《精益管理--倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》

降低運(yùn)營(yíng)成本提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率使得配送及時(shí)準(zhǔn)確

主講：范斌 

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年9月18-19日 濟(jì)南

【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

【課程背景】

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：

? 數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉(cāng)儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；

? 企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；

? 倉(cāng)儲(chǔ)種類(lèi)繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫(kù)存成本高；

? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。

背后的原因：

? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴(lài)于人，對(duì)人才能力要求高；

? 被日常的繁雜操作困擾，管理的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決；

? 中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；

? 庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)不完善，庫(kù)存和生產(chǎn)脫節(jié)。

本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)，幫助眾多客戶(hù)成功優(yōu)化和提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，提高配送效率，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

【課程收益】

? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

? 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；

? 學(xué)習(xí)庫(kù)存管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；

? 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；

? 課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；

? 課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，減少成本，提高配送效率）；更好的服務(wù)客戶(hù)（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢(xún)式培訓(xùn)

【課程大綱】

第一天 精益理念下的倉(cāng)儲(chǔ)物流

上午

一、精益思想普及

1、精益生產(chǎn)框架

2、認(rèn)識(shí)八大潛在浪費(fèi)

3、精益改善的工具/手段介紹

3、1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項(xiàng)目

3、2 防呆（POKAYOKY）

3、3（JIDOKA）自動(dòng)化

3、4 FMEA（失效模式分析）

3、5 拉動(dòng)式生產(chǎn)

    4、精益的成本和利潤(rùn)的關(guān)系

5、價(jià)值分析

5、1什么VA（產(chǎn)品附加值）

5、2 VA在產(chǎn)品總值的占比

二、倉(cāng)儲(chǔ)的種類(lèi)與結(jié)構(gòu)

1、硬件種類(lèi)

2、管理和軟件種類(lèi)

三、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理的要點(diǎn)概念

1、庫(kù)存準(zhǔn)確率

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

3、庫(kù)區(qū)操作稼動(dòng)率

4、出庫(kù)、入庫(kù)平衡

5、出庫(kù)頻率

6、標(biāo)準(zhǔn)操做時(shí)間

7、操做流程中的線平衡率

8、操做流程的瓶頸測(cè)定

四、倉(cāng)儲(chǔ)物流的成本構(gòu)成和潛在成本識(shí)別

1、投資成本

2、運(yùn)營(yíng)成本

3、庫(kù)存成本

4、潛在成本

下午

五、學(xué)員練習(xí)（作業(yè)）

1、繪制自己主管業(yè)務(wù)的流程圖

   1、1 操做標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

   1、2 算出線平衡率

   1、3標(biāo)注瓶頸工序和第二、第三瓶頸

2、測(cè)評(píng)自己主管業(yè)務(wù)的效率

3、學(xué)員分析自己主管業(yè)務(wù)的VA

4、學(xué)員羅列自己主管業(yè)務(wù)中可能的潛在成本

六、講師現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)集體點(diǎn)評(píng)學(xué)員作業(yè)

第二天

上午

七、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送效率

1、庫(kù)存準(zhǔn)確率提升方法

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率檢測(cè)

3、庫(kù)存稼動(dòng)效率管理

4、提高分揀線效率

八、配送訂單的記錄收集與分析

1、收件量數(shù)據(jù)分析

2、收件量和分揀線能力匹配

3、庫(kù)存量和配送量的平衡管理

4、庫(kù)存操作和配送操作的匹配和調(diào)整

5、掌握倉(cāng)儲(chǔ)和配送的起伏規(guī)律，建立看板制

九、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的成本控制

1、以往業(yè)務(wù)量走勢(shì)分析

2、根據(jù)業(yè)務(wù)量走勢(shì)制定月度、季度、年度預(yù)算（預(yù)算方法介紹）

3、將總成本預(yù)算分解到各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（各部門(mén)分預(yù)算方法介紹）

4、按時(shí)間段跟進(jìn)各部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的預(yù)算實(shí)施情況

5、依據(jù)實(shí)際花銷(xiāo)情況制定下一階段的降本目標(biāo)（預(yù)算調(diào)整過(guò)程）

   5、1 降本目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

下午 學(xué)員作業(yè)時(shí)間

十、依據(jù)上午的課程內(nèi)容，學(xué)員需完成如下現(xiàn)場(chǎng)完成如下作業(yè)內(nèi)容

1、羅列出自己主管業(yè)務(wù)的操做流程并給出效率測(cè)評(píng)方案（或者計(jì)算公式）

2、找出需要提升效率的工作點(diǎn)

3、對(duì)每一個(gè)效率提升點(diǎn)做改進(jìn)計(jì)劃并列出計(jì)劃實(shí)施時(shí)間表和具體負(fù)責(zé)人

4、嘗試做降本預(yù)算（這個(gè)是6西格瑪黑帶項(xiàng)目方式，稍微復(fù)雜一些，講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，和學(xué)員共同完成）

