如何考核激勵(lì)銷售人員
培訓(xùn)講師：王琛
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1600元
贈(zèng)送積分：1600
如何考核激勵(lì)銷售人員詳細(xì)內(nèi)容
一、 以價(jià)值為導(dǎo)向的銷售激勵(lì)
激勵(lì)如何體現(xiàn)公司的價(jià)值觀
為什么銷售可以多拿錢
銷售人員激勵(lì)的基本原則
自覺性與銷售激勵(lì)
如何使銷售人員不要只盯著錢
本段說明：如何讓銷售人員明白為什么拿錢，做什么是值得鼓勵(lì)的？做什么是不值得鼓勵(lì)的，做到什么程度可以比別人多拿錢。
二、 什么樣的銷售薪酬結(jié)構(gòu)最有效
銷售酬賞的“適度”原則
銷售傭金制的優(yōu)缺點(diǎn)
銷售酬賞的目標(biāo)模式
幾種銷售酬賞的結(jié)構(gòu)
典型的營銷薪酬設(shè)計(jì)思路
本段說明：如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制，目前比較典型的幾類薪酬模式，不同薪酬方式對銷售的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
三、 針對銷售的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
什么是銷售指標(biāo)管理
如何建立銷售指標(biāo)體系
典型的銷售指標(biāo)分析
銷售指標(biāo)的監(jiān)控與管理
本段說明：銷售人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在于：既要保證管理的有效性，還要保證考核指標(biāo)足夠的簡單實(shí)用。過于復(fù)雜的指標(biāo)系統(tǒng)將不利于對銷售人員的管理；過于簡單又不利于對銷售隊(duì)伍的管理。
四、 針對增長的績效考核體系
當(dāng)前績效考評中存在的局限性
績效的概念與維度發(fā)展
有效的績效考評系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
如何有效的控制過程與結(jié)果
三種典型的績效考評模式
本段說明：當(dāng)前績效考核的問題不是沒錢銷售人員不服從管理，而是拿了錢也不服從管理，因此，如何對不同企業(yè)設(shè)計(jì)更適合自身增長需要的績效體系，從而有效刺激銷售增長。
五、銷售激勵(lì)設(shè)計(jì)的技巧
激勵(lì)如何切合不同公司的實(shí)際？
激勵(lì)的六項(xiàng)原則
激勵(lì)的技巧
除金錢之外的八大刺激方式
嚴(yán)防營銷激勵(lì)的誤區(qū)
本段說明：銷售激勵(lì)需要注重形式與內(nèi)容兼?zhèn)?，僅僅注重內(nèi)容而不注重形式是不行的。在激勵(lì)的設(shè)計(jì)過程中有很多的技巧需要借鑒。
精彩授教: 王琛先生
820現(xiàn)代營銷軍校資深培訓(xùn)師，北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授。
王老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派營銷專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的營銷管理經(jīng)驗(yàn)。曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管、丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理、美國博士倫公司銷售總監(jiān)，幫助博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的銷售管理干部。
王老師對銷售有著非常深厚的理解，厲行專業(yè)化管理，致力于從營銷的角度實(shí)現(xiàn)從銷售技巧型向銷售技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。王老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷。在投身管理培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行課程講授。
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