互聯(lián)網(wǎng)課程體系
課程大綱章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何做好白酒銷售一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的核心問(wèn)題——顧客去哪了？1、顧客去哪兒了？2、誰(shuí)是我的顧客？3、我如何找到顧客？4、如何讓顧客找到我？5、如何讓顧客購(gòu)買我的產(chǎn)品？6、如何讓顧客持續(xù)不斷消費(fèi)我的產(chǎn)品？7、如何讓顧客樂(lè)意向他人推薦我的產(chǎn)品？8、我如何與顧客建立起互動(dòng)關(guān)系？二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷決勝兩大關(guān)鍵1、以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營(yíng)銷四大困局1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)困局2、電商挑戰(zhàn)的困局3、生存與成長(zhǎng)的困局4、競(jìng)爭(zhēng)壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、...
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課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的四大營(yíng)銷困局1、生存與成長(zhǎng)的困局2、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)困局3、電商挑戰(zhàn)的困局4、競(jìng)爭(zhēng)壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的...
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課程大綱章新?tīng)I(yíng)銷環(huán)境下的企業(yè)營(yíng)銷反思與營(yíng)銷創(chuàng)新一、思考：許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢二、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的幾個(gè)階段1.工廠導(dǎo)向型2.產(chǎn)品導(dǎo)向型3.品牌導(dǎo)向型案例：海信與海爾的較量三、看看今天的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生的變化1.產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑2.決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道，還有品牌、客戶3.信息的透明化和注意力分...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下銀行創(chuàng)意營(yíng)銷【課程目標(biāo)】場(chǎng)景化廳堂打造：了解個(gè)性化服務(wù)營(yíng)銷是銀行服務(wù)營(yíng)銷升級(jí)的必然趨勢(shì)，掌握服務(wù)營(yíng)銷不同客群的場(chǎng)景化廳堂打造思路，使得客戶深入體驗(yàn)，達(dá)成精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷的目的。場(chǎng)景化服務(wù)營(yíng)銷流程：掌握新時(shí)期廳堂人-機(jī)器-物的有效聯(lián)動(dòng)。掌握廳堂客戶的分層分類、聯(lián)動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧，提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。場(chǎng)景化溝通技巧與話術(shù)：掌握不同客群的溝通技巧，找準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷切入...
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的銀行旺季營(yíng)銷.doc 課時(shí)：18H
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的銀行旺季營(yíng)銷吳成圣【課程收獲】了解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行人員如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行銀行旺季營(yíng)銷銀行旺季營(yíng)銷的營(yíng)銷策略選擇銀行業(yè)績(jī)提升的客戶挖掘【課程對(duì)象】銀行行長(zhǎng)、中層管理、銀行職員【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天【課程大綱】第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一、互聯(lián)網(wǎng)思維在銀行業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向作用用戶至上體驗(yàn)為王免費(fèi)的平臺(tái)模...
講師：吳成圣咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何聚粉？如何正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)？①時(shí)代：回歸本真，最本質(zhì)、最真實(shí)②思維：從消費(fèi)者到粉絲③去中介：去掉中間環(huán)節(jié)（價(jià)實(shí)）④工具：傳播、推廣，從認(rèn)知到分享成為爆品的三大利器顛覆以往認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)換代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代①通：讓消費(fèi)者有宗教般的信仰②法：有所為有所不為（原則）③術(shù)：方法、過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)④器：產(chǎn)品輔佐（例：酣客的酒杯）⑤具：便利消費(fèi)者的買（微支付等）總結(jié)：形...
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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)賦能【課程背景】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，給品牌生意帶來(lái)了危機(jī)。“?！痹醋韵M(fèi)者“注意力”被互聯(lián)網(wǎng)吸引，電商平臺(tái)、娛樂(lè)平臺(tái)吸走了消費(fèi)者大量的時(shí)間和精力。品牌流量下滑，生意增長(zhǎng)乏力?！皺C(jī)”則是互聯(lián)網(wǎng)“新技術(shù)”若被充分利用，流量抓取、成交轉(zhuǎn)化可以跨越時(shí)間與空間的雙重限制。全員營(yíng)銷鎖客，顧客終身牽引。具體來(lái)說(shuō)，原本品牌“滿足客戶自發(fā)產(chǎn)生的需求”，而現(xiàn)在則需要...
講師：李中生咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)思維營(yíng)銷洞察市場(chǎng)定制內(nèi)容訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合長(zhǎng)效賦能【課程背景】我們正處在這個(gè)第三次工業(yè)革命如火如荼開(kāi)展應(yīng)用的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)改造了零售，產(chǎn)生了淘寶；互聯(lián)網(wǎng)改造了出行，產(chǎn)生了滴滴；互聯(lián)網(wǎng)改造了餐飲，產(chǎn)生了美團(tuán)外賣；互聯(lián)網(wǎng)改造了金融，產(chǎn)生了支付寶。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)讓“用戶”發(fā)生了改變，他們從線下的“集體”變成了線上的“圈層”；從注重產(chǎn)品的“物質(zhì)屬性”轉(zhuǎn)變?yōu)?..
