現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)已不能靠單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義，更要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，建立群體營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，及時(shí)滿(mǎn)足顧客需求，提升銷(xiāo)售工作效率。那么，但是，如何管理好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？更好地整合團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)斗力，如何提高營(yíng)銷(xiāo)人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能等一系列問(wèn)題，卻時(shí)常困擾著我們廣大的基層營(yíng)銷(xiāo)人員及其管理人員。
本書(shū)作者圍繞著上述問(wèn)題，分別從營(yíng)銷(xiāo)管理的概念和現(xiàn)狀、如何構(gòu)建和管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估和例會(huì)制度、如何快速提升銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能、銷(xiāo)售人員的有效培訓(xùn)途徑等方面闡述了打造一支高效率、高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所必須要做的工作，對(duì)于基層營(yíng)銷(xiāo)管理人員和銷(xiāo)售人員快速提升管理能力和銷(xiāo)售技能，具有很好的借鑒和幫助作用。
本書(shū)重實(shí)用、重方法，注重經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，適合于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，特別是銷(xiāo)售部門(mén)的基層主管及廣大的銷(xiāo)售人員閱讀使用。

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