最新機關企事業(yè)單位崗位工資設計標準與收人分配調控政策監(jiān)督指導手冊

第一篇 企業(yè)內部分配制度總論
第一章 企業(yè)內部分配制度的歷史回顧
第二章 企業(yè)內部分配的現狀及改革展望
第三章 企業(yè)內部工資分配的基本原則與體系
第四章 企業(yè)內部分配基礎知識和基本理論
第二篇 我國企業(yè)內部分配制度設計實施沿革
第一章 國民經濟恢復時期的工資分配(1949-
第二章 計劃經濟體制時期的工資分配(1952—
第三章 1978年以來工資改革的演進
第四章 進一步深化企業(yè)內部分配制度改革指導意見
第五章 新時期社會工資差別
第六章 按勞分配和按生產要素分配相結合
第三篇 新時期內部分配制度國家宏觀政策監(jiān)控指導
第一章 工資管理體制與目標模式
第二章 工資指導線制度
第三章 勞動力市場工資指導價位制度
第四章 人工成本預測預警制度
第五章 最低工資規(guī)定
第六章 工資集體談判
第七章 政府在企業(yè)內部分配領域的宏觀調控
第四篇 政府對企業(yè)工資總額的調控方式
第一章 企業(yè)：工資總額決定機制改革的進展
第二章 計稅：工資辦法
第三章 企業(yè)工效掛鉤的基本模式和主要政策
第四章 工效掛鉤的主要形式操作舉例
第五章 按照“兩低于”原則自定工資總額的辦法
第六章 目前國有企業(yè)工資總額決定方式
第五篇 企業(yè)內部分配人工成本的核算與管理
第一章 企業(yè)人工費用及其構成
第二章 確定合理人工費用的因素
第三章 決定合理用人費的計算方法
第四章 企汪人工成本及勞動效益統(tǒng)汁分析指標
第六篇 企業(yè)內部分配考核指標體系的設計分析
第一章 設計指標體系的理論依據
第二章 設計考核指標體系的基本原則
第三章 建立考核指標體系
第四章考核指標體系的評價
第七篇薪資福利設計操作實務
第一章薪資設計的基本問題
第二章工資等級制度的職能和類型
第三章工資標準：數學測算與薪酬調查
第八篇企業(yè)主要經營者與高層管理人員薪酬制度設計實
施
第一章經營者年薪制設計
第二章股票期權設計
第三章期股設計
第九篇崗位工資制設計及工作評價
第一章崗位工資制設計的一般程序
第二章工作評價及其運用中的實際問題
第三章工作評價方法之一：排列法
第四章工作評價方法之二：分類法
第五章工作評價方法之三：因素比較法
第六章工作評價方法之四：計點法
第七章工作評價方法之五：海氏評價系統(tǒng)
第十篇職能型工資等級結構設計
第一章技術等級工資制
第二章職務等級工資制
第三章職能等級工資制
第四章以職種評價和任職資格體系為基礎的職能薪點工
資制
第十一篇 勞動者崗位工資分配
第—章 崗位薪點工資制
第二章 崗位績效工資制
第三章 崗位計件工資制
第四章 崗位效能系數工資制
第五章 崗位技能工資制
第十二篇 科研及銷售人員工資分配制度
·第一章 科研及銷售人員我資分配概述
第二章 技術人員項目負責制
第三章 技術人員的雙職位制度
第四章 技術人員產品銷售貢獻毛益提成制
第五章 技術要素股份化的設計
…
第六章 銷售人員系列報酬制度設計
第十三篇 不同類型企業(yè)內部分配制度實施及案例精選
第一章 工資支付規(guī)定
第二章 加班加點和特殊情況下的工資支付
第三章 經濟補償與經濟賠償規(guī)定
第四章 外商投資企業(yè)的工資收入
第五章 股份制企業(yè)的工資及收益分配
第六章 城鎮(zhèn)集體企業(yè)的工資收入
第七章 股份合作制企業(yè)的工資及收益分配
