簡(jiǎn)介：
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其高于其它企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)在企業(yè)的制度組織安排、技術(shù)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面。和sony的小型化，cannon的興學(xué)與圖像，聯(lián)想的ERP內(nèi)控管理模式等都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根一途徑，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家MICHAELPORTER認(rèn)為：世界經(jīng)濟(jì)己從投資推進(jìn)增長(zhǎng)方式向創(chuàng)新推進(jìn)型轉(zhuǎn)變。
熊彼特博士甚至認(rèn)為，只有具備創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)者才有資源叫企業(yè)家。
江澤民主席指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族的希望
《企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化管理叢書(shū)》的出版適逢其時(shí)，為中國(guó)企業(yè)在思維創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新、人力資源開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新提供了一套系統(tǒng)、全面的教材。本叢書(shū)在編著體例上本身就是一個(gè)大突破，它分類(lèi)科學(xué)，從企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施創(chuàng)新的具體細(xì)節(jié)，綱分目張，思路清晰操作性強(qiáng)，必將對(duì)中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。

我們希望中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展、壯大，快速與國(guó)際化市場(chǎng)接軌！

詳細(xì)目錄：

企業(yè)創(chuàng)瓣開(kāi)發(fā)國(guó)際化管理文案
企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)國(guó)際化管理文案導(dǎo)言
經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國(guó)企業(yè)的未來(lái)之路
企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)國(guó)際化管理文寧的體系建構(gòu)

企業(yè)國(guó)際化組織制度創(chuàng)新文案
重組改造協(xié)議
企業(yè)改制改組報(bào)告

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新文案
股份企業(yè)管理文案
股標(biāo)增值增發(fā)文案
中外企業(yè)合作文案
國(guó)際勞務(wù)管理文案

企業(yè)國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新文案
技術(shù)開(kāi)發(fā)改造文案
技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)文案
技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議文案
國(guó)際技術(shù)引進(jìn)文案

企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文案
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)思文案
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃文案
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制文案
新產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)認(rèn)定文案

企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新文案
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查文案
特列營(yíng)銷(xiāo)方式規(guī)劃文案
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)連鎖經(jīng)營(yíng)文案
國(guó)際代理銷(xiāo)售文案

企業(yè)人力資源國(guó)際化創(chuàng)新開(kāi)發(fā)文案
工作豐富化診斷調(diào)查問(wèn)卷
管理人員才能發(fā)展方案
技能工資創(chuàng)新評(píng)審方案
管理層年薪制實(shí)施方案

企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新文案
期股與交叉持股協(xié)議書(shū)
盈利能力分析報(bào)告
投資價(jià)值分析報(bào)告
投資資產(chǎn)委托管理協(xié)議

企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)國(guó)際化管理表格

企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)國(guó)際化管理表格導(dǎo)言
經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國(guó)企業(yè)的未來(lái)之路
企業(yè)國(guó)際化管理與表格規(guī)范
企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)國(guó)際化管理表格的體系建構(gòu)
企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新表格
國(guó)際企業(yè)組織設(shè)計(jì)程序表
國(guó)際企業(yè)職位等級(jí)表
國(guó)際企業(yè)職位分析表
國(guó)際企業(yè)部門(mén)設(shè)立改組規(guī)劃表

企業(yè)國(guó)際化管理創(chuàng)新表格
國(guó)際企業(yè)發(fā)展規(guī)劃表
國(guó)際企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)一覽表
國(guó)際企業(yè)產(chǎn)生管理調(diào)查表
國(guó)際企業(yè)管理革新推行計(jì)劃表

企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)品創(chuàng)新表格
國(guó)際企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表
國(guó)際企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告表
國(guó)際企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題分析表
國(guó)際企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析表

企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新表格
國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓調(diào)查分析表
國(guó)際消費(fèi)者意識(shí)變化分析表
國(guó)際企業(yè)媒體利用分析表
國(guó)際企業(yè)新產(chǎn)品潛在客戶(hù)追蹤表

企業(yè)國(guó)際化人力資源創(chuàng)新表格
國(guó)際企業(yè)人員任用核定表
國(guó)際企業(yè)員工培訓(xùn)要素及測(cè)評(píng)表
國(guó)際企業(yè)員工考核要素及測(cè)評(píng)表
國(guó)際企業(yè)員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表

企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)創(chuàng)新表格
國(guó)際企業(yè)籌融資策略表
國(guó)際企業(yè)金融資本功能強(qiáng)化方式表
國(guó)際企業(yè)肌東權(quán)益變動(dòng)情況表
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)分表

企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)國(guó)際化管理案例

企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)國(guó)際化管理案例導(dǎo)言
經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國(guó)企業(yè)的未來(lái)之路
企業(yè)國(guó)際化管理與案例分析
企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)國(guó)際化管理案例的分類(lèi)研究

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略管理創(chuàng)新案例美國(guó)西爾斯公司經(jīng)久不衰的奧秘杜邦的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
索尼公司的經(jīng)營(yíng)之道
百事可樂(lè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例
“喜力”啤酒進(jìn)軍中國(guó)
E時(shí)代造就的戴爾模式
迪斯尼樂(lè)園與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)卡特皮勒公司分銷(xiāo)系統(tǒng)的成功之道

企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新案例
伍德公司的組織設(shè)計(jì)
魏特勒公司的縱橫管理
通用電氣的組織變革
杜邦分司的組織機(jī)構(gòu)變革

企業(yè)國(guó)際化人力資源管理創(chuàng)新案例
“大通曼哈頓”的智力投資
費(fèi)雪爾斯分司的股票斯權(quán)計(jì)劃
惠普公司非物質(zhì)激勵(lì)策略
朗訊公司的評(píng)估系統(tǒng)

企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新案例
吉列公司獨(dú)特的新產(chǎn)品決策
英特爾的產(chǎn)品創(chuàng)新之路
3M公司的技術(shù)創(chuàng)新精神
寶潔公司的新產(chǎn)品“潤(rùn)妍”的創(chuàng)新過(guò)程

企業(yè)國(guó)際化文化創(chuàng)新案例
微軟公司的企業(yè)文化塑造
松下公司的松下精神
摩托羅拉（中國(guó)）公司的企業(yè)文化特色
麥當(dāng)勞全球化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的文化戰(zhàn)略

企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)創(chuàng)新案例
索尼公司國(guó)際戰(zhàn)略下的全球融資
薩米特銷(xiāo)售公司存貨分析創(chuàng)新
美國(guó)通作公司的財(cái)務(wù)機(jī)制

企業(yè)國(guó)際化綜合創(chuàng)新案例
IBM的兩次經(jīng)營(yíng)變革
古典與現(xiàn)代融合的海爾內(nèi)控體系
新加坡航空公司的一流服務(wù)

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