目標管理課程體系
部分目標管理概述游戲案例分享引出目標管理的主題(茫、盲、忙的原因分析)闡述目標管理的重要性:什么是目標,什么是目標管理,為什么要做目標管理?目標管理的基本原則、內(nèi)容及流程方法介紹第二部分目標的制定目標制定的四個關(guān)鍵要素及三個原則好目標的基本特征(SMART原則)目標量化與非量化之比較目標責(zé)任書的基本內(nèi)容及核心內(nèi)容制訂目標的技巧與上司、下屬如何制訂目標中層經(jīng)理...
講師:周潮咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱: 部分流程再造 講流程再造--管理的第三次革命 1.流程再造的概念 2.流程再造的意義 3.流程再造的背景 4.流程再造的原則 第二講流程再造的前提和條件 1.流程再造的組織條件 2.管理團隊的建設(shè) 3.員工激勵機制的重建 4.營造良好的環(huán)境條件 第三講流程圖的繪制方法 1.初步確定流程 2.界定流程范圍和參與部門 3...
講師:毛永奇咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊一、認識目標管理:全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法?2.目標管理是什么?實施目標管理的根本目的是什么?3.我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?4.目標管理的5大核心理念6.目標管理及其特點模塊二、目標的制定:幫你掌握制定目標的程序、方法及工具(重點)1.目標制定的1個核心思想2.目標制定的2方面技巧,目標太多...
講師:劉云咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.目標管理的內(nèi)涵2.目標管理的實施步驟3.目標如何確定3.1宏觀目標的確定原則3.2確定目標的誤區(qū)3.3確定目標的正確方向課堂研討:確定目標4.目標如何分解及分解的效果4.1避免目標對立及不相關(guān)4.2對已確定的目標的界定,表述4.3目標設(shè)定的SMART原則課堂練習(xí):操練:SMART方法5.目標認同管理方法5.1目標認同管理的要求5.2目標認同管...
講師:楊思源咨詢電話:010-82593357下載需求表
節(jié):目標管理概要 目標的意義 目標管理的定義和含義 目標管理五要素 目標管理的威力 人對目標的期望強度 目標管理的理論基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力的程度 目標管理的兩大特征 目標管理的實質(zhì) 第二節(jié):目標管理的程序 目標管理的三大階段 目標管理的過程 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標管理程序 目標管理層次體系 第三節(jié):目標的設(shè)定與分解...
講師:周加富咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱: 1,什么是目標管理目標管理與績效考核的關(guān)系(上午上課內(nèi)容) 1.建立規(guī)范,有效,公司與員工雙贏的績效考核體系 2.目標管理考核方法的特點 3.目標管理與績效考核的關(guān)鍵 4.管理基礎(chǔ)對推行績效考核的影響 5.推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé) 6.崗位職責(zé)分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用 -掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃...
講師:楊思源咨詢電話:010-82593357下載需求表
引言:小故事:心中的教堂部分目標管理概述Day1上午1.1何謂目標管理1.2目標管理五要素1.3我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標?1.4目標管理的作用1.5目標的威力案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴第二部分目標管理的四步驟2.1制定目標4大原則2.2設(shè)定目標的4個步驟2.3如何制定工作總目標練習(xí):幸福家庭或快樂人生等第三部分目標分解三個方法3.1目標分解的原則3.2撥洋...
講師:顧鶴鳴咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分目標管理概述¨游戲案例分享引出目標管理的主題(茫、盲、忙的原因分析)¨闡述目標管理的重要性:什么是目標,什么是目標管理,為什么要做目標管理?¨目標管理的基本原則、內(nèi)容及流程方法介紹第二部分目標的制定¨目標制定的四個關(guān)鍵要素及三個原則¨好目標的基本特征(SMART原則)¨目標量化與非量化之比較¨目標責(zé)任書的基本內(nèi)容及核心內(nèi)容¨制訂目標的技巧─與上司、下屬如...
講師:周潮咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程時間:《目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱模塊一、認識目標管理:全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法?2.目標管理是什么?實施目標管理的根本目的是什么?3.我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?4.目標管理的5大核心理念6.目標管理及其特點模塊二、目標的制定:幫你掌握制定目標的程序、方法及工具(重點)1.目標制...
講師:劉云咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元目標管理:引入、概念與案例什么是目標?一起來思考:經(jīng)理人在工作中的困惑為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?為什么...
講師:董栗序咨詢電話:010-82593357下載需求表
Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一:什么是目標管理:幫你認識目標及目標管理的本質(zhì)1.為什么要有目標?為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯?為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么我們包括我們的下屬總是沒有成就感?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的...
講師:許逸帆咨詢電話:010-82593357下載需求表
________________________________________________________________________1.分析研討績效考核的誤區(qū)與對策1.1績效考核為什么成“雞肋”?1.2績效考核不良循環(huán)剖析1.3績效考核誤區(qū)剖析2.目標管理在績效考核中的主導(dǎo)作用2.1什么是基于目標管理的績效考核2.2績效管理的“三階段論”2.3目...
講師:楊思源咨詢電話:010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實課程大綱:講:什么是目標管理1、目標的重要性和種類2、目標管理的作用3、目標管理的工作流程4、目標設(shè)定的五大原則(SMART)5、目標設(shè)定的思考方向第二講:計劃制定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、...
講師:劉云咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1、目標管理的特征:2、目標管理的意義二、如何設(shè)立一個好的目標1、把目標變成預(yù)言(目標設(shè)立與管理的核心問題)用未來影響現(xiàn)在案例分析巫婆的神秘色彩與講師的身份把目標變成預(yù)言的內(nèi)核:相信并愿意其一,目標SMART其二,共同目標其三,目標教育2、目標SMART原則明確具體的(Specific)可衡量的(Measurable)可接受的(Accept...
講師:顏廷君咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容:(全面訓(xùn)練技能,分組討論)本課程注重案例分析,在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實案例的討論中,學(xué)習(xí)以下內(nèi)容:模塊:高效目標管理從認識目標開始g高效人士的自我管理g目標的定義g設(shè)定目標的意義g如何目標管理提升效率及績效第二模塊:如何設(shè)定有效目標g設(shè)定有效目標從識已開始g設(shè)定有效目標的核心要素g影響個人發(fā)展的五大原因g設(shè)定明確的職業(yè)目標第三模塊:如何針對目...