第八章 私營企業(yè)工資支付
第九章 薪酬支付手段分析
第十四篇 企業(yè)內部員工持股計劃設計實施
第一章 概述
第二章 員工持股計劃的要素設計與操作流程
第三章 員工持股計劃與國有企業(yè)的產權改革
第十五篇 企業(yè)內部分配集體協(xié)商工資制度設計實施
第一章 概述
第二章 市場經濟國家工資談判機制的借鑒
第三章 工資集體協(xié)商的程序
第四章 企業(yè)工資集體合同范本示例
第十六篇 企業(yè)內部員工福利分配制度設計
第一章 員工福利及其重要性
第二章 員工福利決定過程
第三章 基本社會保險繳費和職工福利的提取
第四章 補充醫(yī)療保險
第五章 企業(yè)年金計劃
第六章 住房公積金
第十七篇 事業(yè)單位分配制度改革
第一章 事業(yè)單位工資制度改革的歷史回顧
第二章 現行事業(yè)單位內部分配制度
第三章 現行事業(yè)單位工資制度的弊端與改革的方向
第四章 事業(yè)單位內部分配制度改革模式
第五章 案例分析
第六章 事業(yè)單位深化分配改革的建議
第十八篇 新時期機關事業(yè)單位內部分配制度
第一章 國家機關公務員的工資制度
第二章 管理人員與專業(yè)技術人員的工資制度
第三章 專業(yè)技術資格考評與職務聘任
第四章 事業(yè)單位工人的工資制度
第五章 機關工人的工資制度
第六章 工廠人技術等級崗位的考核確定
第七章 機關事業(yè)單位地區(qū)津貼制度
第十九篇 機關事業(yè)單位崗位設置與內部分配管理政策問
答及案例精選
第一章 事業(yè)單位崗位與崗位設置
第二章 事業(yè)單位崗位設置管理系列文件
第三章 事業(yè)單位崗位類別和等級
第四章 事業(yè)單位崗位結構比例及最高等級控制
第五章 崗位設置程序及權限
第六章 事業(yè)單位崗位聘用
第七章 事業(yè)單位崗位條件
第八章 專業(yè)技術一級崗位的設置
第九章 事業(yè)單位崗位設置管理的職責分工
第十章 事業(yè)單位崗位設置管理的實施范圍
第十一章 首次崗位設置的問題
第十二章 事業(yè)單位崗位績效工資
第十三章 紀律與監(jiān)督
第二十篇 最新企業(yè)內部分配薪酬制度實操作實施細則
第一章 薪酬與薪酬管理概述
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理
第三章 基本薪酬制度與管理
第四章 企業(yè)薪酬水平與市場薪酬調查
第五章 薪酬等級結構的設計
第六章 技能／能力薪酬體系的設計與管理 ，
第七章 績效薪酬的設計與管理：成就薪酬與特殊績效薪
酬
第八章 激勵薪酬的設計與管理
第九章 企業(yè)經營者薪酬與年薪制設計實施操作細則
第十章 跨國公司薪酬管理與外派薪酬
第十一章 企業(yè)年金計劃的設計與管理
第十二章 薪酬預算與人工成本控制、薪酬凋整及薪酬的
職能管理
第二十一篇 全國勞動力市場工資指導價位與成本核算指
標運行體系
第一章 勞動力市場工資價位指標體系研究
第二章 企業(yè)人工成本指標體系研究
第三章 勞動力市場工資價位調查制度
第四章 企業(yè)人工成本調查匯總和分析方法
第五章 系統(tǒng)設計與開發(fā)
第六章 軟件推廣與應用
第二十二篇 相關法律法規(guī)
關于中央企業(yè)編報2007年度工資總額計劃(預算)的通知
規(guī)范實施股權激勵 推動國有企業(yè)改革

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