五百強(qiáng)企業(yè)這樣招人—高效招聘與面試技巧
【本課背景】
當(dāng)資本的獲得變得容易，當(dāng)模式的仿造也變得簡單，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)靠什么體現(xiàn)？靠員工！競爭歸根結(jié)底是員工素質(zhì)的競爭！能否招聘并甄選出合適的員工，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。所以如何提高面試考官的業(yè)務(wù)水平，把握招聘質(zhì)量，避免招人不滿意再解雇的情況出現(xiàn)就變得非常迫切。因此要求負(fù)責(zé)面試的人員必須熟練地掌握招聘崗位的勝任素質(zhì)模型及面試的專業(yè)技術(shù)。
《勞動(dòng)合同法》第四十條第二項(xiàng)及第四十六條第三項(xiàng)規(guī)定：用人單位對(duì)不能勝任工作的員工解除合同須要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，所以在日常的招聘工作中，應(yīng)該嚴(yán)格的篩選企業(yè)所需求人員，盡量減少由于招聘的疏忽使企業(yè)承當(dāng)更大的人力成本。作為企業(yè)的管理者，在進(jìn)行人才甄選時(shí)往往會(huì)面臨以下問題：
 我們究竟應(yīng)該選擇怎么樣的員工？——員工的勝任模型如何建立？
 如何招聘才最有效？如何制定招聘甄選計(jì)劃？——招聘的流程如何建立？
 在蕓蕓眾生中，如何獨(dú)具慧眼，找到我們想要的人？——結(jié)構(gòu)化面試怎么做？
【課程價(jià)值】  通過學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員了解部分世界500強(qiáng)企業(yè)：
 明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，重視對(duì)人才的招聘工作；
 掌握人才素質(zhì)模型（即關(guān)鍵勝任能力）構(gòu)建的原理及一般方法；
 會(huì)根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)面試問題；
 掌握結(jié)構(gòu)化面試的流程及
 會(huì)使用面試評(píng)價(jià)中心中的關(guān)鍵技術(shù)和方法
【適用對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及參與招聘的各部門主管
【教學(xué)方法】理論講解、案例分析、分組討論、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演練、作業(yè)實(shí)操、游戲體驗(yàn)、學(xué)員分享等
【授課時(shí)長】2天
【課程大綱】
第一單元、也談企業(yè)招聘——招聘概述
一、從劉備“三顧茅廬”談到人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值
二、算算企業(yè)的招聘成本
三、回顧2011年企業(yè)招聘環(huán)境，分析2012年招聘環(huán)境——是供大于求還是供小于求？
學(xué)員討論：供小于求環(huán)境下為什么仍然有企業(yè)不差人？
四、從道和術(shù)兩方面分析企業(yè)如何吸引人?
案例學(xué)習(xí)：美國通用公司（GE）的人力資源管理
學(xué)員討論：成功招聘的軟硬保障機(jī)制
五、企業(yè)招聘工作常見的兩大難點(diǎn)
六、企業(yè)招聘系統(tǒng)流程“八步法”簡介
案例學(xué)習(xí)：某航空公司的招聘流程分享
學(xué)員討論：我們企業(yè)的招聘流程是怎樣的？
招聘啟示錄：最好的不一定是最合適的

第二講、關(guān)于能力素質(zhì)模型
一、 什么樣的人才對(duì)我們有價(jià)值——如何界定適合我們的應(yīng)聘者?
案例討論：你會(huì)選擇哪一個(gè)人做你的財(cái)務(wù)經(jīng)理？
二、 冰山原理及素質(zhì)理論在企業(yè)招聘中的應(yīng)用
三、 從霍蘭德<人職匹配>理論到關(guān)鍵勝任素質(zhì)對(duì)崗位的重要性
四、 如何構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型?
管理游戲：1、男女游戲——確定關(guān)鍵勝任素質(zhì)
          2、不同崗位的勝任能力素質(zhì)模型舉例
案例學(xué)習(xí)：某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)銷售人員與服務(wù)人員的勝任力素質(zhì)模型
案例學(xué)習(xí)：世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人

