本書(shū)是中國(guó)第一本探討SBU經(jīng)營(yíng)模式的著作。SBU經(jīng)營(yíng)作為一種倡導(dǎo)員工自我經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法，一方面賦予每個(gè)人一片獨(dú)立創(chuàng)新的天地，可以最大限度地激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造性和積極性，實(shí)現(xiàn)了員工創(chuàng)新空間和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化，是一種真正的能本管理模式；另一方面，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人又直接面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人的報(bào)酬與他的市場(chǎng)訂單直接掛鉤，按效分配，體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代分配的公平。SBU經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是將創(chuàng)新精神做為基因植入員工的體內(nèi)，在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)造更有競(jìng)爭(zhēng)力的訂單。作者結(jié)合海爾、上汽等企業(yè)的實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年的研究，創(chuàng)造性地提出SBU經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念、模型，對(duì)SBU經(jīng)營(yíng)法則、經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)搭建、經(jīng)營(yíng)流程、經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)的工具——市場(chǎng)鏈等都做了詳盡的闡述。

著名企業(yè)文化咨詢師，OEC管理模式推廣專家，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，世界企業(yè)文化研究院研究員，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)科技法律人才學(xué)會(huì)理事。曾任海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)文化、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等?，F(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)。
其他經(jīng)典課程和著作有：
《海爾兵法》
《OEC管理》
《企業(yè)文化如何落地》
《海爾成功之路》
《中國(guó)式執(zhí)行》
《諸子百家中的管理智慧》

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