項目研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)三、四線城市項目投資與拓展策略 課時：12H
房地產(chǎn)三、四線城市項目投資與拓展策略講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個成熟期，隨著開發(fā)過剩，物業(yè)銷售困難，房地產(chǎn)項目風(fēng)險越來越高，而項目的投資價值或物業(yè)價值卻在下降。本課程針對房地產(chǎn)投資企業(yè)，如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評估一個房地產(chǎn)項目的風(fēng)險和價值，為著眼點(diǎn)展示開學(xué)習(xí)和案例分析。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員、投資決策部門人員、項目開發(fā)管理人員課程時間：2...
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房地產(chǎn)合作開發(fā)項目談判技巧 課時：6H
房地產(chǎn)合作開發(fā)項目談判技巧講師：李豪如何使談判最終是一個雙贏的局面？尤其是合作開發(fā)項目，如何把握和權(quán)衡雙方利益點(diǎn)，以達(dá)到共贏和雙贏。談判不僅是口才的較量，更是智慧的較量，面對合作伙伴提出的“過分”的要求我該怎么應(yīng)對？想提出更高的要求，又怕把對方嚇跑怎么辦？雙方在一個條件上僵持不下怎么辦？如何利用有限的資源換取最理想的回報，使談判最終是一個雙方都認(rèn)可的雙贏局面...
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房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結(jié)構(gòu)講師：李豪課程簡介：房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目，面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。集團(tuán)公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權(quán)，如何理清組織結(jié)構(gòu)。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展，從組織結(jié)構(gòu)、管控，業(yè)務(wù)流程與節(jié)點(diǎn)把控方面展開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。課程時間：1天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管...
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城市更新項目投資模式 課時：6H
城市更新項目投資模式講師：李豪課程簡介：本課針對城市更新、舊城改造項目的投資、運(yùn)營，以及風(fēng)險控制，以案例分析和課堂演練的方式展開培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。課程時間：1天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管，房地產(chǎn)投資類企業(yè)投資管理人員課程收益：學(xué)習(xí)和了解城市更新項目當(dāng)前國家和地方層面的政策；學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目的類型，以及投資運(yùn)營模式；學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目推進(jìn)的關(guān)鍵...
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1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 課時：6H
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點(diǎn)四、項目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程...
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《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)...
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《施工項目投標(biāo)前籌資測算與資金安排》 課時：6H
《施工項目投標(biāo)前籌資測算與資金安排》提綱第一講施工項目投標(biāo)前籌資概述施工項目籌資原則（一）籌措合法原則（二）規(guī)模適當(dāng)原則（三）取得及時原則（四）來源合理原則（五）方式經(jīng)濟(jì)原則施工項目籌資分類按企業(yè)所取得資金的權(quán)益特性不同分類按是否借助于金融機(jī)構(gòu)為媒介分類按資金的來源范圍不同分類按所籌集資金的使用期限不同分類三、施工項目籌資方式（一）吸收直接投資（二）發(fā)行股票...
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《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與項目風(fēng)險管控》提綱第一講財務(wù)風(fēng)險識別與管控一、財務(wù)風(fēng)險概述（一）財務(wù)風(fēng)險概念（二）財務(wù)風(fēng)險分析（三）財務(wù)風(fēng)險控制（四）現(xiàn)金流量概念（五）現(xiàn)金流量與財務(wù)風(fēng)險兩者之間的關(guān)系二、基于現(xiàn)金流量的財務(wù)風(fēng)險識別（一）從經(jīng)營活動識別財務(wù)風(fēng)險（二）從投資活動識別財務(wù)風(fēng)險（三）從籌資活動識別財務(wù)風(fēng)險三、基于現(xiàn)金流量財務(wù)風(fēng)險識別體系（一）償債能力指標(biāo)（二）獲利能...
