中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管控模式咨詢(xún)研討會(huì)

 參加對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，集團(tuán)總部總監(jiān)，事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

在過(guò)去的二十多年里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，集團(tuán)公司管控面臨諸多問(wèn)題：
◆集團(tuán)本部?jī)H僅是一個(gè)需要供養(yǎng)的婆婆還是價(jià)值創(chuàng)造的主體？
◆如何使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？
◆下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使？
◆如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)？
◆如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？
◆如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系？
◆如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源？
◆如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力？
◆如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)？
◆集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣？

集團(tuán)管控模式是聯(lián)合多家商學(xué)院、大型企業(yè)集團(tuán)和眾多相關(guān)專(zhuān)家，歷經(jīng)3年完成的研究成果，是使集團(tuán)能力和業(yè)績(jī)管理得以順利、高效實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力系統(tǒng)。集團(tuán)管控模式通過(guò)要素的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造能力的最大化，仁達(dá)方略服務(wù)于多家集團(tuán)企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐證明，該模式行之有效。

二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：
2006年11月25日 — 27日 北京

三、參會(huì)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，集團(tuán)總部總監(jiān)，事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

四、會(huì)議內(nèi)容
11月24日全天報(bào)到，領(lǐng)取會(huì)議資料。

11月25日全天 集團(tuán)管控整體解決方案
1.集團(tuán)管控管理模式選擇
◆戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 ◆常見(jiàn)的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇
2.集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模型 ◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制 ◆集團(tuán)總部的功能定位
3.集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)管理層次定位 ◆集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)總部部門(mén)職能設(shè)計(jì) ◆總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控
4.集團(tuán)公司核心管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
5.集團(tuán)公司責(zé)權(quán)管理體系
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) ◆責(zé)權(quán)體系變革的步驟

11月26日上午 集團(tuán)公司接班人計(jì)劃和高管激勵(lì)
◆什么是集團(tuán)公司接班人計(jì)劃 ◆集團(tuán)公司如何選拔分公司高級(jí)管理人員
◆集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人 ◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
◆高管激勵(lì)內(nèi)容、方法 ◆中國(guó)高管激勵(lì)的法規(guī)及最新變化
◆上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例◆非上市公司高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

11月26日下午 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系理論與案例
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程 ◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃/預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹(shù)、關(guān)鍵成功要素方法）
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法

11月27日上午 互動(dòng)對(duì)話(huà)：集團(tuán)管控模式現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)答疑
◆由幾位著名實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家分組與代表現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。

五、講師介紹
王吉鵬 著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)研究集團(tuán)管控第一人，國(guó)家勞動(dòng)部特聘專(zhuān)家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)。國(guó)家電網(wǎng)公司、遼寧省財(cái)政廳、大連市公安局、北車(chē)集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。
服務(wù)過(guò)的大型企業(yè)：云天化集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國(guó)航天、中國(guó)航油、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、華電國(guó)際、大唐電力集團(tuán)、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、云南萬(wàn)裕集團(tuán)、中國(guó)鐵路等。

徐新陶 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心培訓(xùn)教練，擔(dān)任多次公開(kāi)課及高級(jí)經(jīng)理研修班授課講師，并在《財(cái)智》、《華商》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》等管理媒體發(fā)表多篇文章。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：中國(guó)航天科技集團(tuán)、江蘇江海集團(tuán)、有研硅股、長(zhǎng)聯(lián)石油、首汽股份、格林集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、陜西晶眾家樂(lè)集團(tuán)、仁愛(ài)教育集團(tuán)等。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
會(huì)務(wù)費(fèi)：4800元/人（含講議費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、午餐費(fèi)）。住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。