第三講、關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試
一、 面試的種類及發(fā)展趨勢(shì)
二、 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范易用的企業(yè)面試方案
案例學(xué)習(xí)：某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)的面試指南
三、 結(jié)構(gòu)化面試及評(píng)價(jià)中心技術(shù)
四、 結(jié)構(gòu)化面試vs非結(jié)構(gòu)化面試
五、 針對(duì)不同崗位素質(zhì)能力采用的面試技術(shù)
學(xué)員討論：我們企業(yè)不同崗位可以用到的面試技術(shù)有哪些？
案例學(xué)習(xí)：部分五百強(qiáng)企業(yè)面試技術(shù)列舉

第四講、面試三步曲之初步篩選階段
一、 面試之前我們要做什么準(zhǔn)備?
1、招聘需求的確定；
2、確定招聘崗位勝任要求；
3、面試考官的分工及心情準(zhǔn)備;
——考官的衣著
——考官的面試工具
——考官提前5－10分鐘入場(chǎng)
——應(yīng)先閱讀簡歷及申請(qǐng)表
案例學(xué)習(xí)：某知名中外合資企業(yè)的《面試測(cè)評(píng)表》
學(xué)員演練：擬定一個(gè)你企業(yè)某崗位的《面試維度表》
二、 如何有效識(shí)別和篩選簡歷
1、對(duì)求職簡歷信息的規(guī)范管理；
2、如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷；
3、解讀簡歷與虛假信息的識(shí)別；
4、善于練出“火眼金睛”:一分鐘篩選簡歷的玄機(jī)？
學(xué)員演練：審閱一個(gè)應(yīng)聘者的簡歷，看是否適合區(qū)域銷售經(jīng)理助理崗位

第五講、面試三步曲之正式篩選階段
學(xué)員演練:你來面試一個(gè)人力資源總監(jiān)助理(30分鐘)
一、如何根據(jù)崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)面試問題?
1、如何準(zhǔn)備面試的問題？從招聘崗位的崗位職責(zé)開始說起
2、以崗位職責(zé)為中心的七種結(jié)構(gòu)化問題類型
案例學(xué)習(xí)：世界五百強(qiáng)企業(yè)的部分面試問題
參考資料：某通訊行業(yè)面試應(yīng)聘人員應(yīng)變能力及溝通能力問題及解析
學(xué)員討論：如何問財(cái)務(wù)人員、采購人員的問題？
3、問問題的技巧——面試官應(yīng)該如何問問題？某企業(yè)招聘統(tǒng)計(jì)員案例
二、如何根據(jù)企業(yè)文化設(shè)計(jì)問題的參照標(biāo)準(zhǔn)?
1、確定問題的參照標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)化問題的標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)
案例學(xué)習(xí)：國家公務(wù)人員考試面試問題參考標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)員討論：第四講問題標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
2、如何篩選最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)？同一問題在不同企業(yè)有不同標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)員演練：文件筐面試技術(shù)應(yīng)用案例
三、信度與效度的高低看面試的流程五段法
1、結(jié)構(gòu)化面試之寒喧階段
2、結(jié)構(gòu)化面試之導(dǎo)入階段
3、結(jié)構(gòu)化面試之正式核心階段
A、行為描述面試及STAR技術(shù)應(yīng)用
學(xué)員討論：如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的STAR行為樣本？
B、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)應(yīng)用
學(xué)員演練：無領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)演練
4、結(jié)構(gòu)化面試之確認(rèn)階段
5、結(jié)構(gòu)化面試之結(jié)束階段
6、招聘評(píng)估的技術(shù)與工具
案例學(xué)習(xí)：東風(fēng)日產(chǎn)是如何招聘百萬年薪的銷售總監(jiān)的

