培訓時間：

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  培訓講師：賈虎

  時間地點：
2025年04月18-19日 廣州

  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

 

【課程時間】4月18-19日

【培訓地點】廣州

【培訓費用】RMB4800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

 

課程背景

財務(wù)管理:管理者必備的利潤增長利器

“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，對現(xiàn)金流的控制，對公司預(yù)算的把握是最基礎(chǔ)的元素?！?-李嘉誠

“作為企業(yè)管理者，對一些基本的財務(wù)知識一定要懂，不懂就要花時間認真去學，否則早晚要吃大虧?！?--史玉柱

 

財務(wù)管理，管理者必備的利潤增長利器。為此，我們特邀國際會計師(AIA)公會會員、資深財務(wù)管理專家賈虎老師與您一同進行探討學習。本課程通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，從而幫助學員系統(tǒng)全面了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)，進行成本分析與控制，并做好全面預(yù)算管理，與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標!

 

課程收益

·掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

·理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

·各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

·建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

·如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險

·學會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

·運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

 

課程大綱

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念

1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性

2、管理者應(yīng)當具備的財務(wù)思維

 

二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負債表的分析

（1）公司資產(chǎn)資量評價

（2）公司財務(wù)安全評價

（3）公司資產(chǎn)管理能力評價

2、利潤表的分析

（1）利潤是如何形成的

（2）成本和費用的區(qū)別

（3）營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析

（4）利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

（5）利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析

3、現(xiàn)金流量表的分析

（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

（2）現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標

（3）企業(yè)的現(xiàn)金流管理

 

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識

1、主要稅種介紹

2、企業(yè)增值稅介紹

3、企業(yè)所得稅介紹

 

四、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

（1）成本費用的各種分類   

（2）成本分析如何支持企業(yè)決策

2、企業(yè)成本管控模式

（1）目標成本管理

（2）標準成本管理

（3）作業(yè)成本管理

3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算

（1）什么是阿米巴經(jīng)營

（2）阿米巴經(jīng)營的利弊

（3）阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地

4、企業(yè)成本的削減與控制

（1）成本控制的基本思路

（2）材料成本的控制與削減

（3）人力成本的控制與削減

（4）庫存成本的控制與削減

5、業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造

（1）管理會計和業(yè)財融合

（2）業(yè)財融合的難點和解決途徑

 

五、企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理的認識與定位

（1）企業(yè)全面預(yù)算含義與意義

（2）企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

2、預(yù)算具體編制流程和方法

（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定

（2）各部門年度目標制定的要點分析

（3）預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法

3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建

（1）預(yù)算目標責任書的簽訂

（2）嚴格資金支出審批手續(xù)

（3）建立科學的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

（4）嚴格預(yù)算的調(diào)整程序

（5）建立有效的績效考核體系

4、預(yù)算管理中——難點與疑點化解

（1）戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮

（2）如何提高預(yù)算準確性和評價預(yù)算合理性

（3）預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水

（4）預(yù)算執(zhí)行計劃沒有變化快

（5）部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象

（6）預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”

 

講師介紹

賈虎老師
國際會計師(AIA)公會會員、資深財務(wù)管理專家  

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具有20年的財務(wù)、稅務(wù)管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷，曾經(jīng)供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究和實踐。

 

專業(yè)背景

國際會計師（AIA）、中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師。

授課特點

深刻理解企業(yè)客戶的需求，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，實戰(zhàn)性強；善于案例教學，充分與學員互動，授課思路清晰、深入淺出，語言形象生動。

 

服務(wù)客戶

華為、美的、格蘭仕、中國移動、中國電信、中國銀行、工商銀行、中國電網(wǎng)、廣鐵集團、松下電器、歐普照明、華僑城集團、格蘭仕、深圳地鐵、廣州日立、歐派櫥柜

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB2800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產(chǎn)高性能職場AI工具DeepSeek，為學員帶來一站式的辦公軟件智能化應(yīng)用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學習運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有