贏在戰(zhàn)略—好企業(yè)是設計出來的

企業(yè)成長戰(zhàn)略咨詢班
招生簡章
【課程背景】
二十一世紀最偉大的經(jīng)濟現(xiàn)象就是中國的崛起，在這個過程中因面臨美債危機、歐債危機，中國處于經(jīng)濟環(huán)境大變局的關鍵時刻，企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略制訂正確，能讓企業(yè)經(jīng)營順暢和永續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略制訂不當，導致企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標；對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹?shù)姆治?；盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；因此，針對中國中小企業(yè)當前環(huán)境下的特殊需求，本戰(zhàn)略咨詢班重點針對企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務流程再造或優(yōu)化、公司治理結構、集團管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點、熱點問題。制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，有效整合企業(yè)內(nèi)、外部各種資源，合理進行資本管理，建立持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，增強企業(yè)自身創(chuàng)新能力，培養(yǎng)參與國際化競爭能力，提高企業(yè)的運營能力，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【課程特色】
 系統(tǒng)知識指導、案例講解、互動討論、現(xiàn)場訓練，解決企業(yè)發(fā)展過程中的困惑；
 用咨詢的方法教企業(yè)制訂適合企業(yè)特點的成長戰(zhàn)略，三天里通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題、給出方案；
 提供中小企業(yè)成長的方案和具體工具及運作方法，提供一整套價值100萬的咨詢。
 結合企業(yè)發(fā)展遇到的實際問題從戰(zhàn)略層面進行講解；
 企業(yè)經(jīng)營的難題用最簡單的生活案例加以說明，通俗易懂；
 問題的解決都配以不同的關鍵工具與解決方法；
 針對企業(yè)個性化問題，現(xiàn)場輔導，現(xiàn)場訓練。

