采購管理與戰(zhàn)略采購》
謝勤龍：清華大學(xué)工科碩士，北洋咨詢集團(tuán)高級企管顧問，資深采購專家。曾獲國家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)和國家實(shí)用新型專利一項(xiàng)，曾在清華紫光集團(tuán)任項(xiàng)目經(jīng)理、ABB低壓電器公司任采購主管、供應(yīng)部經(jīng)理及IBM中國公司任中國區(qū)采購經(jīng)理。對采購及供應(yīng)鏈管理有較深刻的理論與實(shí)踐，先后在全國舉辦采購管理、物料計(jì)劃、采購審計(jì)、供應(yīng)鏈管理等課程，近千家企業(yè)參加了研討和培訓(xùn)，反應(yīng)強(qiáng)烈。曾為微軟、東大阿爾派、東方電子、長春一汽、愛立信、諾基亞、德國漢高、卡夫食品、西門子、深圳大亞灣核電站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈醫(yī)藥集團(tuán)、中美史克、利達(dá)化工、飛利浦、青島黎馬敦、航天科技、羅納普朗克等知名企業(yè)作過采購管理的培訓(xùn)與指導(dǎo) 。
課程意義：
本VCD從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進(jìn)的采購管理理念和操作實(shí)務(wù)。作者將跨國公司中的采購組織、采購管理制度與采購技術(shù)娓娓道來，用大量生動的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、采購技術(shù)、采購流程及采購審計(jì)幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題，為提高我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢指出了新的思路，為配合我國政府采購、招標(biāo)競標(biāo)法和比質(zhì)比價(jià)采購提供了佐證和學(xué)習(xí)教材。
　　 本VCD所配套的教材是在《采購與供應(yīng)管理》高級研修班上講義基礎(chǔ)上整理完成的，在全國已有近千家企業(yè)的總經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、采購員參加,反應(yīng)強(qiáng)烈。有的企業(yè)已從開始內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)到實(shí)施階段，有的已收到明顯效益。已參加培訓(xùn)的企業(yè)有:ABB、Microsoft, 愛立信, 諾基亞, 西門子, 安捷 倫科技, 朗訊,宏基電腦集團(tuán)，Philips、 聯(lián)想 集團(tuán)、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、華為、中興、巨龍、大唐電信、大慶石化、大港油田、中化集團(tuán)、西安楊森、東方通信、大亞灣核電站、儀征化纖、TCL、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤集團(tuán)、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒、實(shí)達(dá)電腦、方太電器、北京城建、航天科技集團(tuán)、草原興發(fā)、三元牛奶、正大集團(tuán)等等。
授課特點(diǎn)：
　　講課中大量采用先進(jìn)企業(yè)的案例，易懂、印象深。如能夠?qū)⑵髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門組織到一起共同參加培訓(xùn),效果更佳。

課程提綱：
·第一講：戰(zhàn)略采購與采購管理理念、采購部門的地位與作用
·第二講：采購物資定位與供應(yīng)商的分類
·第三講：供應(yīng)商的選擇、評價(jià)
·第四講：供應(yīng)商的認(rèn)證與管理、采購總成本控制
·第五講：采購流程的合理化設(shè)計(jì)
·第六講：采購技術(shù)與招競標(biāo)管理實(shí)務(wù)
·第七講：采購談判原則與技巧
·第八講：采購合同管理實(shí)務(wù)、采購組織的設(shè)置
·第九講：采購人員的管理與培訓(xùn)
·第十講：采購風(fēng)險(xiǎn)控制
·第十一講：采購審計(jì)
·第十二講：案例與案例解答

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