清大工商管理EMBA卓越總裁高級(jí)研修班

1萬+董事長(zhǎng)、核心決策者、總裁CEO的共同選擇，校友遍全國(guó)

項(xiàng)目背景

“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，是中國(guó)最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。

項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級(jí)三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級(jí)管理者的成長(zhǎng)、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí)：獨(dú)家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解決做久之道，“天”模塊解決做對(duì)之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強(qiáng)之道，“法”模塊解決做成之道。

課程使命

匯聚好老師，傳授真知識(shí)，以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！

課程目標(biāo)

課程旨在為追求卓越的中國(guó)企業(yè)家、管理決策者提供一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的終身學(xué)習(xí)平臺(tái)。既立足經(jīng)營(yíng)制勝，又聚焦管理實(shí)踐；既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng)，又緊抓綜合能力；既注重理論提升，又注重教授方法；既濃縮EMBA經(jīng)典，又融合時(shí)代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個(gè)層面提供一次獨(dú)具特色、全面升華的學(xué)習(xí)旅程。

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)　——　五大優(yōu)勢(shì)鑄就旗艦EMBA

領(lǐng)先行業(yè)的師資力量       頂尖教授引領(lǐng)，名師云集，專家傾授。

前瞻系統(tǒng)的課程體系       精益科學(xué)學(xué)習(xí)，拓展視野，革新能力。

聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念    理論貫通實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)互融，助推發(fā)展。

求實(shí)進(jìn)取的學(xué)風(fēng)文化    博學(xué)勤思自強(qiáng)，永葆精進(jìn)，知行合一。

跨界賦能的資源平臺(tái)    萬人精英校友，資源賦能，平臺(tái)賦能。

核心收益

1.     看清經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，提升個(gè)人投資水平，提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。

2.     全面學(xué)習(xí)新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系，提升管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的全局思維、運(yùn)籌帷幄的能力。

3.     形成有效的戰(zhàn)略思維模式，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。

4.     掌握先進(jìn)而實(shí)用的管理方法，構(gòu)建自己的管理理論框架，建立符合自身企業(yè)的管理模式。

5.     梳理、優(yōu)化、升級(jí)、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值。

6.     沖破傳統(tǒng)觀念和模式，洞悉資本市場(chǎng)，理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

7.     把握數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場(chǎng)化和落地技巧，幫助企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

8.     鍛造卓越總裁的十五項(xiàng)核心能力。

9.     問道眾多博學(xué)教授、實(shí)戰(zhàn)名師、10000+精英學(xué)友的卓越洞見！明晰企業(yè)從0到1、1到100每個(gè)階段的關(guān)鍵問題和解決之道。

10.  改變慣性思維，開闊眼界思路，提長(zhǎng)板補(bǔ)短板，對(duì)話行業(yè)領(lǐng)袖。

11.  和來自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者共同學(xué)習(xí)、探討、分享公司管理和運(yùn)作的最  佳實(shí)踐。

12.  獲得THEMP終身校友資格，享受THEMP終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，優(yōu)先受邀參加每年近百場(chǎng)校友活動(dòng)。

核心價(jià)值  ——  “五維增長(zhǎng)方法論” 賦能企業(yè)未來十年增長(zhǎng)

v  解決戰(zhàn)略問題

企業(yè)家學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考，圍繞目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng)，體系

化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力，真正實(shí)現(xiàn)從

管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長(zhǎng)方法論。

v  解決經(jīng)營(yíng)問題

全面構(gòu)建新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系，充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管

理升級(jí)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的全盤認(rèn)知，圍繞產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)三大核心經(jīng)營(yíng)能力，構(gòu)

建從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)方法論。

v  解決管理問題

全面解決人的問題，效率的問題，開創(chuàng)個(gè)體成長(zhǎng)與組織成長(zhǎng)的雙驅(qū)動(dòng)管理土壤，

實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。從管理理念、管理方法到管理工具，構(gòu)建適合

自身企業(yè)的管理模式方法論。

v  解決落地問題

比使命更重要的是落地！THEMP項(xiàng)目系統(tǒng)開創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)

