項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理理念、流程、工具集實(shí)戰(zhàn)精粹 課時(shí)：2H
一、項(xiàng)目宏觀思想（1.5H）1、項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修技能，WHY？2、卓越的項(xiàng)目經(jīng)理需要科學(xué)與藝術(shù)兩維發(fā)展3、導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的要素有哪些？4、“凡事皆項(xiàng)目”——無處不在的企業(yè)項(xiàng)目5、簡述項(xiàng)目國際定義與項(xiàng)目四大特征6、詳述項(xiàng)目三角形四大要素7、解密項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有哪些？8、什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理9、項(xiàng)目五大生命周期與十大知識(shí)域10、項(xiàng)目管理九步流...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章產(chǎn)品生命周期管理節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)產(chǎn)品市場第三節(jié)產(chǎn)品需求第四節(jié)產(chǎn)品規(guī)劃第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)第六節(jié)產(chǎn)品上市第七節(jié)產(chǎn)品市場生命周期第二章系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)模塊節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊第二節(jié)用戶管理模塊第三節(jié)配置管理模塊第四節(jié)工作流和過程管理模塊第五節(jié)變更管理模塊第六節(jié)文檔管理模塊第七節(jié)協(xié)同工作平臺(tái)第八節(jié)項(xiàng)目管理模塊第九節(jié)產(chǎn)品構(gòu)型模塊第十節(jié)工作臺(tái)第三章項(xiàng)目運(yùn)作的流程節(jié)建立項(xiàng)目組...
講師：王東南咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引入1.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和困境2.團(tuán)隊(duì)組建二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？2.項(xiàng)目管理要素3.研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作4.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素三、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程1.為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化2.研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.研發(fā)項(xiàng)目過程的階段劃分、舉例4.研發(fā)項(xiàng)目流...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：3H
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理文化■項(xiàng)目的定義■項(xiàng)目的特征■項(xiàng)目管理的定義■項(xiàng)目的三重制約時(shí)間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項(xiàng)目管理四大階段一．啟動(dòng)二．計(jì)劃三．實(shí)施四．收尾■項(xiàng)目管理八大要素第二章如何啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目■項(xiàng)目啟動(dòng)階段任務(wù)一．立項(xiàng)申請二．組建項(xiàng)目組三．項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書四．召開項(xiàng)目開工會(huì)■啟動(dòng)階段3大工具模板一．項(xiàng)目組成員表---模...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：3H
課程大綱章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1小時(shí))■項(xiàng)目的定義■項(xiàng)目的特征■項(xiàng)目管理的定義■項(xiàng)目的三重制約時(shí)間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項(xiàng)目管理的階段有哪些啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控收尾第二章項(xiàng)目啟動(dòng)階段（2小時(shí)）■項(xiàng)目啟動(dòng)階段任務(wù)立項(xiàng)申請組建項(xiàng)目組項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書項(xiàng)目開工會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的TOP3(三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),三個(gè)問題點(diǎn))■啟動(dòng)階段工具方法模板項(xiàng)...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、重新認(rèn)識(shí)大客戶銷售 1、分享：對標(biāo)國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異 2、了解大客戶銷售五大策略（定、攻、守、防、修身） 案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會(huì)飛走？ 3、了解大客戶的營銷的模式 4、了解客戶 5、分享：某電信設(shè)備供應(yīng)商的競標(biāo)策略 二、將大客戶營銷進(jìn)行項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理與營銷流程項(xiàng)目化 2、單頁紙流程項(xiàng)目管理 三、大客戶銷售...
講師：林慶堂咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：項(xiàng)目管理概述n什么是項(xiàng)目n項(xiàng)目與運(yùn)營n什么是項(xiàng)目管理n誰是項(xiàng)目經(jīng)理n項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系n項(xiàng)目管理工具第二部分：項(xiàng)目4D流程講：項(xiàng)目啟動(dòng)/定義(Define)--確定項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目成功基礎(chǔ)n確定項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)定邊界n任命項(xiàng)目經(jīng)理n確定項(xiàng)目章程（PM框架）n分析項(xiàng)目利益相關(guān)者（WHY,WHO,WHAT,HOW）誰是？有何需求？如何分析n識(shí)別項(xiàng)目多方...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元項(xiàng)目與項(xiàng)目管理文化■項(xiàng)目管理問題點(diǎn)大檢索一．項(xiàng)目啟動(dòng)問題點(diǎn)二．項(xiàng)目計(jì)劃問題點(diǎn)三．項(xiàng)目過程管理問題點(diǎn)四．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題點(diǎn)五．項(xiàng)目結(jié)案與績效評估問題點(diǎn)……■項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義■項(xiàng)目的三重制約時(shí)間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項(xiàng)目管理四大階段一．啟動(dòng)二．計(jì)劃三．實(shí)施四．收尾第二單元項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)一：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)■項(xiàng)目邊界識(shí)別案例...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：500強(qiáng)營銷專業(yè)思維導(dǎo)入u什么是大客戶(TKC)u帕累托80/20法則與“長尾思維”u大客戶與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系u如何贏在大客戶u基于大客戶制勝的營銷策略u了解你的客戶u客戶金字塔的啟示u客戶生命周期規(guī)律u客戶生命周期管理u不同發(fā)展階段的客戶策略u練習(xí)第二單元：大客戶購買行為研究與營銷戰(zhàn)略u大客戶特點(diǎn)u大客戶購買過程u大客戶決策特點(diǎn)u客戶購買類型u挖掘大客...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問題■典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成及...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理 課時(shí)：12H
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（RDInnovationManagement）――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機(jī)制參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)課程背景世界上每個(gè)人都會(huì)有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐 課時(shí)：12H
《卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐》高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等。課程背景項(xiàng)目管理知識(shí)在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，甚至通過了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證，但是在實(shí)際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷...
