詳細(xì)說(shuō)明:
第一卷
第一篇房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全程管理綜述
第一章項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目
第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)
第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
第二篇房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理工作
管理標(biāo)準(zhǔn)
第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目組織
第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式
第三章項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理
第三篇房地產(chǎn)企業(yè)管理項(xiàng)目前期策劃運(yùn)作
第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思
第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查
第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合策劃動(dòng)作
第四篇房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展全程策劃運(yùn)作
第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目與項(xiàng)目發(fā)展策劃
第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展策劃的歷史演進(jìn)
第五篇房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資策劃運(yùn)作
第一章概述
第二章新項(xiàng)目拓展
第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目資金籌措
第六篇房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)全程策劃運(yùn)作
第一章概述
第二章建筑設(shè)計(jì)的基本原理
第三章居住區(qū)規(guī)劃與住宅建筑設(shè)計(jì)

第七篇房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀(guān)全程策劃運(yùn)作
第一章景觀(guān)在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的地位和作用
第二章景觀(guān)策劃的基本要求和原則
第三章景觀(guān)策劃程序
第四章各類(lèi)樓盤(pán)景觀(guān)策劃要點(diǎn)
第五章景觀(guān)策劃成功案例分析
第八篇房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌管理策劃運(yùn)作
第二卷
第一篇房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃運(yùn)作
第一章概述
第二章購(gòu)房心理與行為分析
第三章項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分
第二篇房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)全景式
第一章房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全景式透析　
第二章項(xiàng)目投資與土地獲取
第三章規(guī)劃設(shè)計(jì)與市場(chǎng)調(diào)研
第三篇房地產(chǎn)企業(yè)管理項(xiàng)目計(jì)劃全程控制與
運(yùn)作優(yōu)化
第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃概述
第二章工期計(jì)劃
第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目資源計(jì)劃
第四篇房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理推動(dòng)與實(shí)施
第一章目標(biāo)管理的概念與房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)
管理現(xiàn)狀
第二章目標(biāo)管理的意義與應(yīng)注意的問(wèn)題
第三章目標(biāo)體系的確定與目標(biāo)分解
第四章目標(biāo)管理的過(guò)程控制與考核
第五篇房地產(chǎn)企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)與流程再造
第一章流程再造管理的第三次革命
第二章流程圖的設(shè)計(jì)方法
第三章現(xiàn)有流程的診斷
第四章流程再造的前提與條件
第三卷
第一篇房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與發(fā)展
第一章房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理變革
第二章構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新系統(tǒng)
第三章房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理的變革
第二篇房地產(chǎn)項(xiàng)目投資與風(fēng)險(xiǎn)管理控制
第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理概述
第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目投資費(fèi)用估算
第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制
第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第三篇房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理模式
第四篇房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度全程管理運(yùn)作
第五篇房地產(chǎn)銷(xiāo)售流程操作制度與蕾銷(xiāo)管理
模式
第四卷
第一篇房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量全程管理
第二篇房地產(chǎn)項(xiàng)目后期管理運(yùn)作
第三篇房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)蕾管理制度
第四篇房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)職能設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理
標(biāo)準(zhǔn)　
第五篇房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考桉模式
第六篇房地產(chǎn)企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)
第七篇房地產(chǎn)管理

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