公司治理課程體系

《公司治理、集團管控體系建設與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構建明確的內(nèi)控責任體系(二)構建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設計1、內(nèi)控責任體系設計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設計(三)后續(xù)輔導與培訓四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結構一、公司法人治理結構...

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《國有企業(yè)公司治理和資本運作實操訓練》提綱課程背景:隨著我國法制化建設的不斷鍵全與完善,國有企業(yè)公司治理越來越重要。國有企業(yè)混合所有制改革的不斷深化,如何掌握與提升資本運作的操作技能,更是國有企業(yè)面臨的重大課題之一。課程收益:通過培訓,使學員全面把握國有企業(yè)公司法人治理結構建設,以及掌握與提升資本運作的操作技能。包括公司法人治理結構、國有企業(yè)公司治理結構與改...

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《公司治理與資產(chǎn)定價實務操作》【授課時長】1天【課程大綱】第一講公司治理概述一、公司治理目標二、公司治理結構三、公司治理制度四、公司治理與信息披露的關系五、公司治理與股票估值的關系六、公司治理與資產(chǎn)定價的關系第二講公司理財要點一、公司理財?shù)母拍疃㈨椖客顿Y理財三、股權投資理財四、股票投資理財五、債券投資理財六、證券投資基金理財七、期貨理財八、保險理財九、信托...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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