5、將總預(yù)算轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的分級(jí)預(yù)算

6、制定降本預(yù)算的改善計(jì)劃并列出時(shí)間表和具體負(fù)責(zé)人

十一、講師總結(jié)、點(diǎn)評(píng)

【專(zhuān)家介紹】范斌老師

                   ——企業(yè)精益管理資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師                         

? 世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專(zhuān)家   

? SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶                                 

? 曾任世界500強(qiáng)ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)         

? 曾任世界500強(qiáng)SONY電子 移動(dòng)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)            

? 曾任合資公司北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員   

? 為多家國(guó)內(nèi)國(guó)企、民企公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)        

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；為多家不同類(lèi)型國(guó)企和民企公司完成管理改善項(xiàng)目。

? 擔(dān)任索愛(ài)生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。

? 擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長(zhǎng)期間，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念，建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實(shí)現(xiàn)推行全面部門(mén)預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為公司降低制造成本10%以上。

? 擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)完成索愛(ài)普天物流改善項(xiàng)目，壓縮實(shí)際開(kāi)支，為公司節(jié)約年度物流運(yùn)營(yíng)成本四千五百多萬(wàn)人民幣。

? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成索尼移動(dòng)公司10余款手機(jī)開(kāi)發(fā)到成功上市項(xiàng)目。

? 獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理

課長(zhǎng)。

? 在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問(wèn)題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

? 沈陽(yáng)金杯江森，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成線邊物流改善項(xiàng)目，為其物流團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。

? 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。

? 民營(yíng)企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運(yùn)營(yíng)效率。

【授課風(fēng)格】有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。 

【主講課程】

精益生產(chǎn)

《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》

《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理》

《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理》

《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》

《TPM全面設(shè)備維護(hù)》

《TWI 培訓(xùn)》

《索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》

《精益管理-全面質(zhì)量管理》

《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》

成本控制

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》

《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》

《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制》

供應(yīng)鏈相關(guān)

《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》

《倉(cāng)儲(chǔ)管理管理與物流配送》

《供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《供應(yīng)商管理及談判》

《供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制》

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

【服務(wù)客戶(hù)】

索愛(ài)普天，索尼移動(dòng)，北京內(nèi)燃機(jī)集團(tuán)，愛(ài)立信移動(dòng)通信有限公司，北京凝華科技，沈陽(yáng)金杯江森， 兵器工業(yè)北京201所，廣東統(tǒng)一食品，北京物資學(xué)院，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，河北省張家口市發(fā)改委，青島市李滄區(qū)商業(yè)局，廈門(mén)工信局，上海振華集團(tuán)，中國(guó)鐵通寧夏公司，寧波萬(wàn)華化工，杭州新華三集團(tuán)，中建八局綠色發(fā)展公司，廈門(mén)重工，中信渤海鋁業(yè)，山西呂梁煤礦，山西運(yùn)城泵業(yè)，常州恒立液壓集團(tuán)，中鐵十一局，國(guó)機(jī)集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

范老師有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，講解詳細(xì)、生動(dòng)，還為我們制定整套整改方案并指導(dǎo)實(shí)施                                                                                        

---北京凝華科技創(chuàng)始人山昌祝

案例多，老師非常有經(jīng)驗(yàn)，講解深入淺出。受到許多啟發(fā)

 ---北京201所白處長(zhǎng)

老師講的生動(dòng)活潑，課堂氣氛活躍，內(nèi)容充實(shí)邏輯縝密                                                                                        

 ---人大商學(xué)院王強(qiáng)教授

范老師的培訓(xùn)，讓我了解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到自己部門(mén)的問(wèn)題，對(duì)我們未來(lái)的改進(jìn)工作有很大幫助。

 ---沈陽(yáng)金杯江森物流總監(jiān)吳艷芳

老師教的管理方法，我覺(jué)得非常實(shí)用，未來(lái)我們可以逐漸落實(shí)。

 ---索愛(ài)普天實(shí)裝部總監(jiān)段政

【精彩瞬間】 

制造業(yè)成本控制和價(jià)值分析

全面質(zhì)量管理

為北京廣電局講解《精益六西格瑪》

獲得學(xué)員滿(mǎn)分評(píng)價(jià)

鐵通寧夏總公司，為總經(jīng)理親自帶隊(duì)的高管團(tuán)隊(duì)講解

 《精益管理-提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)》幫助公司消除浪費(fèi)

并做現(xiàn)場(chǎng)答疑

00強(qiáng)企業(yè)寧波萬(wàn)華化工，《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理--成本分析和成本控制》

受到萬(wàn)華基層管理者一致好評(píng)

杭州新華三《質(zhì)量管理》培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)解答實(shí)際工作中的質(zhì)量控制難點(diǎn)

多次為世界

500強(qiáng)企業(yè)振華重工授課，

給一線管理者講解《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》

為深圳市福田城管局錄制網(wǎng)課《辦公室精細(xì)化管理》

2009制造業(yè)論壇分享

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主題

上課時(shí)間

2025年09月18-19日 濟(jì)南

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