詳細(xì)目錄：

第一篇 電信企業(yè)多經(jīng)戰(zhàn)略管理
第一章 概論
第二章 影響企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部條件
第三章 影響企業(yè)多元化經(jīng)營的外部環(huán)境
第四章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
第五章 上市公司多元化經(jīng)營實(shí)證分析
第六章 企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與控制

第二篇 電信企業(yè)多經(jīng)制度選擇及股份制改造
第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第二章 企業(yè)制度選擇
第三章 多經(jīng)企業(yè)股份制改造

第三篇 電信企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)權(quán)管理
第一章 產(chǎn)權(quán)管理概論
第二章 多經(jīng)企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

第四篇 電信企業(yè)多經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理
第一章 概論
第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
第三章 突發(fā)性事件的處理
第四章 融資管理
第五章 內(nèi)部控制

第五篇 電信企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)品、資產(chǎn)及知識(shí)經(jīng)營管理
第一章 產(chǎn)品／服務(wù)的經(jīng)營管理
第二章 資產(chǎn)經(jīng)營管理
第三章 知識(shí)經(jīng)營管理
第四章 公司的核心能力
第五章 經(jīng)營計(jì)劃管理

第六篇 電信企業(yè)多經(jīng)人力資源開發(fā)與管理
第一章 多經(jīng)企業(yè)人力資源規(guī)劃與職位設(shè)計(jì)
第二章 多經(jīng)企業(yè)員工選聘、考評(píng)和激勵(lì)
第三章 多經(jīng)企業(yè)人力資源的開發(fā)

第七篇 電信企業(yè)多經(jīng)物資管理
第一章 概論
第二章 多經(jīng)企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃
第三章 多經(jīng)企業(yè)的物資倉庫管理
第四章 現(xiàn)代物流管理

第八篇 電信企業(yè)多經(jīng)市場營銷管理
第一章 市場營銷概論
第二章 營銷管理的基本過程
第三章 市場營銷策略

第九篇 電信企業(yè)多經(jīng)法制化、信息化管理
第一章 多經(jīng)企業(yè)法制化管理
第二章 多經(jīng)管理信息化

第十篇 電信企業(yè)多經(jīng)財(cái)務(wù)管理
第一章 多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
第二章 多經(jīng)企業(yè)籌資管理
第三章 多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告
第四章 多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析

第十一篇 電信企業(yè)多經(jīng)投資分析控制
第一章 概論
第二章 企業(yè)投資的價(jià)值觀念
第三章 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
第四章 產(chǎn)業(yè)投資的方向選擇與條件評(píng)價(jià)
第五章 項(xiàng)目投資估算與融資決策
第六章 產(chǎn)業(yè)投資的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
第七章 產(chǎn)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析
第八章 企業(yè)并購?fù)顿Y
第九章 企業(yè)跨國投資
第十章 企業(yè)投資收益分配決策

第十二篇 電信企業(yè)多經(jīng)財(cái)務(wù)成本核算
第一章 工業(yè)企業(yè)的成本核算
第二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算
第三章 施工企業(yè)成本核算
第四章 交通運(yùn)輸企業(yè)成本核算
第五章 旅游、飲食服務(wù)企業(yè)的成本核算
第六章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算
第七章 物業(yè)成本核算
第八章 對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)的成本核算

第十三篇 電信企業(yè)多經(jīng)全面預(yù)算編制及管理
第一章 預(yù)算管理模式
第二章 預(yù)算編制
第三章 預(yù)算差異分析
第四章 預(yù)算執(zhí)行與控制
第五章 預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)

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