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《建設(shè)項目投資估算、財務(wù)評價、資金管理與納稅籌劃》提綱課程背景：根據(jù)我國“十四五”規(guī)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)熟悉平臺公司、片區(qū)開發(fā)、新基建等方面的投建營一體化人才，使其充分發(fā)揮投資施工企業(yè)等相關(guān)單位在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用等要求。建筑施工等企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大建設(shè)項目投資力度，以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高抵御市場風(fēng)險的能力。但由于建設(shè)項目投資具有一定的風(fēng)險，必須掌握投資估算、財務(wù)評價...
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《工程項目投融資方案設(shè)計與風(fēng)險防范》提綱第一講基于北京石景山萬達(dá)廣場工程項目融資方案設(shè)計項目概況項目參與方項目融資具體操作方案項目風(fēng)險因素五、融資方案評價第二講工程項目投資風(fēng)險防范一、工程項目投資前期的風(fēng)險防范（一）工程項目決策環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范（二）工程項目籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范（三）工程項目概預(yù)算審查環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范二、工程項目投資執(zhí)行期的風(fēng)險防范 （一）工程保險...
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共創(chuàng)式技能提升項目介紹----員工溝通技巧和班組長輔導(dǎo)能力同步提升項目背景：客服中心員工必備三大核心能力：業(yè)務(wù)熟練度、溝通技巧和傾聽理解能力。其中業(yè)務(wù)熟練度取決于業(yè)務(wù)培訓(xùn)及知識庫的支撐和現(xiàn)場班組長的及時輔導(dǎo)與幫助；而溝通技巧和傾聽理解能力則不僅需要掌握相應(yīng)的技巧，還需要有必要的訓(xùn)練。因為任何技能的掌握都不是單純的通過講授就可以習(xí)得的。想將技巧轉(zhuǎn)化為能力，不僅...
講師：楊萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目型銷售業(yè)務(wù)公關(guān)策略與銷售技巧項目型企業(yè)銷售的成敗很大程度上取決于前期工作質(zhì)量：項目公關(guān)、所提供的解決方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性、報價、合同條款。而前期工作質(zhì)量的優(yōu)劣則取決于銷售人員的素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、營銷技能、個性、工作態(tài)度及責(zé)任心等。由于工程項目產(chǎn)品的價值往往較高，客戶通常將購買作為一種投資行為。銷售過程往往時間較長，需要對客戶進(jìn)行較長時間的跟蹤，同時不斷...
講師：諸強(qiáng)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
C139營銷模型：大項目銷售—如何預(yù)測發(fā)展趨勢“你有多大把握拿下這個單子？”“現(xiàn)在這個單子處于什么狀態(tài)？”“這個項目現(xiàn)在最主要的問題是什么？”“哪些項目在朝簽單的方向前進(jìn)，哪些在遠(yuǎn)離？”首席銷售官在審查公司銷售項目進(jìn)展時，經(jīng)常會提出這樣的問題。為了提升銷售成功率，首席銷售官不惜重金競相安排頂級的銷售技能培訓(xùn)課程，銷售經(jīng)理也掌握了越來越多的銷售和客戶管理技能。...
講師：諸強(qiáng)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
215 項目管理 課時：12H
ProjectManagement項目管理課程介紹：本培訓(xùn)課程采用項目模擬沙盤訓(xùn)練方式，在學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)建一個項目，一邊學(xué)習(xí)項目管理的知識、方法、工具，一邊通過沙盤進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠掌握項目管理的關(guān)鍵流程，組建正確的項目架構(gòu)，了解項目管理相關(guān)的九大知識領(lǐng)域，有效地啟動項目，做好項目計劃書，高效地執(zhí)行和管控項目，并以正確的方式完美地結(jié)束項目。課...
講師：姚俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)項目93670315336000中層管理模塊組合方法：企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,他們的領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。對中層領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)也是企業(yè)投入最大，期望培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化最大的部分。隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動員工的積極性，去實(shí)現(xiàn)高績效的企業(yè)目標(biāo)，成為企業(yè)的（初...