踐課、案例教學(xué)、企業(yè)問診、微咨詢輔導(dǎo)、系列實(shí)用工具等，多層次構(gòu)建學(xué)習(xí)成

果落地方法論。

v  解決資源問題

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，融資源！15年商學(xué)教育的積累，1萬+精英企業(yè)家校

友資源，鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國(guó)乃至全球百億級(jí)商圈，與全球經(jīng)營(yíng)者一起

學(xué)會(huì)資源整合方法論。

教學(xué)理念 —— 五級(jí)學(xué)習(xí)方法論

打破課堂局限，將理論學(xué)習(xí)延伸至經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐。

v  學(xué)真知：?jiǎn)柕篮美蠋?，授受真知識(shí)

“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）” 擁有一支兼具學(xué)術(shù)理論高度和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的百人教授團(tuán)隊(duì)，囊括清華、北大等頂級(jí)院校的頂尖教授、政界權(quán)威、行業(yè)大咖、全球?qū)崙?zhàn)名師。匯聚中國(guó)頂尖的知識(shí)力量，體系化賦能企業(yè)打勝仗的硬知識(shí)、真知識(shí)。

v  學(xué)體系：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，科學(xué)打勝仗

辦學(xué)15年，得益于“好老師，真知識(shí)“理念的一路引領(lǐng)，深入研究、系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的困局，獨(dú)家研發(fā)以“五維模型，卓越十五力”為核心的解決企業(yè)關(guān)鍵問題的實(shí)用課程體系，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理。

v  學(xué)方法：課課有方法，節(jié)節(jié)重實(shí)戰(zhàn)

秉承“知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性+實(shí)踐應(yīng)用有效性”的雙目標(biāo)學(xué)習(xí)導(dǎo)向，注重學(xué)員學(xué)習(xí)成果的落地轉(zhuǎn)化，注重知識(shí)應(yīng)用場(chǎng)景與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的有效鏈接，打造每一個(gè)問題都有答案，每一個(gè)難題都有解決方案的實(shí)戰(zhàn)課堂。

v  學(xué)同窗：向同窗學(xué)習(xí)，少走彎路

選拔優(yōu)秀標(biāo)桿同學(xué)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例課，深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的道與術(shù)，多視野明晰行業(yè)標(biāo)桿持續(xù)增長(zhǎng)的本質(zhì)認(rèn)知與方法論，在行走中融合智慧、增進(jìn)友誼，少走彎路。

v  學(xué)強(qiáng)者：向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，成為更強(qiáng)者

走進(jìn)華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業(yè)開展強(qiáng)者實(shí)踐課，邀請(qǐng)創(chuàng)始人或核心決策人專屬分享、深度交流學(xué)習(xí)，探究時(shí)代最強(qiáng)者。

   權(quán)威教授、名師引領(lǐng)頂尖業(yè)界實(shí)戰(zhàn)專家賦能落地精英學(xué)友聚力同行     

　　獨(dú)具特色的教學(xué)模式

   從教研合一到知行合一從教學(xué)相長(zhǎng)到互助成長(zhǎng) 從入學(xué)到畢業(yè)，貫穿課前、課中、課后，想每一位同學(xué)所想，急每一位同學(xué)所需，全行業(yè)、全階段助力企業(yè)家解決經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多難題。      

2  開學(xué)典禮：開啟一生同學(xué)情誼的起點(diǎn)，開啟全新的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之旅。

2  拓展熔煉：?jiǎn)l(fā)領(lǐng)導(dǎo)力、感悟團(tuán)隊(duì)真諦，打造充滿凝聚力的學(xué)習(xí)型集體。

2  課堂學(xué)習(xí)：每一期課程，每一位師者，都將引領(lǐng)你發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的自己！

2  經(jīng)營(yíng)診斷會(huì)：定期組織經(jīng)營(yíng)診斷會(huì)，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)     難點(diǎn)。

2  管理升級(jí)會(huì)：定期分享經(jīng)典的管理思想，行之有效的管理方法，解決企業(yè)管理難點(diǎn)。

2  決策私董會(huì)：帶著問題到場(chǎng)，帶著答案離場(chǎng)，在智慧碰撞中激發(fā)跨界學(xué)習(xí)。

2  精準(zhǔn)資源對(duì)接：專項(xiàng)資源對(duì)接活動(dòng)，幫助學(xué)員深度鏈接精準(zhǔn)資源。

2  8分鐘項(xiàng)目路演：融合高端社會(huì)資源，組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演，助力好項(xiàng)目得到好發(fā)展。

