項(xiàng)目研發(fā)課程體系
CMMI體系與軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐軟件過(guò)程改進(jìn)人員（SEPG/SQA/SCM等）、軟件研發(fā)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)人員以及對(duì)過(guò)程改進(jìn)和項(xiàng)目管理感興趣的專業(yè)人士。課程收益:學(xué)完此門課程后，學(xué)員通過(guò)了解CMMI與軟件項(xiàng)目管理的知識(shí)體系可以更有針對(duì)性地在自己的實(shí)際工作中將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)。課程大綱:本課程介紹CMMI體系與軟件項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及其實(shí)踐。重點(diǎn)對(duì)CMM...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
感謝您在百忙之中抽空研讀完此項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)——企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列訓(xùn)練（MTP）適合對(duì)象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目執(zhí)教導(dǎo)師：鐘海濤項(xiàng)目背景：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐（2-4天） 課時(shí)：24H
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等。課程背景項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，甚至通過(guò)了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中還是面臨大量困惑的問(wèn)題：1.如何去應(yīng)對(duì)客戶需求不斷的變更、不合理的...
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研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
|研發(fā)項(xiàng)目管理||（3天，18小時(shí)）|課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審5、項(xiàng)目的需求管理6、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制8、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)9、研發(fā)績(jī)效管理概述10、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離...
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研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 課時(shí)：12H
|研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板||（2天，13小時(shí)）|課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；...
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理||（2013年版）|課程背景黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下...
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|研發(fā)多項(xiàng)目管理||（2014年版）|課程背景如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題：1.有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？2.多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3.多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之...
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《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》【課程背景】面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé);3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》【課程背景】黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”(邁克爾?波特語(yǔ))。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》【課程背景】美國(guó)著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年;今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容但是，StandishGroupOfWestYarmout...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)項(xiàng)目案場(chǎng)客服人員服務(wù)禮儀（1天） 課時(shí)：6H
《商業(yè)項(xiàng)目案場(chǎng)客服人員服務(wù)禮儀》主講：祝文婷課程背景在現(xiàn)代社會(huì)中，物業(yè)項(xiàng)目案場(chǎng)客服服務(wù)相當(dāng)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)接待服務(wù)管理，實(shí)際不然，近幾年來(lái)，由于一些物業(yè)公司提供的項(xiàng)目案場(chǎng)客服服務(wù)不到位或者項(xiàng)目案場(chǎng)客服人員的溝通方式和禮貌、禮儀存在問(wèn)題，從而引發(fā)的業(yè)主投訴的現(xiàn)象日益增多。項(xiàng)目案場(chǎng)客服人員的服務(wù)質(zhì)量代表公司的形象，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著公司的聲譽(yù)。隨著...
講師：祝文婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)員工關(guān)懷專業(yè)人士訓(xùn)練項(xiàng)目 課時(shí)：12H
企業(yè)員工關(guān)懷專業(yè)人士訓(xùn)練項(xiàng)目（2天）課程背景你知道————心理學(xué)的基本內(nèi)容是什么——一般/嚴(yán)重/神經(jīng)癥性心理問(wèn)題的診斷標(biāo)準(zhǔn)是什么——員工關(guān)懷專業(yè)人士的心理健康標(biāo)準(zhǔn)是什么——什么是員工關(guān)懷專業(yè)人士的基本素養(yǎng)與工作職責(zé)——什么是企業(yè)EAP的基本操作流程——發(fā)展心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)與不同年齡段員工的心理特點(diǎn)有哪些——?dú)赓|(zhì)、性格、人格與不同年齡段員工的管理要點(diǎn)是什么—...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念1.分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過(guò)程是如何演繹的？分析討論：ü什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理ü團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制2.項(xiàng)目管理要素（32）3.案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效運(yùn)作項(xiàng)目管理-4天 課時(shí)：24H
培訓(xùn)內(nèi)容安排根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)，本次《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理》共分六大特色組成：1.什么是項(xiàng)目管理2.啟動(dòng)項(xiàng)目——如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目規(guī)劃——如何確定項(xiàng)目規(guī)范與計(jì)劃4.監(jiān)控項(xiàng)目——審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變5.收尾項(xiàng)目——有始有終，如履薄冰6.項(xiàng)目管理思維技法階段時(shí)間重點(diǎn)內(nèi)容材料要求預(yù)期成果項(xiàng)目概論3.5Hu項(xiàng)目概念u角色認(rèn)知u項(xiàng)目管理意義u涉及領(lǐng)域A4紙大...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1、管理人員的素質(zhì)模型2、管理的習(xí)慣性3、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4、分析問(wèn)題的工具二、項(xiàng)目立項(xiàng)1、制定解決問(wèn)題的目標(biāo)2、評(píng)估項(xiàng)目邊界和限制3、列出工作4、敲定資源5、工作排序6、確定進(jìn)度三、項(xiàng)目計(jì)劃1、工作計(jì)劃2、項(xiàng)目計(jì)劃的作用3、工作結(jié)構(gòu)分解WBS4、責(zé)任矩陣5、項(xiàng)目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖6、微軟PROJECT的使用四、項(xiàng)目執(zhí)行1、確認(rèn)角色2、矩陣組織3、建立項(xiàng)...