【課程安排】
課程內(nèi)容 內(nèi)容說明
第一模塊：企業(yè)家自身設計與修煉
學習收獲 對企業(yè)成長基因的分析
 企業(yè)發(fā)展存在的常見問題
 企業(yè)做不大的原因
 企業(yè)做大的秘密
 企業(yè)的成長邏輯：成功企業(yè)背后的戰(zhàn)略價值
企業(yè)家在企業(yè)戰(zhàn)略領域承擔的使命和任務
 國內(nèi)外做大的企業(yè)（蘋果、海爾）中企業(yè)家對企業(yè)的價值
 成功企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的幾個關鍵階段要解決的關鍵問題
 成功企業(yè)家成功性格密碼
 成功企業(yè)家的三大工作作風
    （結果第一的作風；數(shù)據(jù)第一的作風；改變一切的作風）
 成功企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的秘訣：教練自己，設計自己。
 失敗企業(yè)家失敗的三大教訓
案例分享  李嘉誠的成長史
 王永慶的成長史
 張瑞敏的成長史
 柳傳志的成長史
 任正非的成長史
現(xiàn)場實操  企業(yè)家自我剖析
 企業(yè)家企業(yè)問題分析
關鍵工具  FACT 企業(yè)家規(guī)劃自身方法
 DVP企業(yè)家價值發(fā)現(xiàn)方法
 SWOT分析方法
第二模塊：企業(yè)成功秘密——戰(zhàn)略價值與戰(zhàn)略設計
學習收獲  戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)發(fā)展的
 企業(yè)戰(zhàn)略價值分析
 世界最著名咨詢公司千萬戰(zhàn)略咨詢費貴在哪里：戰(zhàn)略咨詢方案和價值分析
 世界著名咨詢公司價值百萬的咨詢工具和方法
 價值一千萬的咨詢所使用的方法
 西方管理的最新理念
 西方企業(yè)做大做強的經(jīng)驗
 李老師二十年咨詢研究的方法和經(jīng)驗
 一套完整的企業(yè)經(jīng)營思路
案例分享  匯源戰(zhàn)略咨詢案例剖析和對匯源的價值
現(xiàn)場實操  練習咨詢公司咨詢的基本流程
 剖析自己所在企業(yè)的幾個戰(zhàn)略基本問題
關鍵工具  企業(yè)戰(zhàn)略流程設計工具
 企業(yè)邏輯層次分析方法
第三模塊：戰(zhàn)略的設計方法及應用
學習收獲  中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本步驟
 中小企業(yè)制定戰(zhàn)略要注意的幾個關鍵問題
 戰(zhàn)略制定的幾個關鍵工具
 企業(yè)戰(zhàn)略設計流程的基本內(nèi)容和設計方法
 企業(yè)在關鍵領域的規(guī)定動作
案例分享  某家電企業(yè)和某航空公司戰(zhàn)略設計
關鍵工具  八大工具
第四模塊：商業(yè)與盈利模式設計
學習收獲  戰(zhàn)略落地：商業(yè)模式
 風險投資為什么偏愛商業(yè)模式
 商業(yè)模式的基本內(nèi)涵
 商業(yè)模式的設計技巧
 商業(yè)模式應用的實際案例
 盈利模式的基本內(nèi)涵
 盈利模式的設計技巧
案例分享  海底撈的商業(yè)模式設計
現(xiàn)場實操  本企業(yè)商業(yè)模式設計
第五模塊：外部環(huán)境分析、市場調研與產(chǎn)品分析
企業(yè)困惑 企業(yè)戰(zhàn)略設計的四大問題：
環(huán)境機會問題、市場定位問題、產(chǎn)品的針對性問題、團隊效率問題
學習收獲  環(huán)境機會的分析方法
 市場定位的八大方法
 設計完整產(chǎn)品的方法
 提高團隊效率的方法
案例分享  匯源環(huán)境分析、市場調研、產(chǎn)品設計和團隊設計
現(xiàn)場實操  本企業(yè)環(huán)境分析、市場調研、產(chǎn)品設計和團隊設計
關鍵工具  環(huán)境分析工具、市場調研工具
第六模塊：企業(yè)戰(zhàn)略設計整體回顧
學習分享  完整的學習回顧
 企業(yè)戰(zhàn)略設計的流程、方法、工具
 本企業(yè)戰(zhàn)略設計思路與戰(zhàn)略要點
 本企業(yè)營銷基本思路
 本企業(yè)人力資源基本定位
關鍵工具  商業(yè)計劃書模板
 營銷計劃書模板
 人力資源計劃書模板
 總體戰(zhàn)略計劃書模板
 企業(yè)改進計劃

【專家介紹】李江濤
    他，輔導國內(nèi)最知名的企業(yè)，從十幾個億到一千個億，他用了什么理念？
    他，輔導一個企業(yè)從2007年的一個億，到2010年的8個億，再到2012年 的20億愿景，他用了什么方法？他，為企業(yè)做咨詢收費高達300多萬，他使用了什么方法與工具？
    他是清華、北大多所名校MBA課堂最受歡迎的教授，他總是被安排開學第
一堂課，課后，他總是被學員們團團圍住咨詢，踴躍報名參加他的戰(zhàn)略咨詢班。
他懂得中小企業(yè)成長的秘訣；他懂得中國企業(yè)向西方學習什么；他懂得中國企業(yè)的成長邏輯；他懂得如何塑造自己，從本科、碩士、博士、博士后、留學、教授，完整的學習經(jīng)歷塑造了他輝煌的學術成就，他有五所名校學習研究經(jīng)歷，2009年獲教育部科技進步一等獎。
他的研究領域從數(shù)學到管理學，從心理學到文化，從復雜系統(tǒng)到經(jīng)濟學，從理論到實踐；他精通國學與文、史、哲。他不僅研究企業(yè)、指導企業(yè)，而且先后輔導了三十多家大中型企業(yè)。
他就是：李江濤 博士教授
 中國“戰(zhàn)略設計”思想體系奠基人
 中國“戰(zhàn)略設計”實操模型創(chuàng)始人
 著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家，中國企業(yè)戰(zhàn)略設計大師
 清華大學經(jīng)濟學研究所理論經(jīng)濟學博士后
 清華大學政治經(jīng)濟學研究中心高級研究員、企業(yè)研究部主任
 比利時UBI商學院博士生導師
 南京大學 管理學博士
 立心國際管理研究院首席戰(zhàn)略專家
 北京電視臺“名師講壇”《忠誠工作》主講人
 清華、北大、港大等名校的MBA、EMBA課程教授
 暢銷書：《民營企業(yè)核心競爭力》、《資本運營理論與實踐》、《從平凡到卓越》、《超越型企業(yè)的十二個突破》作者

