課程體系
一、明確傳遞信息二、價值觀是有效溝通的基礎(chǔ)三、溝通的高境界：契合四、性格模式與溝通1、驅(qū)動型人員的特點及其溝通要點；2、外向型人員的特點及其溝通要點；3、分析型人員的特點及其溝通要點；4、友善型人員的特點及其溝通要點；五、做彈性溝通者六、三大工作態(tài)度與有效溝通七、有效開會
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一、現(xiàn)金流量表的基本概念1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生2、現(xiàn)金流量表的意義3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容5、“現(xiàn)金”的定義二、現(xiàn)金流量表閱讀與分析1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的閱讀2、投資活動現(xiàn)金流量的閱讀3、籌資活動現(xiàn)金流量的閱讀4、匯率變動影響及補充資料閱讀5、結(jié)構(gòu)百分比分析（收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、余額結(jié)構(gòu)）6、變動趨勢分析與趨勢預(yù)測分析7、財務(wù)比率分析（償債能力...
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部分：一般財務(wù)分析一、財務(wù)分析的作用與方法1）財務(wù)分析的概念2）財務(wù)分析的作用3）財務(wù)分析的方法二、財務(wù)比率分析1）反映企業(yè)盈利能力的比率2）反映企業(yè)償債能力的比率3）反映企業(yè)負債能力的比率4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率5）反映企業(yè)成長能力的比率6）反映企業(yè)社會貢獻的比率7）反映上市公司狀況的比率三、現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析2）盈余質(zhì)量分析3）產(chǎn)業(yè)鏈...
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一、會計基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計報告體系1）會計報表2）會計報表附注3）財務(wù)情況說明書（二）會計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作1）資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容（二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映1）貨幣資金2...
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一、銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)的管理1）銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中的職責分工與授權(quán)審批的控制2）銷售與發(fā)貨控制3）收款控制二、打造客戶信用管理價值鏈，防范應(yīng)收賬款風險1）信用風險的來源及其防范2）信用管理價值鏈3）信用客戶的范疇及其控制4）信用風險模型5）信用信息的獲取和解讀6）信用成本7）信用管理的主要流程8）案例分享與討論三、銷售與存貨管理1）從風險管控角度，存貨管理...
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一、全面成本控制基礎(chǔ) ?。ㄒ唬┗靖拍?）成本和費用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動因（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路 ?。ㄋ模┤娉杀竟芾硐到y(tǒng)模型 二、全面成本核算 ?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本核算模型的局限性?。ㄈ﹤鹘y(tǒng)成本管理的局限性?。ㄋ模┒嘁蚨喙杀竞怂愕膶崿F(xiàn)三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤 。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本...
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一、管理者必須具備的成本概念1）變動成本與固定成本2）機會成本和邊際成本3）目標成本和付現(xiàn)成本4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型三、客戶信貸壞賬成本的管理1）拓寬客戶信用信息獲取渠道2）不同客戶信用信息關(guān)注的要點3）信貸審批與執(zhí)行控制四、降...
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一、了解和認識問題管理二、問題管理十大定律三、問題管理的實用模式（一）企業(yè)問題的常見模式（二）企業(yè)問題的有效解決模式（三）問題管理的兩大法寶四、問題管理的方法（一）如何挖掘問題（二）如何解決問題（三）問題管理的流程五、問題管理的理論
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一、新會計準則綜述（一）新會計準則出臺的背景 ?。ǘ┬聲嫓蕜t的內(nèi)容結(jié)構(gòu)（三）新會計準則的特色 （四）新會計準則涉及到的主要新概念（五）新會計準則的主要變化 ?。┬聲嫓蕜t的市場影響（七）新會計準則的預(yù)期實施效應(yīng)二、存貨（一）存貨的確認 ?。ǘ┐尕浀挠嬃俊 。ㄈ┐尕浀呐度?、投資性房地產(chǎn)（一）投資性房地產(chǎn)準則的主要內(nèi)容 （二）投資...
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一、執(zhí)行難的原因剖析（文化原因、制度原因、人員原因）二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則三、狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點五、執(zhí)行力的制度體系建設(shè)
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管理會計基礎(chǔ)一、管理會計的基本內(nèi)容1）管理會計的定義2）管理會計的內(nèi)容體系二、管理會計的特點1）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別2）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系三、管理會計的職能與作用1）管理會計的職能2）管理會計的任務(wù)3）管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用生產(chǎn)費用分類與變動成本法一、生產(chǎn)費用分類1）生產(chǎn)費用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動費用與固定費用3）固定費用與變動費用的相關(guān)范圍...
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一、新個人所得稅法規(guī)定及其對中高收入者的影響(一)實體法——影響中高收入者應(yīng)納個人所得稅額計算的新規(guī)定(二)程序法——影響中高收入者個人所得稅征收管理的新規(guī)定1、個人所得稅自行納稅申報辦法（試行）2、個人所得稅全員全額扣繳申報管理暫行辦法3、個人所得稅征管中被重點監(jiān)控的行業(yè)和個人4、個人所得稅專項檢查工作規(guī)程(三)新稅法規(guī)定對中高收入者的影響二、主要稅收優(yōu)惠...
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財務(wù)經(jīng)理認識篇一、財務(wù)經(jīng)理的任職資格（一）財務(wù)經(jīng)理任職資格的一般要求（二）財務(wù)經(jīng)理任職資格的限制條件二、財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)（一）財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利（二）財務(wù)經(jīng)理的義務(wù)三、財務(wù)經(jīng)理工作的開展（一）與公司高管以及平行部門之間的溝通（二）聽取財務(wù)部門匯報（三）評價內(nèi)部控制體系（四）重要文件資料的搜集建檔四、財務(wù)經(jīng)理的責任（一）財務(wù)經(jīng)理的行政責任（二）財務(wù)經(jīng)理的法律責...
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集團財務(wù)管控篇一、集團財務(wù)體制（一）財務(wù)體制建立的原則1）以法律為準繩2）以集團戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)3）實現(xiàn)財務(wù)分層管理4）注意權(quán)利的適度分配5）與集團組織架構(gòu)相適應(yīng)（二）財務(wù)體制的組成要素1）財務(wù)管理的層級2）財務(wù)權(quán)限的分配3）財務(wù)控制的體系（三）財務(wù)體制的三種模式與案例分析1）集權(quán)模式3）分權(quán)模式3）融合模式二、資金集中管理（一）資金集中管理的必然性1）規(guī)章制度不...
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一、會計基礎(chǔ)知識介紹（一）現(xiàn)有會計報告體系的構(gòu)成（二）會計要素與會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀（一）貨幣資金是企業(yè)的血液（二）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理（三）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理（四）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理（五）無形資產(chǎn)重要性凸顯（六）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用（七）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性討論：企業(yè)行政，技術(shù)，銷售人員其日常行為主...
