執(zhí)行力課程體系
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大途徑 課時(shí)：6H
途徑：文化途徑，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性-途徑解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”1.用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)2.文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性3.拿什么凝聚我的團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立要分先后和主次5.團(tuán)隊(duì)粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型6.要想給企業(yè)一個(gè)結(jié)果，就必須給員工一個(gè)理由第二途徑：定位途徑，只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)-途徑解析：定位決定成敗1.我們的...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)企業(yè)執(zhí)行力存在的現(xiàn)象1、有任務(wù)，缺執(zhí)行2、有制度，沒落實(shí)3、有完成，沒質(zhì)量4、有承諾，沒兌現(xiàn)第二節(jié)執(zhí)行不力的六種態(tài)度1、對偏差無所謂，傳統(tǒng)的模糊哲學(xué)2、追求假完美，自欺欺人3、利益均沾，責(zé)任與我無關(guān)4、對標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)沒概念也不堅(jiān)持5、缺乏危機(jī)意識沒有目標(biāo)和緊迫感6、做事缺乏合作精神第三節(jié)執(zhí)行者角色定位提升執(zhí)行力1、角色定位的意義與原則2、高層管理者的執(zhí)行角色...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計(jì)劃” 三、制定年度計(jì)劃的要素 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎樣活學(xué)活用中國文化 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 一、文件會簽替代輪簽 二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng) 三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
3職業(yè)定位，樂在工作—執(zhí)行之基石1.人生面臨著三大抉擇2.快樂工作3.熟悉的生存方式，也許危險(xiǎn)4.人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點(diǎn)連線，如何想的簡單些5.只有平凡的人，沒有平凡的人生6.簡單的事就到極致，你就是成功者7.人生就是尋找目標(biāo)定位的過程8.個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工具9.快樂工作五大技術(shù)強(qiáng)健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結(jié)善緣、反躬反省3調(diào)...
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上一橫代表老板，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中一橫代表中層，日常管理下一橫代表基層，執(zhí)行配合中間一豎是溝通，承上啟下上少一橫為“土”：老板親力親為，無心策劃，無力掌控市場。中少一橫為“工”：形同個(gè)體戶，老板做店長，自己在打工。下少一橫為“干”：干部積極，群眾消極，一花獨(dú)秀，團(tuán)隊(duì)沒救。中少一豎為“三”：各自為陣，缺乏溝通，三個(gè)和尚哪有水喝？第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)u團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由...
講師：孫汗青咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年《執(zhí)行力》中層 課時(shí)：6H
3執(zhí)行力認(rèn)識一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。諸葛亮為什么殺馬謖談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程四、為什么執(zhí)行不力1.找理由專家2.“鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘3.推責(zé)任的專家3自我執(zhí)行力提升三要素一、...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R3．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)二、執(zhí)行不力的十大原因1.指令不明2.職責(zé)不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽視細(xì)節(jié)6.推諉扯皮7.缺乏授權(quán)8.監(jiān)督不利9.考核不嚴(yán)10.獎懲不實(shí)三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)1．認(rèn)真聰明第二2．決心成敗第二3．速度完美第二4．內(nèi)...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力釋義1、銷售執(zhí)行的本質(zhì)是什么2、營銷戰(zhàn)略與銷售執(zhí)行的關(guān)系二、銷售人員執(zhí)行力煅造1、煅造銷售人員執(zhí)行力體系的模型2、規(guī)范銷售人員行為，煅造執(zhí)行力管理體系——職責(zé)、流程、制度3、銷售人員活動過程管理4、銷售人員行為校正——績效、考核5、培養(yǎng)銷售人員良好執(zhí)行習(xí)慣6、塑造營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化，給銷售人員植入“高效執(zhí)行”的因素1）競爭意識2）速度致勝3）注重溝...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？1、執(zhí)行是常態(tài)——執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力2、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)3、判斷執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：力度、速度、尺度二、構(gòu)建銷售精英（個(gè)人）的職業(yè)心態(tài)，提升執(zhí)行意識1、有欲望：做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動思考：欲望給你的優(yōu)秀品質(zhì)——競爭意識、速度致勝、責(zé)任感、堅(jiān)持…2、有目標(biāo)：今天的努力，明天的結(jié)果，有目標(biāo)會少走很多彎路3、人勤奮：...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國執(zhí)行力 ◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計(jì)劃” ◆三、制定年度計(jì)劃的要素 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響 ◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想 ◆四、怎樣活學(xué)活用中國文化 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 ◆一...
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《執(zhí)行力與高績效》（兩天） 課時(shí)：12H
前言：企業(yè)執(zhí)行力模型一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng)二、R2——建立一對一責(zé)任系統(tǒng)三、R3——建立節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)四、R4——建立即時(shí)獎勵(lì)系統(tǒng)五、4R的意義章：從低水平年度計(jì)劃剖析企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義與含義二、低水平的“年度計(jì)劃”三、制定年度計(jì)劃的要素第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響一、儒家代表思想二、道家代表思想三、法家代表思想四、怎樣活...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識1、案例：一個(gè)外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為出色視頻案例：恒大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是如何做到的4、高績效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力迷思與領(lǐng)導(dǎo)力不足 不容忽視的現(xiàn)狀:亞洲領(lǐng)導(dǎo)遭遇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力問題 案例：黃經(jīng)理明升暗降 討論： 黃經(jīng)理在管理能力上有哪些欠缺？ 該案例給我們的啟發(fā)是什么？ 直面團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱 游戲：信息棒 討論：什么原因使上級指示在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中變了樣？ 案例：老和尚與小和尚 討論：什么原因使你的部屬不愿意執(zhí)行？ 案例：漱口水的故事 執(zhí)行力...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計(jì)劃” 1、低水平的計(jì)劃 2、在執(zhí)行過程中隨意修改計(jì)劃 三、制定年度計(jì)劃的要素 1、檢討去年業(yè)務(wù) 2、分析來年業(yè)務(wù) 3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人 4、任務(wù)完成時(shí)限 5、人力物力配套 6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施 7、所需成本預(yù)算 第二章：個(gè)人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響第三章：信息處理速度與執(zhí)行力第四章：個(gè)人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）的區(qū)別第五章：規(guī)章制度與執(zhí)行力第六章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范第七章：條線管理與執(zhí)行力第八章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力第九章、企業(yè)執(zhí)行管理的誤區(qū)