2  企業(yè)家峰會(huì)：大咖云集，1000+企業(yè)家校友，共享知識(shí)和資源的頂級(jí)盛宴。

2  班級(jí)聯(lián)誼：跨班級(jí)、跨項(xiàng)目、跨行業(yè)、跨地域，深度鏈接校友資源、助力校友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

2  企業(yè)家閉門沙龍：打造高端專屬社交，與大咖面對(duì)面，看趨勢(shì)學(xué)方法。

2  頭部企業(yè)實(shí)踐：阿里、華為、今日頭條、小米、方太……參訪、領(lǐng)悟頭部企業(yè)成功之道。

2  學(xué)員企業(yè)互訪：打造能力互補(bǔ)、資源互助的賦能型班級(jí)。

2  行業(yè)專題研討：通過多樣的行業(yè)交流使同學(xué)們保持對(duì)行業(yè)前沿趨勢(shì)的敏銳度，為不同行業(yè)背景的學(xué)員發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐新視角。

2  讀書沙龍： 共讀全球經(jīng)管經(jīng)典，共同分享心得體悟，共創(chuàng)新視角新思維。

2  畢業(yè)典禮：承載著一年的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，再出發(fā)！

前瞻創(chuàng)新課程體系

全新定義總裁EMBA教育

卓越十五力，成就新一代 卓越總裁 的必修課！

 “道”模塊

核心課程 

價(jià)值|收獲

《文化管理-最先進(jìn)、全面、有效的管理方式》

   企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點(diǎn)；如何用文化指導(dǎo)員工的行為；如何讓文化融入領(lǐng)導(dǎo)行為與業(yè)務(wù)；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。

“天”模塊

   核心課程

   價(jià)值|收獲

   《宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策》

   深入理解全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變遷；全球投資體系將如何重構(gòu)；中國(guó)經(jīng)

濟(jì)將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢(shì)與商業(yè)

熱點(diǎn)；數(shù)字經(jīng)營(yíng)與商業(yè)創(chuàng)新。

   《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的；

戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：企業(yè)軟實(shí)力比拼未來；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時(shí)代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。

   《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)》   

如何設(shè)計(jì)持續(xù)盈利的商業(yè)模式；成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建；商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張；商業(yè)模式如何打通資本。

   “地”模塊

  核心課程

   價(jià)值|收獲

   《定位與品牌戰(zhàn)略》   

   定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級(jí)策略；定位實(shí)戰(zhàn)案例研討。

   《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》

產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營(yíng)銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。

   《全網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷體系構(gòu)建》

新形勢(shì)下如何通過營(yíng)銷變革重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力；全網(wǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷4P新應(yīng)用；如何打造從個(gè)人能力到組織能力的銷售體系。

   《以利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)稅管理》

財(cái)務(wù)決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)運(yùn)作與現(xiàn)金流管理；基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

“將”模塊

  核心課程

  價(jià)值|收獲

   《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》    

   領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)要素；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作動(dòng)力；授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。

《資本戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》

   資本市場(chǎng)的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運(yùn)作的全流程，改善資本運(yùn)作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進(jìn)入資本市場(chǎng)的投融資工具和方法；掌握兼并收購(gòu)的原則、步驟和方法。

   《控制權(quán)與公司治理》     

   控制權(quán)類型及股東利益保護(hù)；創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對(duì)；管理層授權(quán)問題與代理問題；企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；公司治理案例研討。

   “法”模塊

   核心課程

   價(jià)值|收獲

   《股權(quán)激勵(lì)與

合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》    

股權(quán)激勵(lì)模式的頂層設(shè)計(jì)；如何通過股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度留住核心人才；股權(quán)激勵(lì)七大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案；如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；股權(quán)成功與失敗案例研討。

