執(zhí)行力課程體系
中層的命脈—高效執(zhí)行力（一天版） 課時：6H
課程大綱： 部分：為什么執(zhí)行難？ 一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題 1、美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊 2、種下龍種，收獲跳蚤 二、引起執(zhí)行問題的三大原因 1、文化原因 2、制度原因 3、人員原因 第二部分：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析 一、管理者常見的十大錯誤導致執(zhí)行問題 案例：諸葛亮為什么殺馬謖 海爾張瑞敏對下屬的評價 二、執(zhí)行力的定義和標準 1...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力：部分執(zhí)行力概論 一、什么是執(zhí)行力 二、執(zhí)行不力的原因簡析 三、中層干部如何提升執(zhí)行力 四、現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法 企業(yè)執(zhí)行力：第二部分管理執(zhí)行力落地 ——一次做對 一、為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力 1.1“一次做對”推行的背景和由來 1.2什么是“一次做對” 1.3為什么說“一次做對”...
講師：趙安學咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正本清源談執(zhí)行力 1.組織發(fā)展與執(zhí)行力 2.被忽略的課題——執(zhí)行 3.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討 4.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力 5.何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力?！ ?.執(zhí)行力的衡量標準 7.執(zhí)行是一種紀律 8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法 企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程 領(lǐng)導力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力 ...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、創(chuàng)新與個人和團隊管理1)創(chuàng)新的思維突破：“要么創(chuàng)新，要么死亡”2)模仿思維與創(chuàng)新思維的特點3)為什么我們的員工不愿提出新想法4)創(chuàng)新的團隊特質(zhì)和氛圍ü團隊創(chuàng)新思維規(guī)則ü創(chuàng)新ü以量求質(zhì)ü快速輪轉(zhuǎn)ü實用轉(zhuǎn)化案例分析：IDEO與蘋果是如何成功的？二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力1)創(chuàng)新是管理者應(yīng)承擔的責任2)個人創(chuàng)新與集體創(chuàng)新3)游戲：考驗你的創(chuàng)新思維4)團隊...
講師：肖鳳德咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號課程單元課程內(nèi)容授課方式單元：8后員工的培養(yǎng)和育留一.8后人才培養(yǎng)的策略的重要性（選用育留）二.8后員工的管理特點分析把握8后員工的工作動機了解8后員工對工作的心理預期分析8后員工的多元化價值觀處理8后與現(xiàn)有管理方式的沖突三.8后員工的培養(yǎng)在職OJT訓練教練技術(shù)輔導下屬部屬培育的技巧四.8后員工的育留技巧（留人先留心）不同世代的價值觀與行為特質(zhì)新舊世代的...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：敞開心扉——小的互動活動，讓學員短時間參與到訓練中來-破冰活動、融入訓練，培訓介紹；-組建小團隊、推薦隊長、團隊取名、團隊精神塑造--心態(tài)、口號、共識等，培訓游戲規(guī)則等。第二單元：天堂與地獄———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之一：企業(yè)員工100負責任-這是一場震撼人心的培訓！現(xiàn)場特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地體驗到：若有人不100負責任，企業(yè)就容易出各種問題...
講師：李建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考——執(zhí)行危機u中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題u“人治”文化對執(zhí)行的負面影響u“面子文化”嚴重侵蝕著組織的執(zhí)行力u中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境u中國企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系u中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化u中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴重匱乏u中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位u企業(yè)常見的執(zhí)行力問題u企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因2.目標、計劃與執(zhí)行——-洞穿執(zhí)行力u...
講師：肖鳳德咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者如何保持良好的心態(tài)1.心態(tài)將決定成敗心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量人生的選擇無處不在管理人員應(yīng)具備的良好心態(tài)正確的成功信念時刻突破與創(chuàng)新做好面對失敗的準備、積極應(yīng)對挫折尊重與信任他人管理自我的情緒適當釋放壓力永不放棄的熱忱2.管理人員正確的工作信念過去不等于未來不要把自己當作新人擴大工作的甜蜜區(qū)用感恩的心面對工作3.主動積極、迎接未來-的心態(tài)我的...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱項次內(nèi)容訓練內(nèi)容細則授課手法一管理與領(lǐng)導一.領(lǐng)導與管理的不同？二.領(lǐng)導力的內(nèi)涵三.領(lǐng)導力內(nèi)涵的演繹四.領(lǐng)導管理的基本原則五.領(lǐng)導工作過程n領(lǐng)導要讓員工滿意n優(yōu)秀領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)n領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導力六.領(lǐng)導者的魅力來源及特質(zhì)n自信n堅定的愿景n敘述愿景的能力n追求愿景的強烈決心n徹底了解自己的天賦專長且善用n領(lǐng)導遠見(Purpose)n領(lǐng)導熱...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車企業(yè)高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 課時：12H
課程大綱（2天12小時AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）項次內(nèi)容細項授課方式1正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題——執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力5.何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。6.執(zhí)行力的衡量標準7.執(zhí)行是一種紀律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法?企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程?領(lǐng)...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制2、領(lǐng)導的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵3、領(lǐng)導與管理的不同？領(lǐng)導與管理的差異領(lǐng)導與管理的聯(lián)系領(lǐng)導與管理的本質(zhì)二、領(lǐng)導力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導力內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導管理的基本原則3、領(lǐng)導工作過程領(lǐng)導要讓員工滿意優(yōu)秀領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導力四、領(lǐng)導者應(yīng)具備重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導力與執(zhí)行力（高思研） 課時：6H
部分中層管理者領(lǐng)導力提升課程目標：1、了解成功的領(lǐng)導應(yīng)該是什么樣的？2、學習領(lǐng)導力的核心能力提升受訓對象領(lǐng)導他人的能力；3、結(jié)合領(lǐng)導力模型訓練領(lǐng)導力技能，確立修煉領(lǐng)導力的目標；課程內(nèi)容：單元管理中的領(lǐng)導力¨如何引領(lǐng)組織達成目標¨領(lǐng)導力的六個維度測評：領(lǐng)導力自測第二單元持續(xù)成長的學習力¨引爆知識¨從歷練、訓練到修煉¨領(lǐng)導人的心智模式頭腦風暴：誰來打造學習型組織...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者行為模型管理者行為模型：管理=管控激勵1.什么是管理行為2.管理者的角色意識3.管理者的功能發(fā)揮4.管理者應(yīng)具備的態(tài)度和意識5.什么事領(lǐng)導行為6.領(lǐng)導者與管理者的區(qū)分7.領(lǐng)導行為與管理行為的區(qū)分8.領(lǐng)導行為與管理行為的綜合應(yīng)用案例：《你心中的鳥巢》《珍珠港》中的羅斯福《當眾責罵》《兵臨城下》政委的建議活動：管理初體驗二、執(zhí)行力發(fā)揮執(zhí)行的本質(zhì)：鎖定結(jié)...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認識1.執(zhí)行力到底有多重要？2.誰該為執(zhí)行力負責3.執(zhí)行型人才的三大標準4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細節(jié)，不追求完美 c.不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標準5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴謹，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺乏將工作解...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題——執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力5.何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。6.執(zhí)行力的衡量標準7.執(zhí)行是一種紀律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程領(lǐng)導力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力員工隊伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力有效的績效評價體系與執(zhí)行力激...