精彩視頻：http://player.youku.com/player.php/sid/XMjg1NTMwMDA0/v.swf
7月31日，李老師在廣州廣播電視臺經(jīng)濟新聞頻道關于《達芬奇案例》的采訪報道：（大概在15分鐘左右）http://www.gztv.com/vod/v45004.shtml
8月18日，李老師在北京《戰(zhàn)略制勝-美債歐債危機下中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇與突破》高峰論壇的新聞報道：
http://www.chituwang.cn/html/jiaoyushipin/48/index.html
【客戶、學員評價】
李老師的課程信息量大，風趣幽默，用通俗的案例清晰地分析了戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性！非常有價值！
——鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理 張曉剛
聽了李老師的課后，我更加懂得做事情需要階段性規(guī)劃，需要資源對接、與人合作，現(xiàn)在我每天都在想如何對接資源把事業(yè)做大，李老師的課程給我們帶來的收獲和價值不是用金錢能夠衡量的。
—— 中國明星乒乓球俱樂部主席 楊新軍
李老師課程給我?guī)淼氖斋@很多，非常感謝!以后只要有機會，我一定還要再去聽李老師講課！
—— 云南昆明今雨軒經(jīng)貿(mào)有限公司 總經(jīng)理 董碧蓮
聽了李老師的課程，讓我開闊了眼界、李老師講的一些企業(yè)案例對我們很有幫助，讓我對今后企業(yè)的發(fā)展更加明確了方向。非常感謝李老師，李老師很有膽識、有眼光，對事業(yè)的熱情和投入非常讓我欽佩，對我們就是雪中送炭……
                               —— 建新建筑集團有限公司總經(jīng)理   李 旭
聽完李老師的課程，我做事有計劃性了，我們長期的目標也更明確了。
                                      ——上海中能企業(yè)發(fā)展（集團）有限公司總裁  鄭勝聲
李老師教我們站在戰(zhàn)略的高度思考問題，幫我們把企業(yè)的發(fā)展思路捋清楚了；
                                                 —— 德力西集團有限公司副總裁  王季丁
 
【學習時間】2011年10月28日—30日（3天2夜）
【學習對象】董事長、總裁、CEO、高級合伙人、執(zhí)行董事等
【學習費用】21800元/人（含學費、咨詢費、講義、資料費、餐費、茶點、結業(yè)照、證書等）
【學習地點】北京市昌平區(qū)回龍觀西大街118號龍冠置業(yè)大廈B座茗道軒茶樓五層《贏家大講堂》演播室
【注意事項】
1.請您把培訓報名表用正楷字填寫完后傳真或寄回，付款到后立即完成參會報名手續(xù)。課前一周
您會收到傳真函，包括會議注意事項及詳細安排；
2.請每位朋友帶足名片，以便交流；
3.為保證課堂效果，請務必關掉手機等通訊工具；
4.會場內(nèi)不得錄音、攝像。
學習投資：RMB 21800元/人（含學費、咨詢費、講義、資料費、餐費、茶點、結業(yè)照、證書等）
住宿標準：雙人間：380元/間；單人間：358元/間；標準間：468元/間；豪華商務間 488元/間。

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