2014年會計準則解析
2014年會計準則解析詳細內容
2014年會計準則解析
**講2014年財稅改革展望(重點講解未來會計準則改革趨勢)
第二講企業(yè)會計準則第2號——長期股權投資(修訂)
◆長期股權投資的范圍
◆明確規(guī)定投資企業(yè)采用成本法核算對被投資單位的投資時,投資企業(yè)確認投資收益的會計處理,取消了現(xiàn)行準則中以被投資單位接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤的分配額為限的規(guī)定
◆明確規(guī)定了投資企業(yè)采用權益法核算時應如何確認應享有被投資單位凈損益和其他原因導致的凈資產(chǎn)變動的份額
◆明確規(guī)定了投資企業(yè)在計算確認應享有或應分擔被投資單位的凈損益時,與被投資單位之間發(fā)生的未實現(xiàn)內部交易損益按照持股比例計算歸屬于投資企業(yè)的部分應當予以抵銷。
第三講 《企業(yè)會計準則第9號——職工薪酬(修訂)》案例精講
◆職工的定義和范圍
◆職工薪酬的范圍和分類
◆帶薪缺勤
◆離職后福利
◆設定提存計劃
◆非貨幣性福利(公允價值法)
◆利潤分享計劃(包括超過1年支付情形:貼現(xiàn)法)
◆辭退福利(包括超過1年支付情形)
◆其他長期職工福利(內退):長期帶薪缺勤、長期殘疾福利和長期利潤分享職工薪酬的分類
◆新準則的影響與應對
◆新舊準則銜接案例精講
第四講《會計準則第30號——財務報表列報(修訂)》案例精講
◆修訂“綜合收益”的有關內容
◆充實了持續(xù)經(jīng)營的評價內容
◆明確了以權責發(fā)生制會計編制報表的相關內容,以與國際列報準則一致
◆明確了利得和損失項目的金額列報在原則上不得相互抵銷
◆正常經(jīng)營周期的定義
◆進一步完善了“重要性”的定義和判斷
◆充實了附注披露內容
◆新舊準則銜接案例精講
第五講《企業(yè)會計準則第33號——合并財務報表(修訂) 》案例精講
◆新舊準則差異對
◆關于控制的定義和具體判斷原則
◆不喪失控制權情況下處置部分對子公司投資交易在合并財務報表層面應作為權益性交易(上市公司和股東之間的交易)進行會計處理
◆合并范圍(新)
◆合并程序(新)
◆明確規(guī)定因抵銷未實現(xiàn)內部銷售損益導致合并資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)
◆明確規(guī)定購買少數(shù)股權
◆特殊交易(新)
◆新舊準則銜接案例精講
◆負債的賬面價值與其在所屬納稅主體的計稅基礎之間產(chǎn)生暫時性差異的,在合并財務報表層面應確認相應的所得稅影響。
◆新準則的影響與應對
第六講《企業(yè)會計準則第39號——公允價值計量》案例精講
◆新舊準則差異對比
◆公允價值的定義和相關概念
◆公允價值的初始計量規(guī)定
◆估值技術的新要求
◆公允價值層次劃分
◆公允價值計量中的其他重要問題
◆新準則的影響與應對
◆新舊準則銜接案例精講
第七講《企業(yè)會計準則第40號——合營安排》案例精講
◆ 新舊準則差異對比
◆合營安排的認定與分類
◆合營安排的會計處理
◆準則的影響與應對
◆新舊準則銜接案例精講
第八講《企業(yè)會計準則第41號——在其他主體中權益的披露》
◆新舊準則差異對比
◆在其他主體中權益披露新規(guī)定
◆準則的影響與應對
◆新舊準則銜接案例精講
石斌老師的其它課程
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務報表解讀與分析》?第一講:財務分析的基礎與企業(yè)決策的關系1、財務分析報告與企業(yè)經(jīng)營決策的關系2、案例:聯(lián)想集團季度財務分析會議第二講:企業(yè)財務報表結構性解讀1、制約財務報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務報表與附注的組成3、企業(yè)財務報表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負債表》結構分析和三個把握重點5、《損益表》結構和三個把握重點???2.1《損
講師:石斌詳情
《企業(yè)內部控制與風險管理》 09.09
《企業(yè)內部控制與風險管理》引言:缺乏內部控制的企業(yè)動因分析第一模塊:內部控制相關理論知識什么是真正的“內部”,什么是真正的“控制”內部控制整體框架內容:內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督企業(yè)內部控制的核心原則——實現(xiàn)職務的分離案例分析:新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊:企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略:避免、轉移
講師:石斌詳情
《企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊:全面預算管理的理念與基礎全面預算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預算管理的本質第二模塊:企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式預算管理組織:誰主導、誰參與及其權責預算策略與模式的選擇全面預算管理體系的基本框架案例:公司全面預算編制手冊?第三模塊:全面預算編制的啟動、實施預算編制的啟動階段預算編制的實施階段實操:預算編制過程實操演練第
講師:石斌詳情
《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉型與創(chuàng)新》?第一講:全面成本管理與控制轉型的基礎新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇新成本主義觀點第二講:全面成本管理與控制創(chuàng)新的應用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風險的影響第三講:公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關系第四講:公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、
講師:石斌詳情
《向萬科學習財務管理》 09.09
《向萬科學習財務管理》?第一講萬科財務管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財務的六大特征萬科企業(yè)財務管理理念:管理精細化第二講向萬科學習投資管理萬科投資戰(zhàn)略:鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律:不囤地,不捂盤第三講??向萬科學習融資管理萬科的融資效率:用足財務杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略:OPM戰(zhàn)略,即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學習運營管理企業(yè)運營效率邊界:提高核心資產(chǎn)的運營能力
講師:石斌詳情
非財務經(jīng)理人的財務管理(精品課)課程破冰:財務管理本質與企業(yè)管理關系驅動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財務本質、財務管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例:稻盛和夫財務管理哲學第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務報表解讀與分析1、《資產(chǎn)負債表》結構和三個把握重點n資產(chǎn)的結構與資產(chǎn)的質量n資本結構與財務風險的管理2、《損益表》結構和三個把
講師:石斌詳情
《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務機關、公眾和媒體關注的焦點。2013年央視《每周質量報告》報道了國內數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為,在全國引發(fā)軒然大波,盡管后來很多被點名的房企都站出來反駁和解釋,此事件暫時沒有被擴大和發(fā)酵,但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強烈的信號:加強企業(yè)內部的涉稅風險管理,
講師:石斌詳情
基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務報表分析與解讀【培訓收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性,在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎決策模式,而財務分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題,防范風險,及時糾偏,提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務總監(jiān),并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進行內訓教學,本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務分析體系中的存在的問題、需求,
講師:石斌詳情
- [潘文富]煙酒店,從服務大客戶到服
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21239
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20317
- 3行政專員崗位職責 19106
- 4品管部崗位職責與任職要求 16366
- 5員工守則 15525
- 6軟件驗收報告 15452
- 7問卷調查表(范例) 15195
- 8工資發(fā)放明細表 14643
- 9文件簽收單 14299