)務(wù)2.從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：SOLOMO模式的
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部分電子渠道服務(wù)體驗(yàn)提升一、電子渠道的“一站式服務(wù)”發(fā)展趨勢(shì)1、當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商的五大主要電子渠道對(duì)客戶界面形成合圍之勢(shì)2、不同電子渠道終均呈現(xiàn)“一站式服務(wù)”的發(fā)展趨勢(shì)二、電子渠道運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析1、定位與功能分析2、效率與效益分析三，電子渠道的設(shè)計(jì)規(guī)劃與服務(wù)體驗(yàn)1.客戶是什么？2.目標(biāo)客戶群的電子渠道營(yíng)銷服務(wù)需求研究重點(diǎn)：你公司電子渠道的用戶如何細(xì)分3.電子渠道
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模塊移動(dòng)社交的商機(jī)——客戶數(shù)字化生存平臺(tái)（1）什么是SNS及其功能；（2）服務(wù)化社區(qū)的興起；（3）SNS手機(jī)社交；（4）用戶體驗(yàn)創(chuàng)新模式；第二模塊移動(dòng)廣告——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利來源（1）廣告的商業(yè)模式變革；（2）移動(dòng)廣告的商業(yè)模式；（3）移動(dòng)廣告的盈利模式；第三模塊手機(jī)游戲——娛樂化主角（1）網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展與變革；（2）手機(jī)游戲的業(yè)務(wù)功能；（3）手機(jī)游戲的商
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模塊移動(dòng)支付的前世今生 （1）移動(dòng)支付的發(fā)展演變；（2）移動(dòng)支付的形式；（3）移動(dòng)支付的類型；（4）移動(dòng)支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第二模塊移動(dòng)支付的商業(yè)模式 ?。?）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運(yùn)營(yíng)商淪為通道 （2）運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程 ?。?）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用 第三模塊移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì) ?。?）支付技術(shù)大融合
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【課程大綱】模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征（4）打破信息不對(duì)稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時(shí)代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你
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