目標計劃課程體系
戰(zhàn)略解碼管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊主講：陶躍【課程背景】企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒...
講師：陶躍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃管理與任務委派 課時：12H
目標計劃管理與任務委派課程背景：管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營成效的標志。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關鍵。目標不能停留在口號上，它是一個完整的系統(tǒng)，包...
講師：鄭凱文咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃與執(zhí)行 課時：2H
《績效管理》或《目標、計劃與執(zhí)行》主講：何振銘【課程背景】管理者需要通過對整個的績效管理過程的理解，提升管理的每個階段任務的核心和重點?？冃Ч芾碚n程整體了解組織推動戰(zhàn)略目標達成的系統(tǒng)和方法論。管理者與員工討論、共識目標，并制定達成目標的方法。目標在執(zhí)行過程中，管理者與員工通過授權(quán)、溝通、反饋、輔導、協(xié)調(diào)、激勵、解決問題等管理行為推動目標執(zhí)行。通過評估衡量目標...
講師：何振銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理學-目標計劃管理 課時：12H
【培訓對象】：黨政干部、企事業(yè)單位管理者、后備干部【培訓目標】：公司目標和計劃管理基本操作思路?！菊n程大綱】：1目標管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的作用2微利時代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標管理3現(xiàn)代領導的銳器——目標計劃管理3.1有目標在有方向，才有動力，才有績效3.2管理就是建立目標、實現(xiàn)目標的過程3.3目標管理與激勵理論3.3.1行為與激勵3.3.2激勵的基本原則...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃與執(zhí)行力 課時：12H
《目標計劃與執(zhí)行力》授課H：7H培訓目標：當培訓結(jié)束時，學員能夠：1.掌握目標計劃的核心步驟工具及方法2.學會共創(chuàng)式的工作計劃方法及步驟3.明確效能管理的重要性，掌握提升效能管理工具方法4.了解建立承諾的深層次原因，掌握承諾的決策方法和工具5.掌握管理復盤對執(zhí)行力帶來的價值以及操作方法培訓大綱：第一單元目標計劃：提升執(zhí)行力的保障1.目標和目標管理1.1.直播...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃設定與考核實施（） 課時：12H
目標計劃設定與考核實施【課程背景】源于現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克巨著《管理的實踐》、作為績效管理底層理論的“目標管理（MBO）”指出：企業(yè)必須為各類部門、各級人員設定目標，被目標所管理。全面、清晰的績效目標是員工實現(xiàn)高績效的基本前提，績效目標設定是實施員工績效管理的首要環(huán)節(jié)，同時高效實施的績效考核又是確保目標達成、計劃落地的有力保障。那么，如何為員工設定績效...
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目標計劃與管理 課時：3H
目標計劃與管理目標計劃與管理是一個廣泛的主題，涵蓋了從個人目標設定到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的各種活動。以下是一些關鍵步驟和原則，可以幫助你有效地進行目標計劃與管理：1.目標設定·明確性：目標應該是具體和明確的。模糊的目標難以衡量和實現(xiàn)?！た珊饬啃裕耗繕诵枰軌虮涣炕员隳憧梢愿欉M度?！た蛇_成性：目標應該是現(xiàn)實的，既具有挑戰(zhàn)性又可達成?！は嚓P性：目標應該與你的長期愿...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作目標計劃管理 課時：6H
1什么是工作目標計劃2工作目標計劃的作用3職責、任務與計劃的關系4工作目標計劃管理的文化環(huán)境sup2;凝聚力sup2;資源儲備sup2;執(zhí)行能力sup2;流程化運作sup2;制度化管理sup2;人才儲備sup2;績效管理5工作目標計劃管理八要素sup2;人：人員適崗模型、數(shù)量、配置與職責、授權(quán)；sup2;機：設備、設施、模具、工具、量具、檢具：sup2;耗：...
