生產采購課程體系
《精益班組建設》 課時：18H
《精益班組建設》【課程背景】精益管理最終要落實到生產班組的行為中，精益班組建設是精益管理落地的關鍵點之一在企業(yè)實際管理中，班組長對精益管理的認識是不是普遍比較粗淺精益管理是不是在班組管理中實施起來雷聲大雨點?。皇遣皇锹鋵嵠饋砜偸抢щy重重,；是不是執(zhí)行起來總是借口很多？圍繞精益管理，班組長學習了很多專業(yè)的理論、方法、工具，是不是實際操作起來感覺到這些專業(yè)方法工...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理實戰(zhàn)落地》 課時：18H
《精益管理實戰(zhàn)落地》【課程背景】精益管理在企業(yè)可能叫了很多年,是不是實際管理卻依然故我；精益管理是不是成了空洞的口號？精益管理是不是實施起來雷聲大雨點??；是不是落實起來總是困難重重,；是不是執(zhí)行起來總是借口很多？圍繞精益管理學習了很多專業(yè)的理論、方法、工具，是不是實際操作起來感覺到這些專業(yè)方法工具運難懂、難用、難落地？是不是企業(yè)管理的粗放狀態(tài)，導致企業(yè)出現發(fā)...
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《精細化（精益）營銷》 課時：18H
《精細化（精益）營銷》【課程背景】你們企業(yè)的營銷目標是否總是空中樓閣？行動計劃是否形同虛設？營銷管理是否很粗放？銷售精英是否流失嚴重？營銷目標分解是否總是討價還價？營銷目標考核是否難以考出效益？部分區(qū)域市場是否出現出乎意料的萎縮？部分區(qū)域市場競爭對手的市場占有率是否持續(xù)提升？企業(yè)的營銷成本是否節(jié)節(jié)攀升難以控制？企業(yè)是否出現銷量提升了，效益卻下降了？【培訓目標...
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《因采而銷：資深采購怎么算，專業(yè)采購怎么干》 課時：12H
《因采而銷：資深采購怎么算，專業(yè)銷售怎么干》講師：葉敦明，工業(yè)品營銷教練課時：2天（12小時）【課程背景】1.縱向集成與橫向升級，采購職能正在巨變，而銷售少有改變；2.偏重于采購決策期間，忽視采購組織影響，銷售在避重就輕；3.專業(yè)化采購正在崛起，供應商評估體系化，專業(yè)銷售需轉向。【課程收益】1.反向銷售=因采而銷，從搞定采購決策，轉變?yōu)閹椭少彸晒Γ?.服務...
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消除生產過程中的浪費 課時：18H
《消除生產過程中的浪費》課程大綱課程背景為了在殘酷的競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須研究一些低成本并且能夠快速反應的制造方法。世界生產制造總的趨勢是：生產線越來越短，越來越簡，設備投資越來越少；中間庫存越來越少，場地利用率越來越高；生產周期越來越短，交貨速度越來越快；各類損耗越來越少，效率越來越高?？梢?，我國企業(yè)只有厲行節(jié)約，大大降低生產成本，才能強化企業(yè)的競爭...
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生產現場主管技能提升 課時：18H
《生產現場主管技能提升》課程大綱課程目標掌握現代管理方法及實戰(zhàn)技巧；掌握生產主管應具備的管理能力與技巧；3.有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；4.掌握必備的管理技能，幫助生產主管提升領導能力。課程對象生產總監(jiān)、生產經理、車間主任、班組長及生產運作相關的管理及技術人員。課程時間2-3天授課形式案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式課程大綱一...
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生產主管管理技能提升 課時：12H
《生產主管管理技能提升》課程大綱課程收益1.提高生產主管的責任感和執(zhí)行力以及實施目標管理技能；2.增強與上下級（尤其是下級）的溝通能力，掌握有效處理問題員工的技巧；3.培養(yǎng)生產主管及時發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力；4.掌握對員工激勵的方法，穩(wěn)定員工隊伍；5.掌握時間管理的技能，提升品質、提高效率、降低成本。課程對象生產主管及與生產相關的管理人員培訓方式...
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生產一線質量管理能力提升實務 課時：12H
《生產質量管理能力提升實務》課程大綱課程目標?提高生產一線人員質量管理意識和實戰(zhàn)技巧；?強化生產一線人員準確診斷質量問題的分析能力；?幫助生產一線主管掌握質量改善的管理工具；?認知自身應承擔的質量責任和角色要求；?站在企業(yè)全流程的角度,塑造完整質量意識；?理解質量領域的新理念,并了解優(yōu)秀企業(yè)的質量管理新趨勢；?提升生產現場的質量控制水平；?掌握持續(xù)改進的思考...
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生產計劃與成本控制 課時：12H
《生產計劃與成本控制》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題|生產計劃與成本控制|授課對象|生產經營管理者、班組長||授課方式|案例演練、現場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|“沒有計劃就等于沒有管理”計劃是生產管理的出發(fā)點和歸宿，在多品|||種小批量快交期的市場環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計劃的指導和目標作用，形|||成科學排產、快速采購、快速...
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生產管理人員執(zhí)行力提升訓練 課時：24H
《生產管理人員執(zhí)行力提升訓練》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題|生產管理人員執(zhí)行力提升訓練|授課對象|生產主管、研發(fā)設計人員|||||及與生產相關的人員||授課方式|案例演練、現場互動、小組討|授課時間|2-5天|||論。||||課程介紹|讓生產管理人員掌握現代管理方法及實戰(zhàn)技巧提高執(zhí)行能力，有效地|||提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故。||...
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生產計劃與物料控制 課時：12H
如何做好生產計劃管理課程背景隨著市場競爭的日趨激烈，產品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，這樣以來，提高生產管理人員計劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。課程目標1.使學員掌握編制生產計劃的技巧、提高生產計劃的執(zhí)行力；2.使生產計劃...
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生產管理人員能力提升 課時：6H
《生產管理人員能力提升》課程大綱課程背景中國的制造業(yè)，要在競爭中勝出，必然要在價格競爭取勝：同樣的品質，價格要比同行更低！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就非常重要了。產品是人生產出來的,生產主管的管理技能高低,在一定意義上說,決定著產品成本的高低.課程目標掌握現代管理方法及實戰(zhàn)技巧；掌握生產主管應具備的管理能...
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如何做好生產計劃管理 課時：12H
如何做好生產計劃管理課程背景隨著市場競爭的日趨激烈，產品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，這樣以來，提高生產管理人員計劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。課程目標1.使學員掌握編制生產計劃的技巧、提高生產計劃的執(zhí)行力；2.使生產計劃...
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生產成本控制實戰(zhàn)技巧 課時：12H
《生產成本控制實戰(zhàn)技巧》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題|生產成本控制實戰(zhàn)技巧|授課對象|生產經營管理者、班組長|||||、生產骨干||授課方式|案例演練、現場互動、小組討|授課時間|2天|||論||||針對問題|生產企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？|||成本有哪些性質？|||成本管理的哪些方法？|||如何分析成本？|||如何控制成本？|||如何降低成本？|...
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精益生產管理（JIT） 課時：18H
精益生產管理（JIT）課程課程背景精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90，在制品庫存減少50-80，生產效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關的傷害減少50。被喻為“改變世界的機器”。精益生產的關...
