戰(zhàn)略風險管理課程體系
《流動性風險管理》 課時：6H
課程《流動性風險管理》課程長度一天本課程旨在幫助商業(yè)銀行、證券公司、投資機構等金融機構分支行行長、風險管理人員、合規(guī)稽查人員了解金融機構流動性風險的產生原因、管治框架、管理策略以及管控手段等。流動性風險的定義與內涵：資金需求與供給溯源案例分享與討論一般企業(yè)與金融機構流動性風險點與產生原因預測未來現金流的動態(tài)公式案例分享與討論：流動性風險的深層原因流動性風險爆...
講師：戈立群咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面風險管理與內部控制》 課時：18H
全面風險管理與內部控制課程背景：如何保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)？如何保證企業(yè)資產的安全？如何確保企業(yè)財務報告以及相關信息的真實完整？如何提高企業(yè)經營的效率和效果？如何促進企業(yè)在防范風險的前提下實現戰(zhàn)略目標？……無論是出于經營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，已經成為當今企業(yè)管理的重心之一。企業(yè)要想做到基業(yè)常青...
講師：胡文霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
最佳內部控制、薩氏法案、風險管理與危機管理實踐為何學習近十多年來，斯頓培訓機構不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產管理的風險，這些是內部控制全面研討的問題斯頓培訓多年來，首先一直致力于內部審計，內部控制（COSO,SOX.ERM與BPR...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面風險管理為何要學習：企業(yè)運營的風險無處無時不在，在企業(yè)眾多的風險中，又以企業(yè)的財務風險對企業(yè)的生存，發(fā)展與壯大的影響最為關鍵，就企業(yè)的財務風險而言，其數量也要數以萬計；面對這樣的巨大任務，我們必須學習系統的風險管理方法，并且講這些方法運用到企業(yè)財務管理事件之中。我們的財務培訓師，具有豐富的內部控制，企業(yè)風險管理和財務管理的經驗，他講授的看似枯燥難懂的...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務風險管理分析與防范為何要學習：企業(yè)運營的風險無處無時不在，在企業(yè)眾多的風險中，又以企業(yè)的財務風險對企業(yè)的生存，發(fā)展與壯大的影響最為關鍵，就企業(yè)的財務風險而言，其數量也要數以萬計；面對這樣的巨大任務，我們必須學習系統的風險管理方法，并且講這些方法運用到企業(yè)財務管理事件之中。我們的財務培訓師，具有豐富的內部控制，企業(yè)風險管理和財務管理的經驗，他講授的看似...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理 課時：12H
項目風險管理【課程對象】項目經理、風控經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】風險管理作為一門新興學科，誕生于20世紀50年代的美國，其理論與方法現已為發(fā)達國家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門管理科學，可以幫助企業(yè)通過眾多工具來分析，做出科學的決策和應對，以降低風險成本，獲得項目成功保...
講師：袁輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、從內部控制進階到風險管理1)內部控制的歷史演進（從內部牽制到COSO框架為標志的一體化內控）2)從內部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道3)全球主要風險管理標準路線圖4)合規(guī)性門檻下的管控空間5)研討單元：基于法理基礎的決策機制設計2、風險內控建設首先必須基于集團管控1)多數集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放2)多數集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下...
講師：白萬綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講企業(yè)財務風險概述1.什么是風險？2.企業(yè)可能面臨的風險3.什么是企業(yè)風險管理4.企業(yè)風險管理的程序5.企業(yè)風險的識別第二講企業(yè)內部控制風險及管理1.什么是內部控制2.什么是COSO架構3.內部控制的設計原則4.如何建立有效的內部控制5.對分支機構的內部控制6.薩奧法案和公司冶理7.企業(yè)內部控制基本規(guī)范8.企業(yè)內部控制的局限性第三講企業(yè)財務風險預警...
講師：方寶文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、內部控制的實踐1.什么是真正的“內部”什么是真正的“控制”？2.企業(yè)發(fā)展的基石——內控體系和企業(yè)目標3.內部人控制的陷阱4.內控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財務報告的內控要點1.組織結構及人員控制2.銀行賬戶及印鑒管理3.票據管理4.收款環(huán)節(jié)控制要點5.費用報銷及付款環(huán)節(jié)控制要點6.會計核算與財務報告編制控制要點7.財務分析與檢查的控制...
講師：方寶文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱前言：l成功企業(yè)的基本特征l什么是管理l管理的職能l管理的“九段三十六級”一、汽車零部件企業(yè)的市場風險管理l中國汽車零部件行業(yè)的激烈競爭l風險管理的誕生l風險管理的發(fā)展l中國的風險管理研究1、風險的含義2、風險的要素3、風險各構成要素的關系4、風險的分類5、各類風險的交叉作用6、風險的特征7、營銷風險（1）需求風險（2）計劃編制風險（3）組織和管理風...
講師：裘文才咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何尋找目標信貸客戶1.本地行業(yè)分析2.本地企業(yè)結構分析關于行業(yè)集群開發(fā)的探討3.目標信貸客戶線索搜集分析尋找目標客戶的十大法寶獲客技巧俱樂部式經營要點第二單元如何開發(fā)與營銷信貸客戶1.如何有效接觸目標信貸客戶n電話營銷事前準備事中重點事后總結實戰(zhàn)演習n陌生拜訪事前準備事中重點事后總結實戰(zhàn)演習2.客戶關系管理客戶分層管理客戶服務超預期客戶關系管理的價值客...
講師：江東咨詢電話：010-82593357下載需求表
0、內部控制與其在中國IT企業(yè)的實踐1、IBM的案例2、BCD的案例3、SAP中的風險控制一、企業(yè)風險管理1．中央企業(yè)全面風險管理的總體框架2．美國企業(yè)風險管理的總體構成要素3．中美企業(yè)風險管理的比較分析4.風險管理的起源和定義5.風險管理的目標6.風險管理的基本程序7.風險管理的基本框架二、風險管理的環(huán)境1．管理層的風險觀念變革2．影響風險的因素3．企業(yè)風...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、企業(yè)風險管理面臨的挑戰(zhàn)1、聽新聞報道-培養(yǎng)敏感度2、承認風險的存在3、財務風險的顯現4、財務風險的主要構成5、財務風險的主要構成6、財務風險的應對策略7、先賢老子與孔子論述:風險管理模塊二、為何進行風險管理1、公司治理2、人的犯罪心理3、職業(yè)經理的道德危機4、現實風險管理模塊三、企業(yè)風險管理一、風險管理的環(huán)境1．管理層的風險觀念變革2．影響風險的因素...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐1.內部控制綜合分析2.公司治理分析3.個人舞弊的自我合理化分析4.職業(yè)經理道德分析5.企業(yè)實證分析6.美國與中國內部控制實踐新狀態(tài)7.美國的基本法律框架8.中國的基本法律框架9.內部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/23210.內部控制概念分解分析11.COSO的五個構成框架與案例分析12.COSO的17要素...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、中國銀行業(yè)光環(huán)不再2、中國現代銀行體系建立與發(fā)展初步階段3、十年繁榮理性反思4、銀行業(yè)與經濟金融形勢高度共振二、資產業(yè)務1、貸款業(yè)務基礎管理主要工作內容。主要合規(guī)風險貸款流程合規(guī)要點2、授信管理主要工作內容主要合規(guī)風險貸前主要合規(guī)要求及案例解析貸時主要合規(guī)要求及案例解析貸后主要合規(guī)要求及案例解析3、擔保管理主要工作內容主要合規(guī)風險保證擔保主要合規(guī)...
