第一篇現(xiàn)代國際企業(yè)管理綜述
第一章 國際企業(yè)管理概述
第二章 文化差異與國際企業(yè)管理
第三章 國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析管理

第二篇現(xiàn)代國際企業(yè)經(jīng)營企劃管理實務
第一章 企業(yè)經(jīng)營企劃管理制度
第二章 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃標準化管理實務
第三章 國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四章 國際化企業(yè)對外直接投資
第五章 國際企業(yè)對外間接投資
第六章 國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略

第三篇現(xiàn)代國際企業(yè)組織機構標準化管理實務
第一章 國際企業(yè)組織機構綜述
第二章 國際企業(yè)組織構建
第三章 國際企業(yè)組織結構管理

第四篇現(xiàn)代企業(yè)辦公總務標準化管理實務
第一章 總務管理實務
第二章 辦公事務管理實務
第三章 企業(yè)管理者自我管理實務
第四章 企業(yè)常用圖表設計

第五篇現(xiàn)代國際企業(yè)財務標準化管理實務
第一章 國際企業(yè)財務及稅收管理綜述
第二章 企業(yè)財務管理制度
第三章 企業(yè)財務標準化管理實務

第六篇現(xiàn)代國際企業(yè)會計管理實務
第一章 企業(yè)會計管理制度
第二章 企業(yè)會計標準化管理實務

第七篇現(xiàn)代國際企業(yè)人事標準化管理系統(tǒng)
第一章 國際企業(yè)人力資源管理
第二章 企業(yè)人事標準化管理實務

第八篇現(xiàn)代國際企業(yè)生產(chǎn)標準化管理體系
第一章 技術研發(fā)與生產(chǎn)制造部門崗位管理規(guī)定
第二章 企業(yè)生產(chǎn)技術管理規(guī)定
第三章 企業(yè)生產(chǎn)管理標準化操作實務
第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理

第九篇現(xiàn)代國際企業(yè)質量標準化管理體系
第一章 國際企業(yè)質量管理概述
第二章 國際企業(yè)質量管理實務

第十章 現(xiàn)代國際企業(yè)物流標準化管理系統(tǒng)
第一章 國際企業(yè)采購管理概述
第二章 國際企業(yè)采購管理實務
第三章 國際企業(yè)倉庫管理實務
第四章 國際企業(yè)倉儲管理實務

第十一篇現(xiàn)代國際企業(yè)營銷管理系統(tǒng)
第一章 國際企業(yè)銷售管理概述
第二章 國際企業(yè)營銷標準化管理實務
第三章 代理、連鎖業(yè)務標準化管理實務
第四章 廣告策劃操作實務
第五章 國際企業(yè)營銷管理

第十二篇國外企業(yè)管理制度比較
第一章 美、德、日國際企業(yè)的管理比較
第二章 東亞家族企業(yè)的管理制度結構分析
第三章 德國國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營企劃管理實務

第十三篇企業(yè)相關法律規(guī)范

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