人力資源管理課程體系
章：職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計(jì)劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動(dòng)能力業(yè)務(wù)意識(shí)能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類(lèi)企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享的價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)...
講師：王琛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、非人力資源部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)人力資源管理的必要性1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位2.非人力資源部門(mén)經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境3.人力資源部是各部門(mén)建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴4.每一個(gè)管理者都應(yīng)運(yùn)用人力資源管理手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二、非人力資源部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1.人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)2.非人力資源管理部門(mén)主管的角色定位3.非人力資源...
講師：方南咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧HR管理與企業(yè)管理的關(guān)系管理的五大組成要素人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職責(zé)和新管理理念二、HR管理的職能變革人力資源管理的五大工作重點(diǎn)人力資源管理的16個(gè)模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的八大原則人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)何時(shí)需要實(shí)施工作分析？工作分析的五大矛盾現(xiàn)象職位說(shuō)明書(shū)與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系職位說(shuō)明書(shū)...
講師：蘇鴻志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
（上午）1、人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律組織部門(mén)是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問(wèn)題人力資源管理包括哪些問(wèn)題直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部門(mén)的職能角色案例分享2、如何設(shè)置崗位和工作分析設(shè)置崗位應(yīng)考慮的幾個(gè)關(guān)鍵要素制衡分解管理幅度能力短板人事結(jié)合戰(zhàn)略要素案例：某部門(mén)的崗位設(shè)置方案如何設(shè)置崗位的層級(jí)要不要設(shè)主管要不要設(shè)助...
講師：韓鐵林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異現(xiàn)代人力資源管理概論人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何有系統(tǒng)思考人力資源工作中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題人力資源素質(zhì)模型人力資源經(jīng)理角色定位與責(zé)任塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人人力資源管理各功能模塊概述規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)招聘甄選與工作分析員工培訓(xùn)與體系建設(shè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核職業(yè)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明薪酬體系與人才激勵(lì)人力資源信息化系統(tǒng)企...
講師：徐劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
掌握必備人力資源管理知識(shí)的重要性 1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1人力資源管理發(fā)展的階段 2現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門(mén)經(jīng)理的角色定位與分析 1部門(mén)經(jīng)理角色的常見(jiàn)誤區(qū) 2部門(mén)經(jīng)理的常見(jiàn)主要角色 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部分工與責(zé)任 1部門(mén)經(jīng)理與人力資源部常見(jiàn)問(wèn)題與矛...
講師：徐劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元時(shí)代篇部分驚天巨變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理必須具備的互聯(lián)網(wǎng)思維4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其人力資源管理的特點(diǎn)5、互聯(lián)時(shí)代下的銀行業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)第二部分乘風(fēng)破浪——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人...
講師：李佳眉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例吏部尚書(shū)企業(yè)企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來(lái)源制定戰(zhàn)略的考慮因素實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門(mén)的主要任務(wù)戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jī)...
講師：蘇鴻志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
前言：生活中的心理學(xué)現(xiàn)象。。。。。。1、心理學(xué)的起源及基概念2、人力資源應(yīng)用心理學(xué)的含義3、心理學(xué)在企業(yè)管理中的效應(yīng)單元個(gè)體心理與行為分析1、個(gè)體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績(jī)效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿(mǎn)意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（...
講師：李佳眉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢(qián)的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)扁鵲的故事企業(yè)也會(huì)生病誰(shuí)是企業(yè)的醫(yī)生？主管角色認(rèn)知主管的職責(zé)是什么？主管在企業(yè)中的重要性主管與業(yè)務(wù)尖子企業(yè)需要什么樣的主管？督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）合格主管必須具備的能力人力資源是什么？人力資源的五個(gè)領(lǐng)域招人—選賢與能用人—適人適任評(píng)人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長(zhǎng)HR的任務(wù)人力資源的流程招人如何做到選賢與能招...
講師：蘇鴻志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：何為人力資源管理節(jié)管理 引言：管理學(xué)的起源（一）管理過(guò)程說(shuō)：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說(shuō)：管理是決策。（三）管理規(guī)律說(shuō)：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事第二節(jié)人力資源管理引言：何為人力資源管理1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的使命（一）人力資源管理戰(zhàn)略模型（二）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型（三）職能性人力資源管理與實(shí)質(zhì)...
講師：李佳眉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新？創(chuàng)新很困難嗎？創(chuàng)新的六個(gè)方向6、企業(yè)的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略的來(lái)源2、制定戰(zhàn)略的考慮因素3、實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃花旗銀行的人力資源定位人力資源部門(mén)的主要任務(wù)7、人力資源1、資源的重要定義2...
講師：蘇鴻志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：12H
破冰：直線(xiàn)經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑”2、遇到問(wèn)題與困惑了3、幾種常見(jiàn)的現(xiàn)象沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)很好，發(fā)了獎(jiǎng)金，結(jié)果大家工作都不賣(mài)力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時(shí)間之后，這個(gè)人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓(xùn)很費(fèi)勁，領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn)，大家不太愿意配合，總說(shuō)工作忙，要不然上課就遲到4、問(wèn)題的根本原...
講師：蘇鴻志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引例：中國(guó)古今人力資源管理戰(zhàn)略及其策略 １、現(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) ?。病⑿聲r(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求部分 中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的五級(jí)模型二、中國(guó)企業(yè)人力資源管理五級(jí)模型的內(nèi)容1、戰(zhàn)略2、組織3、人力資源管理 人力資源管理的概念人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容組織與人力資源管理的...
講師：李佳眉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力一執(zhí)行力是一個(gè)以人為中心的課題-大象還能跳舞嗎-高層意志熱度在層級(jí)向下快速衰減-士氣低落-系統(tǒng)紊亂，茫然感二找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動(dòng)鏈-什么素在決定著企業(yè)的運(yùn)行效率-解開(kāi)效率之謎三考核機(jī)制-帶你全面了解考核思想的演化過(guò)程-德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示-深刻判識(shí)組織考核與個(gè)人考核-系統(tǒng)了解考核流程-如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析的深度-如何做好績(jī)效...
