中層管理課程體系
課程大綱：破冰、組建學習團隊管理者角色認知角色概念中層管理者的角色認知三才之道理解中層角色中層管理者的角色正確定位——三個維度修煉1：情緒及壓力管理情商的重要性認知情緒管理者的八大情緒陷井憤怒管理將有五?！龈咔樯痰墓芾碚哒J識壓力管理者的壓力管理修煉2：目標管理目標管理的含義與特征組織中心型的目標管理個人中心型的目標管理制定目標的SMART原則目標分解方法...
講師：佟偉富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者角色認知角色概念中層管理者的角色認知三才之道理解中層角色中層管理者的角色正確定位——對上、對下、平行三個維度修煉1：情緒及壓力管理情商的重要性認知情緒管理者的八大情緒陷阱憤怒管理將有五危——做高情商的管理者認識壓力管理者的壓力管理修煉2：目標管理目標管理的含義與特征組織中心型的目標管理個人中心型的目標管理制定目標的SMART原則目標分解方法化解下屬的阻...
講師：佟偉富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：工商管理的中層地位作用一、中層管理者的地位二、中層管理者的作用第二講：工商管理的執(zhí)行涵義原則一、行政執(zhí)行的基本涵義二、行政執(zhí)行的五項原則第三講：工商管理的中層執(zhí)行內(nèi)容一、什么是執(zhí)行力二、為什么要執(zhí)行三、到底執(zhí)行什么四、七大執(zhí)行要點五、如何保障執(zhí)行第四講：如何提升中層干部的執(zhí)行力一、影響執(zhí)行力的“20個主要因素”二、不利于執(zhí)行的“典型思維分析”三、提升執(zhí)行...
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言——企業(yè)高效執(zhí)行力文化塑造與中層的價值一、企業(yè)執(zhí)行力文化1、執(zhí)行力，首先從管理者自身做起。2、執(zhí)行不等于奴才。3、執(zhí)行力文化塑造需要時間，細節(jié)體現(xiàn)。二、執(zhí)行力影響團隊績效1、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關系2、執(zhí)行力與員工能力的關系3、執(zhí)行力與員工激勵的關系三、團隊執(zhí)行力常見的錯誤認識1、方向大于執(zhí)行力2、執(zhí)行力是態(tài)度問題3、執(zhí)行力文化與奴才文化4、執(zhí)行力是領導者...
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
3章、角色認知在走向管理的過程中，如果要做一個適應時代發(fā)展的新型管理者，就要找準自己的角色定位，實現(xiàn)好角色轉變，不斷提高管理水平。1、管理與領導案例分析：中西方對管理的一些見解2、管理的定義3、管理者的兩大任務4、公司層級五大管理系統(tǒng)5、管理者的角色認知-作為下屬的管理者-作為同事的管理者-作為上司的管理者視頻案例解析：從李云龍看如何管理及凝聚下屬3第二章、...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）當代管理者面臨的挑戰(zhàn)3）現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4）管理者的心理定位與行為定位5）管理者的自我認知6）心態(tài)決定行為，行為決定結果7）優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)2、目標與計劃管理1）目標意識的關鍵行為2）完成任務的基本工作程序PDCA；3）崗位職責與工作任務承接4）工作目標制定(SMART原則)5）工...
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權力的構成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.管理者的全局意識修煉7.管理者的四項思維能力：管理首先是一門科學，是技術，其次也是一門藝術，系統(tǒng)...
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理十項基本功內(nèi) 課時：3H
部分好中層的自我修煉——WhatandWhy？主題一：中層經(jīng)理的自我管理1.管理的真相就是自我管理-完美的演出來自充分的準備-鏡子照向自己！2.自我管理的對象-職業(yè)經(jīng)理管理能力模型3.持續(xù)成長的秘方主題二：中層經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)1.管理素質(zhì)模型2.經(jīng)理必備的五項個人品質(zhì)-清晰的角色認知-寬容包容的價值觀-主動積極的心態(tài)-駕馭自己的情緒-坦誠的人格特質(zhì)主題三：中層...
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分好中層的自我修煉 ——WhatandWhy？ 主題一：中層經(jīng)理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 完美的演出來自充分的準備 鏡子照向自己！ 2.自我管理的對象 職業(yè)經(jīng)理管理能力模型 3.持續(xù)成長的秘方 主題二：中層經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng) 1.管理素質(zhì)模型 2.經(jīng)理必備的五項個人品質(zhì) 清晰的角色認知 寬容包容的價值觀 主動積極的...
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【MTP中層管理者管理技能訓練】一天 課時：6H
導入:管理的脈絡sup2;準備比資歷更重要sup2;自我評量sup2;職業(yè)經(jīng)理三階段sup2;管理(個人)=>做人、做事sup2;管理(團隊)=>管事、理人sup2;管理功能單元自我的認識sup2;管理者職業(yè)生涯的四階段第二單元角色認知1、角色的誤區(qū)2、角色的錯位3、角色的認知第三單元角色定位1、領導對你的期望值2、下級對你的期望值3、令、言、行...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越企業(yè)管理教練基礎1.管理教練的形成與發(fā)展2.管理教練、教練技術3.企業(yè)教練的身份及信念4.企業(yè)教練的核心價值與目標5.教練型領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別二、教練型領導應該具備的四種教練能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應三、教練型領導的執(zhí)行力語言系統(tǒng)：1.團隊領導如何對下屬下指令2.企業(yè)管理中的溝通漏斗3.如何區(qū)分“事實”和“演繹”4.教練的動力對話系統(tǒng)四、教練型領...
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言【案例分析】：肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變【問題與思考】：中國員工管理的特殊性一、從世界三大管理團隊看中國式領導力（一）美國式團隊、日本式團隊與中國式團隊1、美國人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國：靈活多變；道理至上。2、民族文化的差異（二）課堂思考：你心目中的中國式團隊與領導力（三）從中國近代史看民族個...
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：定位角色，打造企業(yè)新中層一、角色認知是勝任崗位的前提1、正確認識崗位角色，準確把握管理的定位2、抓住中層管理的脈絡3、基層管理方式的轉變4、管理職責的四個“使命”——中層管理者到底該些干什么？二、讓企業(yè)贏在中層管理者1、“基層管理”的五個行為2、基層管理核心任務3、基層管理必備的素質(zhì)4、如何培養(yǎng)良好的工作意識？5、如何讓管理更有效？6、勝任角色的關鍵問...
講師：夏國維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升訓練（2天） 課時：12H
一、管理者的角色認知1、從新認識管理1）管理與領導的區(qū)別2）效率與效能2、管理者的角色認知1）從業(yè)務精英到管理高手2）掉入“領導力”黑洞3）管理者的十大角色演練：張經(jīng)理的苦惱3、管理者的素質(zhì)要求與能力結構1）管理者的八大素質(zhì)2）管理者的管理意識與態(tài)度3）管理者應具備的能力結構演練：如何不讓這樣的事情再次發(fā)生4、提升領導力的六大行為知彼解己、實事求是、要事、持...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者的角色中層管理者的關系線中層管理者的四種錯誤定位中層管理者的職責承上啟下承前啟后承點啟面中層管理者的三種境界做經(jīng)理坐經(jīng)理作經(jīng)理中層管理者的三大致命傷心態(tài)浮躁，借口太多危機感淡薄，學習力不足缺乏總經(jīng)理意識做好中層管理者的八項技能計劃謀定而后動什么是計劃？計劃管理的定義制定計劃制定計劃的工具WBS(WorkBroadingSystem)介紹GanttC...