第六講、面試三步曲之輔助篩選階段
1、 如何開展應(yīng)聘者的背景調(diào)查?
案例學(xué)習(xí)：幾個(gè)不同版本背景調(diào)查樣稿
2、 當(dāng)針對(duì)應(yīng)聘者的資料信息截然不同時(shí)你將如何處理?
3、 如何安排應(yīng)聘者的體檢工作?
4、 面試誤區(qū)及解析
課程主講：曾文老師
曾文，五年企業(yè)管理背景，八年以上企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)生涯歷經(jīng)企業(yè)銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理。精通眾多國有企業(yè)和世界五百強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理模式。
曾任：
立白集團(tuán)銷售經(jīng)理 澳洲西婷化妝品公司銷售經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理
拉芳集團(tuán)HR總監(jiān)
現(xiàn)任：
廣東天地食品有限公司等多家名企聘為企業(yè)管理顧問
昆明嘉和科技有限公司獨(dú)立董事、管理顧問
深圳敏捷和冷鏈物流有限公司管理顧問。 廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事 廣東商學(xué)院、香港華人國際商學(xué)院客座教授 國家一級(jí)人力資源管理師師資 廣東省勞動(dòng)廳人力資源管理項(xiàng)目專家組成員 北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心國際管理研究院研究員  廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心、杭州市干部培訓(xùn)中心管理顧問 擅長課程： 《像找老公一樣招聘》 《非人力資源部門的人力資源管理》
《如何招育用留人才》 《職業(yè)生涯規(guī)劃與分析》
《績效面談五步法》 《工作分析與崗位說明書編寫》
《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》 《選人一定有方法》 主要著作： 《像找老公一樣做招聘》廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《薪酬管理》主編 機(jī)械工業(yè)出版社 《廣東2008 基礎(chǔ)教育發(fā)展報(bào)告》編委 廣東出版社 授課風(fēng)格 理論聯(lián)系實(shí)際工作，案例聯(lián)系生活的方方面面，課程互動(dòng)性強(qiáng)，授課風(fēng)趣，受學(xué)員歡迎。 曾經(jīng)服務(wù)企業(yè)：  廣州本田（合資）汽車、廣汽日野汽車有限公司、萬順昌集團(tuán)（美日港合資）、拉芳集團(tuán)、伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)（臺(tái)資）、海南航空、南京（香港）紅太陽股份有限公司、廣州本田、廣東鴻森集團(tuán)、上海大眾汽車、中國兵器裝備集團(tuán)、中金嶺南（上市公司）、中南股份（上市公司）、比亞迪汽車、廣州日松工業(yè)自動(dòng)化有限公司（合資）、深圳天馬股份有限公司（上市公司）、美的集團(tuán)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、廣東韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)（上市公司）、廣東石油化工股份有限公司、中國海洋石油總公司（上市公司）、廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心… … 部分客戶評(píng)價(jià) 二十一世紀(jì)人材最貴，但是在招聘的時(shí)候經(jīng)常很難識(shí)別真正的人材。感謝曾文老師的《結(jié) 構(gòu)化面試三只眼》給我很多啟迪。------廣州本田人事科 葛科長 曾文老師是典型的實(shí)戰(zhàn)與理論完美融合的講師，生動(dòng)精準(zhǔn)的授課風(fēng)格，真正為企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng) 造提高價(jià)值，也是最受學(xué)員好評(píng)的講師之一 。------美的集團(tuán) 李部長 對(duì)于有著從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銷售人員來說，專業(yè)性的培訓(xùn)有時(shí)會(huì)讓他們很痛苦，但曾老師的課程， 對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)來講，卻是愉快而讓人受益的，實(shí)戰(zhàn)性的理念升華，加之大量的實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)，通過曾老師嫻熟而生動(dòng)的培訓(xùn)，讓我們深深的感受到學(xué)習(xí)的力量。------立白集團(tuán) 楊斌副總經(jīng)理
研修對(duì)象：企業(yè)中層及以上管理人員、人事專員等
課程特色：以五百強(qiáng)企業(yè)的使用案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
課程收費(fèi)：2800元/人（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

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