戰(zhàn)略風險管理課程體系
《企業(yè)全面風險管理與控制》 課時：12H
《企業(yè)全面風險管理與控制》【課程背景】風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經營目標的損失，并針對預測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變萬化、風...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負為切入點管理銷售增值稅稅基二、強化貨物、資金、票據的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風險管理一、稅務風險概述（一）稅務風險的含義（二）稅務風險的主要特點（三）稅務風險產生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風險點及防范措施（一...
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章內部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內部控制系統(tǒng)的基本原則一、內部控制應當涵蓋單位內部的各項經濟業(yè)務、各個部門和各個崗位二、內部控制應當落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)三、內部控制應當符合國家有關法律法規(guī)和本單位的實際情況四、內部控制應當確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內部控制應當保證合理的控制成本達到佳的控制效果第二節(jié)建立內部控制系統(tǒng)的基...
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講房地產業(yè)組織架構風險管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風險管理第三講研究開發(fā)風險管理第四講工程項目風險管理1.項目風險識別2.項目風險分析3.項目風險監(jiān)控第五講成本風險管理1.成本風險識別2.成本風險分析3.成本風險評價第六講籌資活動風險管理第七講投資活動風險管理第八講資金運營風險管理第九講采購業(yè)務風險管理第十講資產管理風險管理第十一講銷售業(yè)務風險管理第十二講擔保業(yè)務風險...
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講企業(yè)風險與風險管理一、企業(yè)風險特征與分類（一）企業(yè)風險特征（二）企業(yè)風險分類二、企業(yè)風險識別與衡量原則三、企業(yè)風險管理的作用四、風險管理（一）風險管理目標（二）風險管理任務及流程（三）風險管理戰(zhàn)略與策略案例一日本八佰伴的失敗第二講全面風險管理指引一、全面風險管理內容與目標二、全面風險管理流程三、企業(yè)風險管理組織架構四、風險管理三道防線五、企業(yè)風險管理文化六...
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施工企業(yè)風險管理與合同管理 課時：12H
部分施工企業(yè)管理與風險防范講施工企業(yè)預算精細化管理節(jié)預算管理制度設計一、全面預算管理制度二、貨幣資金預算制度三、銷售費用預算制度四、施工預算制度五、預算考核制度第二節(jié)預算管理業(yè)務流程一、財務預算編制流程二、預算調整工作流程三、預期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價精細化管理節(jié)造價管理制度設計一、工程預結算管理細則二、工程計量計價管理辦法三、分包工程結算管理規(guī)定四...
