電信企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓(xùn)測(cè)評(píng)及薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)全書(shū)
第一篇 人力資源管理導(dǎo)論
第一章 人力資源管理概述
第二章 人力資源管理基礎(chǔ)
第三章 人力資源規(guī)劃
第二篇 工作分析實(shí)務(wù)
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析實(shí)施
第四章 工作分析結(jié)果
第五章 工作分析應(yīng)用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘與選拔實(shí)務(wù)
第一章 人力資源管理中的招聘選拔
第二章 招聘選拔的基礎(chǔ)
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 獲取職位候選人
第六章 人員選拔評(píng)價(jià)基礎(chǔ)
第七章 人員選拔評(píng)價(jià)方法：面試
第八章 人員選拔評(píng)價(jià)方法：心理測(cè)驗(yàn)
第九章 人員選拔評(píng)價(jià)方法：評(píng)價(jià)中心
第十章 員工的錄用
第十一章 與招聘有關(guān)的法律規(guī)定
第十二章 招聘選拔實(shí)戰(zhàn)演練
第四篇 人員培訓(xùn)實(shí)務(wù)
第一章 培訓(xùn)的組織體系
第二章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
第三章 培訓(xùn)分類(lèi)
第四章 培訓(xùn)方式
第五章 培訓(xùn)方法
第六章 培訓(xùn)評(píng)估
第七章 著名企業(yè)的員工培訓(xùn)
第八章 企業(yè)培訓(xùn)案例分析
第五篇 人員測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)
第一章 企業(yè)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第二章 心理測(cè)試
第三章 面試與評(píng)價(jià)中心技術(shù)
第四章 企業(yè)管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第五章 生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第六章 技術(shù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第七章 營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第八章 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第九章 行政人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第六篇 薪酬管理實(shí)務(wù)
第一章 剖析薪酬管理
第二章 薪酬設(shè)計(jì)
第三章 工資制度
第四章 工資形式
第五章 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
第六章 知識(shí)員工的薪酬管理
第七章 經(jīng)營(yíng)者年薪制與長(zhǎng)期激勵(lì)模式
第八章 薪酬控制與調(diào)整
第九章 薪酬管理的法律調(diào)整
第十章 薪酬管理的國(guó)際考察
第十一章 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)集錦
第七篇 績(jī)效管理實(shí)務(wù)
第一章 績(jī)效管理概述
第二章 績(jī)效管理與勝任力
第三章 績(jī)效考評(píng)方法
第四章 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第五章 績(jī)效管理流程
第六章 績(jī)效考評(píng)質(zhì)量分析
第七章 績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管理

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