   《組織創(chuàng)新與績(jī)效突破》   

   組織行為學(xué)與科學(xué)決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；建立組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控體系；高績(jī)效的多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；如何建設(shè)人才梯隊(duì)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

  《用流程復(fù)制-解放一把手》    

   如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設(shè)計(jì)方法及思路；影響落地流程的7個(gè)要素；如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才；高效項(xiàng)目管理。

   《商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)課》

   “清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”開創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，感悟經(jīng)營(yíng)管理理念，提高決策質(zhì)量。

領(lǐng)先行業(yè)的師資力量

韓秀云

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授

余  斌

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員

辦公廳主任、新聞發(fā)言人

姚景源

國(guó)務(wù)院參事室特約研究員

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師

張占斌

全國(guó)政協(xié)委員

中央黨校馬克思主義學(xué)院院長(zhǎng)

寧向東

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任

魏  杰

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

清華大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)

陳晉蓉

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高管教育中心專聘教授

周  立

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、博導(dǎo)

多家上市公司獨(dú)立董事

李江濤

清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、教授

沈  拓

清華 X--lab創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)始人

互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人

金占明

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博導(dǎo)

鄭毓煌

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授、博導(dǎo)

賀  林

清華大學(xué)高精專家科技成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人

知名領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

黃俊立

北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所所長(zhǎng)、教授

房西苑

北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員

著名資本運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師

于洪波

北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院項(xiàng)目管理課題組組長(zhǎng)

?  權(quán)威經(jīng)管名師

?  頂尖業(yè)界實(shí)戰(zhàn)專家

汪大正

領(lǐng)導(dǎo)力專家

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院“教學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”十大教授

鄭翔洲

資本模式專家

優(yōu)勢(shì)資本管理合伙人

鐘彩民

商業(yè)模式專家

中國(guó)區(qū)麥當(dāng)勞創(chuàng)始人之一

胡賽雄

組織管理專家

華為顧問

華為大學(xué)原副校長(zhǎng)

顧均輝

定位專家

顧均輝定位創(chuàng)始人

潘  誠(chéng)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心研究員

 章義伍

流程管理專家

原聯(lián)想集團(tuán)高管

路長(zhǎng)全

品牌營(yíng)銷專家

切割營(yíng)銷理論創(chuàng)始人

 程廣見

銷售管理專家

《得到錦囊》的專家委員

王  雷

產(chǎn)品戰(zhàn)略專家

新浪網(wǎng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員

嚴(yán)小云

創(chuàng)新增長(zhǎng)專家

阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

閔  岳

財(cái)稅管理專家

多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)顧問

 何德文

股權(quán)激勵(lì)專家

七八點(diǎn)股權(quán)設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人

歐德張

企業(yè)文化專家

原阿里巴巴大政委

高雄勇

互聯(lián)網(wǎng)專家

小米電視原副總裁

梁雅杰

績(jī)效管理專家

艾科泰亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

孟志強(qiáng)

運(yùn)營(yíng)突破專家

工信部中小企業(yè)培訓(xùn)特聘專家

學(xué)習(xí)對(duì)象

2  高成長(zhǎng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、決策層、總裁CEO

2  尋求突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的高層管理者

2  希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營(yíng)者  

2  希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人

 學(xué)制學(xué)費(fèi)

u  學(xué)制：1年制，每月集中一個(gè)周末授課1次，每次2-3天。常年開課

u  學(xué)費(fèi)：7.98萬/人，校友推薦優(yōu)惠為2.98萬/人。

　　　?。ê荒杲虒W(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費(fèi)用）

u  上課地點(diǎn)：北京·清華科技園

u  開學(xué)時(shí)間：新班每月隆重舉辦開學(xué)典禮

EMBA116期學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年5月24-25日

永不畢業(yè)

加入THEMP校友終身學(xué)習(xí)計(jì)劃

學(xué)員畢業(yè)后，可獲得THEMP終身校友資格，享受終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，享受校友權(quán)益。優(yōu)先受邀參加各類講座、論壇及特別校友活動(dòng)，是學(xué)員視野再提升、格局再提升、認(rèn)知再提升、方法再提升，工具再提升，資源再提升的終身學(xué)習(xí)、拓展跨界交流的重要平臺(tái)。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程