項目管理課程體系
一、案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
帳前受命——項目啟動階段 項目管理ABC 項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑 項目管理基本概念與項目特征 根本出發(fā)點——企業(yè)使命中的項目 “凡事皆項目”——無處不在的復雜任務 什么是優(yōu)秀的項目經理 項目五大生命周期與九大知識域 明確項目目標 如何清晰把握各方訴求 需求沖突了怎么辦？ 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表） ...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理概述項目的啟動 1、項目管理基本知識 什么是項目 什么是優(yōu)秀的項目經理 項目五大生命周期、九大知識域 2、項目選擇 從內部收益率指標選擇項目 利用加權評分工具選擇項目 3、干系人管理 項目干系人管理方法 干系人分析工具 干系人需求探尋的四個方法 需求KANO分析法 4、項目章程發(fā)布 項目的范圍基準 項目里程碑劃分...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理概述項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優(yōu)秀的項目經理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內部收益率指標選擇項目干系人管理2.利用加權評分工具選擇項目1.項目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個方法4.需求KANO分析法項目章程發(fā)布1.項目的范圍基準2.項目里程碑劃分技巧與注意事項3.項目的制約、假設與...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱單元主要內容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結企業(yè)在產品研發(fā)上遇到的共同問題技術創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產品開發(fā)流程引發(fā)學員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產品開發(fā)的關鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內容打基礎練習一：識別項目與非項目項目的三重約束項...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、帳前受命——項目啟動階段 制造業(yè)項目管理基本知識 制造業(yè)項目失敗的常見原因 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經理 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 從內部收益率指標選擇項目 利用加權評分工具選擇項目 需求工程 常見制造業(yè)項目干系人（案例） 需求到底由誰來梳理？ 干系人需求探尋的四個方法 客...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃一、項目管理ABCn課程破冰1、活動：空杯心態(tài)2、錄像開場：做企業(yè)好比登山n項目管理基本知識1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征2、企業(yè)常見項目類型3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經理4、討論：我的項目為何失敗5、項目三角形的四要素6、制造業(yè)項目五大生命周期與十大知識域7、項目流程九步導圖n項目選擇1、項目的前期可行性論證2、項目須與企...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團產品項目管理基礎知識 1、項目概念和項目特點 困擾項目成功的13個因素 什么是項目、項目特征及項目三角形 項目管理不斷造就服務能力的新高度 項目經理的職責：計劃組織協(xié)調控制 項目結構化管理：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾 項目的九大知識域 2、實戰(zhàn)模擬 案例：從“阿凡達”看項目管理 案例：九大知識域造就移動公司總經理 二、帳前...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 喬劍 課時：12H
天PartI:項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5組）項目管理過程之間的關系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊三、項目管理知識領域（9個）項目管理知識領域項目管理三角形研發(fā)項目管理全過程主要活動集成產品開發(fā)流程的概念產品開發(fā)中的主要項目管理活動...
講師：喬劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、引言o為什么要重視研發(fā)項目管理？o影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢o研發(fā)項目管理面臨的典型問題o團隊組建2、項目與項目管理基本概念o什么是項目？項目的特征有哪些？o項目的內核：范圍o項目的外圓：干系人（客戶）滿意度o項目的“約束三角形”l進度l質量l成本o項目管理知識體系框架指南l五大過程組l九大知識體系l研發(fā)項目管理實戰(zhàn)總結：過程組、知識體系、流程、組織及能力建...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領域n項目的Q（質量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產品研發(fā)項目的特點，及如何在產品研發(fā)項目中應用一般項目管理思想二、產品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領域4）.項目管理五個過程組(PMI)3.項目管...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 序言：項目銷售與單一產品銷售的區(qū)別與聯(lián)系 講：項目銷售應具備的基本要素 項目銷售人員的4個境界 說清楚說明白說到位說精彩 認識客戶，提煉產品優(yōu)勢 營銷銷售工程的核心基礎問題 中國市場潛力表現(xiàn)？機遇是什么？ 目標市場選擇與客戶開發(fā)標準 分析我們的客戶 重點客戶分類 重點客戶特點 如何讓客戶快速接受你 互動：項目銷售人員應具...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)多項目管理》 課時：3H
一、研發(fā)多項目管理概述（0.5h）1、項目的特征，研發(fā)項目的特點項目管理的發(fā)展歷程項目管理的十大知識領域研發(fā)項目的特點案例研討——產品研發(fā)項目的特點，及如何在產品研發(fā)項目中應用一般項目管理思想2、項目的Q（質量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？3、研發(fā)多項目管理的特點研發(fā)多項目的分類：目標關聯(lián)的研發(fā)多項目、目標不關聯(lián)的研發(fā)多項目目標關聯(lián)多研發(fā)項目管理思...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD項目管理培訓 課時：3H
章產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結構帶來的協(xié)調困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項目管理薄弱技術開發(fā)與產品開發(fā)未分離缺乏CBB及經驗教訓的積累和共享機制研發(fā)人員職業(yè)...