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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)賦能【課程背景】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，給品牌生意帶來(lái)了危機(jī)。“?！痹醋韵M(fèi)者“注意力”被互聯(lián)網(wǎng)吸引，電商平臺(tái)、娛樂(lè)平臺(tái)吸走了消費(fèi)者大量的時(shí)間和精力。品牌流量下滑，生意增長(zhǎng)乏力?！皺C(jī)”則是互聯(lián)網(wǎng)“新技術(shù)”若被充分利用，流量抓取、成交轉(zhuǎn)化可以跨越時(shí)間與空間的雙重限制。全員營(yíng)銷鎖客，顧客終身牽引。具體來(lái)說(shuō)，原本品牌“滿足客戶自發(fā)產(chǎn)生的需求”，而現(xiàn)在則需要...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售實(shí)體店運(yùn)營(yíng)與管理核心模型1：核心模型2：【課程時(shí)間】1-3天【課程大綱】新?tīng)I(yíng)銷分析觸發(fā)消費(fèi)動(dòng)因的信息傳播（案例：FILA聯(lián)名款分析）贏得顧客信任的價(jià)值打造（案例：一雙運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)值體系）打造牽引體系的會(huì)員管理（案例：門店會(huì)員管理十問(wèn)）推動(dòng)口碑傳播的分享轉(zhuǎn)介（案例：KEEP的分享設(shè)計(jì)）模型輸出：《門店?duì)I銷核心地圖》新消費(fèi)洞察從稀缺到過(guò)剩帶來(lái)的消費(fèi)變...
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與運(yùn)營(yíng)密碼》（2天） 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)思維與運(yùn)營(yíng)密碼主講：李中生【課程背景】商業(yè)的核心，是交易，也就是用戶為了獲取產(chǎn)品的使用價(jià)值，而付出金錢、時(shí)間、承諾等交換價(jià)值與企業(yè)進(jìn)行交換的過(guò)程。如何推動(dòng)這個(gè)過(guò)程高效進(jìn)行，是我們每個(gè)商業(yè)從業(yè)者都要考慮的問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的滲透和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，為這種效率提升提供了助力。尤其是疫情環(huán)境下，當(dāng)企業(yè)與用戶之間的傳統(tǒng)鏈路被切斷，信息交互受阻會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品交易的大困...
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互聯(lián)網(wǎng)社群營(yíng)銷與私域轉(zhuǎn)化李中生【課程背景】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，流量獲取的成本變得越來(lái)越高，單純“引流+轉(zhuǎn)化”的割韭菜邏輯，不僅傷害用戶感情，更浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源，折損了企業(yè)發(fā)展的潛力。如何構(gòu)建“引流+轉(zhuǎn)化+復(fù)購(gòu)+裂變”的用戶終身價(jià)值挖掘體系，如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具提升上述四個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是我們每個(gè)營(yíng)銷從業(yè)者都應(yīng)該積極思考并實(shí)踐探索的課題。本課程將會(huì)以“...
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互聯(lián)網(wǎng)社群營(yíng)銷與私域轉(zhuǎn)化李中生【課程背景】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，流量獲取的成本變得越來(lái)越高，單純“引流+轉(zhuǎn)化”的割韭菜邏輯，不僅傷害用戶感情，更浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源，折損了企業(yè)發(fā)展的潛力。如何構(gòu)建“引流+轉(zhuǎn)化+復(fù)購(gòu)+裂變”的用戶終身價(jià)值挖掘體系，如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具提升上述四個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是我們每個(gè)營(yíng)銷從業(yè)者都應(yīng)該積極思考并實(shí)踐探索的課題。本課程將會(huì)以“...
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BpdOp李中生zionli移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)四維營(yíng)銷洞察市場(chǎng)定制內(nèi)容訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合長(zhǎng)效賦能【課程背景】我們正處在這個(gè)第三次工業(yè)革命如火如荼開(kāi)展應(yīng)用的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)改造了零售，產(chǎn)生了淘寶；互聯(lián)網(wǎng)改造了出行，產(chǎn)生了滴滴；互聯(lián)網(wǎng)改造了餐飲，產(chǎn)生了美團(tuán)外賣；互聯(lián)網(wǎng)改造了金融，產(chǎn)生了支付寶。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)讓“用戶”發(fā)生了改變，他們從線下的“集體”變成了線上的“圈層”；從...
