公司治理課程體系
《 公司治理與股權激勵管理》 課時：2H
公司治理與股權激勵管理主講人：石磊【課程收益】?全掌握公司治理框架體系、本質、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權激勵的關系?掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則?掌握高級管理人員和員工的激勵約束機制?掌握不同類型的中長期激勵機制?掌握股權激勵10大模式?掌握股權激勵方案設計及實施?掌握項目跟投機制（選講）?掌握股權激勵風險...
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《公司治理與案例分析》 課時：2H
公司治理與案例分析主講人：石磊【課程收益】?了解公司治理框架體系?掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規(guī)則?掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運作?掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則?掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制?掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制?掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系?通...
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現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理1.公司治理的基本概念–故事開頭a)福特b)康柏–公司治理的概念a)傳統(tǒng)概念b)張維迎等的不同概念c)著名經濟學家吳敬璉曾對公司治理結構給出了非常精確的定義：“所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的制衡關系。通過這一結構，所有者將自己的資產交由公司董事...
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一．公司治理的與時俱進1.30年的企業(yè)發(fā)展2.企業(yè)的現(xiàn)實市場環(huán)境3.企業(yè)發(fā)展的大趨勢4.10年發(fā)展的基本預測5.公司治理的新挑戰(zhàn)6.企業(yè)家的作為二．公司治理的核心問題1.公司治理的基本矛盾2.公司治理的核心問題3.公司治理的基本任務4.公司治理的主要落腳點5.公司治理的經驗與教訓三．優(yōu)化公司治理的操作策略1.資源整合的三項基本原則2.勞資關系的升級換代策略3...
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一、主題詞：沒有成功的公司治理，就不會有公司的成功二、可以解決的問題：1.明白公司治理的核心問題2.掌握解決公司治理核心問題的基本方法3.知道完善公司治理的發(fā)展方向三、核心內容1.公司治理的三大特征2.公司治理的基本軸線3.公司治理的現(xiàn)實環(huán)境4.公司治理的核心問題5.傳統(tǒng)文化對公司治理的影響6.盈利模式與公司治理的互動關系7.績效管理與公司治理的互動關系8....
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重塑現(xiàn)代企業(yè)的公司治理與管理結構【課程背景】資本與人才雙驅動的企業(yè)發(fā)展時代到來，現(xiàn)階段的公司治理結構與管理結構模式可否跟得上這個全新的時代？一方面，我們確實看到不少家族內部人模式企業(yè)的成功實踐；另一方面，我們更看到了大量的治理結構與管理結構不斷完善的開放式模式企業(yè)的普遍性成長；而大量的家族式、創(chuàng)始人式管理的企業(yè)在面對資本時代上的困境，他們一如既往，不斷耕耘，...
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國有企業(yè)公司治理——股權設計、章程設計、股東協(xié)議設計及三會一層設計【課程背景】公司治理結構，或稱法人治理結構、公司治理系統(tǒng)、公司治理機制，是一種對公司進行管理和控制的體系。是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經理三者組成的一種組織結構?，F(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本點在于所有權和經營權的分離，或稱所有與控制的分離，從而需要在所有者和經營者之間形成一種相...
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《公司治理與集團財務管控課程大綱》 課時：6H
《公司治理與集團財務管控》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何合理保證企業(yè)經營的效率和效果？如何確保企業(yè)資金運營的安全性、有效性？如何保證企業(yè)資產的安全？為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須進行公司治理和財務管控，建立有效的公司治理結構和財務管控體系。但是，什么是財務管控？什么是有效的公司治理結構？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的...
講師：俞勤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與股權激勵》 課時：12H
《公司治理與股權激勵》課程大綱課程背景公司是否存在這些股權問題卻不知道怎么更好的解決？1.想給公司導入股權激勵，但不知道怎么分？分給誰？分多少？2.公司到達一定規(guī)模后，高管紛紛離職，另立山頭怎們辦？3.工資漲了又漲，績效變了又變，但依然沒有激情與動力……4.不懂股權設計，公司治理不當，導致股權結構混亂，股東不和5.如何讓員工動力十足，公司業(yè)績蒸蒸日上.......
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《上市公司治理與規(guī)范運作實務》課程 課時：6H
《上市公司治理與規(guī)范運作實務》（1天版）【課程收益】：資產運營是爬樓梯，資本運營是坐電梯，資本運作重在運籌帷幄。幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員掌握上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序，全面掌握上市公司規(guī)范運作的具體要求，包括公司治理架構設置、“三會”的職權、議事規(guī)則等；全面了解公司治理中常見的問題，掌握上市公司治理規(guī)范運作的具體方法，掌握各類信...
講師：徐達咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與三會運作暨內部控制規(guī)范》 課時：12H
公司治理與三會運作暨內部控制規(guī)范課程收益：本課程幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員：統(tǒng)一思想和認識，明晰在公司治理中角色、分工與職責，正確認識公司治理和董事會的作用和價值；全面理解公司治理和董事會的工具與方法，熟知有關各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序，掌集團握公司規(guī)范運作的具體要求，包括公司治理架構設置、“三會”如何構建、職權、運作機理與議事規(guī)則等；...
講師：徐達咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與股權激勵》 課時：18H
《股權智慧》課程簡介課程名稱《股權智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》或者根據實際情況選用其他課題，如：《股權智慧——老板成王之道，企業(yè)成功之秘》《老板股權智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》《贏在股權——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》《股權問題與公司治理》、《公司治理與股權激勵》、《股權激勵與公司治理》等授課老師劉國鑌（詳見老師個人簡介）課程受眾企業(yè)投資人/主要股東/董...
講師：劉國鑌咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新主講：翁濤課程背景：公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當的調節(jié)，企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。企業(yè)公司治理高級研修班就是從企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內部責...
講師：翁濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與風險管理課程大綱 課時：6H
《公司治理與企業(yè)風險管理》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？如何合理保證企業(yè)經營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產的安全？為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須進行公司治理和風險管理，建立有效的公司治理結構和風險管理體系。但是，什么是風險管理？什么是有效的公司治理結構？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。改...
講師：俞勤咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理課程大綱 課時：12H
《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構4、公司治理與企業(yè)管理的關系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結構的設計和運作1、健全的組織架構2、明確的職責范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵約束機制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會責任三、董事會的全面建設與運行1、董事會如何建...
